在這幾年的中國印刷產業之中，一種悄然的變化正在發生。中華工精工的組織架構和業務領域做了很大的調整。柯達則通過強強聯手來鞏固既有的市場地位和擴展新的市場。在當下的中國印刷產業，看似平靜的海面背后一場市場改革已經悄然發生。　

　　在這幾年的中國印刷產業之中，一種悄然的變化正在發生。中華工精工的組織架構和業務領域做了很大的調整。柯達則通過強強聯手來鞏固既有的市場地位和擴展新的市場。在當下的中國印刷產業，看似平靜的海面背后一場市場改革已經悄然發生。

　　在不久前的采訪中華工精工董事長孫同江先生就表示，這幾年華光精工確實發生了非常大的變化，主要是公司的組織架構和業務領域做了很大的調整。“以前我們主要是從事膠印機生產這方面的業務，但是從2010年的年初開始我們搭建了多子公司和集團化的企業架構。目前華光精工設置了兩個核心的事業部并成立了兩個全資的子公司，一個是從事量具設備生產的子公司，還有一個是我們新成立并著重拓展數碼業務的數碼設備公司。”孫同江先生告訴筆者，“從公司整體來看，我們有兩個“中心”來做公司宏觀發展上的一些管理：一個是財務中心，負責融資、投資和財務核算;另外一個企業的技術研發中心，這個中心目前也是山東省膠印技術研究中心。”

　　作為國內著名的印刷機械制造商，華光精工通過整合內部資源和調整戰略發展方向來應對市場的新變化。在這之中華光精工的轉型和調整之路值得許多其他企業去學習和借鑒，但是華光精工的改變并非是僅僅局限于表面，擴展新的市場領域或者引入新的合作伙伴，都是在修煉內功。

　　　在另一方面，處于行業領跑地位的跨國企業們的調整則明顯更為大刀闊斧，近年來柯達則通過強強聯手來鞏固既有的市場地位和擴展新的市場。

　　柯達大中華區總裁李強先生強調，無論是柯達全球領導人還是亞洲的領導以及中國地區的領導，柯達都是以建立最合適，最好伙伴的關系作為企業的增長策略。“在過去的幾年，柯達的合作伙伴已經涉及到眾多領域。我們跟中國大恒集團達成合作，從軟件到設備，以及商業模式。在傳統領域，我們同方正保持密切的合作，而最近我們在版材上面也開始了全新的合作。”

　　在李強先生看來，柯達的所選擇的合作伙伴是未來三到五年能夠跟柯達走到一起的，成為柯達戰略發展方向的重要補充。“我們在藥品包裝上面還同德拉根合作，未來的三到五年，柯達的增長就是從這些新的合作領域挖掘出來的。”李強先生告訴筆者。

　　這個日不落的龐大中國印刷市場，不僅僅有著你所發現的數據改變，還有你所看不到的變化，這種變化是膠印巨頭海德堡牽手數碼印刷設備巨子理光;柯達同柯尼卡.美能達兩個數碼印刷設備領跑者的戰略合作;方正電子發布具有重要意義的噴墨印刷設備......隨著數碼印刷技術的興起，以及傳統印刷市場不確定性因素的增多，越來越多的中國設備制造企業在思考企業未來的路應該通向何方。