·                                 經過近10年的持續推進，我國500多家出版社終于轉企改制。但這不是終點，因為下一步的工作更艱巨，一個生存問題，一個發展問題，足以讓那些靠吃政策飯生存的社長、總編們頭痛不已。

　　事實上，轉企改制最大的作用就是使出版社的生存狀態發生了根本變化。過去，出版社在種種“保護傘”的庇護下，大多處于政策化生存、政府化生存和事業化生存的狀態，即使我國步入市場經濟已久，但出版行業的市場化進程仍一直處于不均衡狀態。各種政策因素的影響，使許多出版社的經營工作始終在計劃與市場之間游走。因此，當企業化生存到來的時候，就會出現某些驚慌失措的現象。對此，有一些常識性的東西需要加以強調，或說是未來出版社的生存之道，有“兩道坎兒”就需要我們邁過去。

　　首先，我們最需要邁過去的是“三無出版社”這道坎兒。何謂三無？即無編輯、無作者和無版權。產生這種怪現象的土壤是所謂“三有”，即有資助、有書商和有書號。我這里說的“無編輯”，是指策劃編輯。有些出版社只有給書商看稿子的編輯，他們至多是案頭編輯。檢驗一個編輯有沒有策劃能力，就是要看他的手中是否有作者和圖書版權。所以說，策劃編輯與作者、書稿是一個有機的整體，編輯是龍頭。一個出版社如果放棄了“以編輯工作為中心”，它就會淪為“三無出版社”。由此可見，以人為本不是一句空話，沒有人才，出版社或出版集團都會走向空殼化。試問，在一個健全的商業社會中，這算是什么出版企業呢？如果說在沒轉制之前，有些出版社依靠政策和書號還可以維持生計的話，那么在企業化之后，它首先敲響的就是“政策+書號”這種畸形模式的喪鐘。所以需要鄭重指出的是，目前出版社無論狀態如何，一定要盡早地把自己從“三無”的狀態中擺脫出來，這可能是我們賴以企業化生存的唯一出路。

　　另外，關于自主版權建設，還要多說幾句。一個出版社有自主版權的書、有自主經營權的書的建設是很重要的，也是需要堅持的。在很長一段時間里，我們在這方面出現了嚴重的問題，不信你翻開一些出版社的書目，剔除民營書商們的書，看一看我們自己做的書還有幾本？正是由于沒有自主版權建設，當轉企改制來到的時候，當數字化來到的時候，當民營書商迅速崛起的時候，當出版管理政策日漸寬松的時候，我們才會一次次地慌亂起來。有人可能會說，搞自主版權建設，哪那么容易��？沒錯，是不容易。但上海世紀、商務、三聯、廣西師大等出版單位不是做得很好么？許多民營書商在一無政策、二無書號的情況下，不是也把自己的自主版權建設做得很好么？所以說，只要我們建立正確的經營戰略，事情還是可以做好的。尤其是在“做，可能會失��；不做，肯定會失敗”的情況下，我們選擇什么，不是一件很清楚的事情么？

　　其次，我們需要邁過的是“資本運作”這道坎兒，就是出版社的股份制改造。它實際上是轉企改制的深化，也是我們下一步無法回避的問題。這些年，由于集團化、股份制、上市等風潮的影響，出版界流動著一種恐懼心理，擔心“極端商業化”會摧毀我們的文化產業，擔心股份制改造會最終沖散我們的行業優勢，擔心一些商業激進分子會在追求資本最大化的瘋狂中，忘記了出版文化，攜著貪婪的欲望絕塵而去。在這場風潮中，確實有一些負面的例子，對我們的認識產生種種不良影響。諸如一些有名的出版品牌垮掉了，許多好書得不到正常出版，許多垃圾書卻在商業化的狂熱中紛紛涌現出來等。

　　但是，時代的潮流從來不會因為它行進過程中的枝節問題而改變其基本的發展規律。我們從計劃經濟走入市場經濟，資本的力量必然會顯現出來，影響我們、引導我們、沖擊我們。問題的關鍵更在于我們對自我把持的能力。

　　可能有人會問：為什么出版社一定要走向股份制改造呢？讀一讀經濟學，這是一個常識，我不再多說。目前，以出版集團為龍頭的股份制改造已經見成效，雖然他們的發展良莠不齊，戰略走向五花八門，但主流是明確的，氣勢很大。最近有媒體談到，國有與民營出版之間，出現了由競爭向競合的轉化苗頭。不管這樣的判斷是否正確，我們必須承認，是幾大集團的有效擴張，在氣勢上贏得了行業的關注。我為什么要用“氣勢”二字來描述這場商業爭斗呢？因為我一直覺得，由于體制不同，資本存在的屬性不同，國有與民營之爭，無論是分是和，總容易流于一個強調“氣勢”，一個看重“實惠”的現實之中。有些表面現象一定是虛幻的，因為在資本的意義上，爭斗雙方還沒有站在同一個平臺上對話，而且我們必須承認：民營在上，國有在下。因為國有企業的股權問題尚在改造之中，它們的資本結構遠沒有民營來得先進。

　　上面的話題太大。我們收縮一下，單就剛剛完成轉制的出版社而言，出版社的對手有兩個，一個是自己，出版社需要振奮精神，努力改變“三無”的狀況，這是股份制改造的前提條件�，F在有些企業愿意花大價錢買某個小出版社的股份，就是因為這家出版社的內容建設很成功，有品牌、有人才、有活力、有未來。否則，一旦進入資本運作的軌道，空殼化的出版社一定會吃大虧，或一錢不值，或拱手相讓，或者被人家收購改造，換人換產品，任人宰割。市場競爭是一件很殘酷的事情。

　　出版社的另一個對手是民營書商。現在民營書商與出版社的合作方式非常復雜，結點都在書號上。有些看重品牌與權益的出版社是拒絕與民營書商做書號交易的，甚至拒絕合作，除非他們真的吃不上飯了；即使吃不上飯，他們也會對書商的書挑挑揀揀，不肯做“給錢就賣”的事情。有些出版社經營狀態不錯，但仍然愿意與書商合作，因為自己做書太麻煩，風險太大，養人太難，成功率太低；其實說穿了，還是書號換錢太容易。

　　近些年來，出版社的規模建設出現了一個“小老樹”現象，就是有一批出版社總是維持在3000萬～5000萬碼洋的規模上。為什么會這樣呢？因為我們的書號使用數量受到限制。如果我們的經營主要與民營書商合作，那就等于你的收益也受到了限制。一是你們之間的結算額度是有上限的；二是合作的書大多是短命的，沒有再版率，也就不會有“可供書目”的積累，逐年增加供貨品種；三是合作的書即使暢銷了，最大的受益者也不會是出版社。所以說，如果出版社真想做大做強，單靠合作書一定不行。

　　以上，我一直站在國有出版的角度談論問題，其實我對民營書商是充滿期待與尊敬的。最近，我從幾個民營書商那里挖來幾個人才，一有時間我就與他們聊天，了解那些公司的組織結構、部門設置、選書編書的流程、用人機制、工作效率的調控、企業文化、營銷手段、成功與失敗的原因等。說實話，在許多方面，他們的做法確實比我們先進，比我們高明，比我們更有活力和效率。前些天，我還專門寫過一篇文章《民間出版的文化力量》，預感未來的“張元濟式的出版大師”，還會在民營書商中產生出來。有時我也在想，我們之間的工作落差究竟在哪里呢？現在我想說，還是一個企業體制問題，如果把這道坎兒邁過去，國有與民營就真的有一爭了。