突破傳統
據分析師估計，周日當天開封的iPad和Kindle可能超過了100萬臺，這類便攜設備的快速發展有可能令本已銷量停滯的報紙進一步遭遇困境，為眾多依靠傳統商業模式生存的報業公司帶來了更多壓力。
在英國報業，有一條始于1912年的傳統：出版商會在圣誕節當天停刊，以便給報童和其他人放一天假。但為了迎戰移動設備的到來，他們卻打破了這一傳統。在《星期日泰晤士報》190年的發展歷史上，該報于今年12月25日首次出版了一份純數字版，并且向所有人免費提供，希望借此吸引更多人訂閱其數字內容。
對于《衛報》等報業公司而言，在節禮日(Boxing Day，圣誕節次日)出版報紙似乎也成了必然，目的是確保新的Kindle和iPad用戶能夠閱讀數字版內容。這就使得傳統的新聞真空期變成了一個至關重要的時期。毫不夸張地說，已經被竊聽丑聞困擾并面臨司法審查的英國報業，正在面臨生死時刻。
50年前，《每日鏡報》和《每日快報》兩大英國報紙的日銷量都超過了400萬份；而如今，即使是銷量第一的《太陽報》也僅能賣出260萬份。過去一年間，每日出版的印刷版大報銷量下滑了10%，小報銷量下滑了5%，銷量達到60萬份的《世界新聞報》今年7月干脆消失了。
行業轉型
在印刷版下滑的同時，數字版卻得以成長。例如，《每日郵報》網站的日獨立用戶訪問量達到500萬，而印刷版每天的銷量卻僅為200萬份。但盡管如此，數字版卻難以貢獻與印刷版相同的收入。在《每日郵報》公司去年6.08億英鎊(約合9.48億美元)的總收入中，網站僅貢獻了1600萬英鎊(約合2495萬美元)。
像《金融時報》這樣的專業報紙則很好地適應了行業轉型——該報數字訂閱用戶今年達到26萬，同比增長40%；印刷版訂閱用戶為33.7萬，同比下滑12%。該報印刷版工作日的售價為2.5英鎊(約合3.8美元)，而數字版訂閱用戶每年貢獻的收入也達到180英鎊(約合281美元)，已經實現盈利。
《金融時報》CEO約翰·李爾庭(John Ridding)表示，該報有30%的收入來自數字業務。他還預計，數字收入將在今后兩三年內超過印刷版。由于該報開始將未來的發展放在印刷版以外的領域，因此每周的數字版訂閱用戶基本都能達到去年同期的“5至10倍”。
盡管如此，其他英國報業公司仍然面臨壓力。地方報紙受到的沖擊尤為嚴重，過去一年間已有31家報紙關閉，其中多數都是免費贈閱的報紙，主要位于約維爾和斯卡伯勒等地。即使是歷史悠久的收費報紙也將降低發行頻率：在銷量下滑到6500萬份后，《利物浦每日郵報》明年將改成周報，但其網站仍會實時更新。伯明翰和巴斯的日報近些年來也都采取了相同的措施。旗下擁有多份報紙的Johnston Press公司的收入從5年前的1.315億英鎊(約合2億美元)下滑到1600萬英鎊(約合2496萬美元)。
Johnston Press董事長羅杰·派瑞(Roger Parry)認為，自從Craigslist和谷歌開始從地方報紙手中搶奪分類廣告開始，游戲就已經結束。
“我認為未來是地方多媒體公司的天下，這些企業以種種方式吸引了所在地區50%以上的家庭。”他說，“這些地區的記者必須要從印刷版寫手轉變成多媒體制作者，將有越來越多的內容由本地人自己創作。英國記者協會肯定很討厭這種情況，但這的確是現實。”
財務壓力
英國文化部長杰里米·亨特(Jeremy Hunt)希望在20座城市發放地方電視臺牌照，從而為地方媒體提供了一種獲取受眾的全新方式。盡管Witney TV和Osfordshire已經通過提供地方視頻新聞的方式開始了這種嘗試，但這類網站通常由志愿者維護，而且內容有限，從而凸顯出數字經濟的嚴峻形勢。
全國性媒體同樣面臨廣告壓力。盡管小報媒體遭遇了眾多非議，但熱門報紙的財務狀況仍然不錯。三一鏡報集團(Trinity Mirror PLC)旗下的全國性報紙《每日鏡報》、《星期日鏡報》、《人物》等報紙今年將盈利約7000萬英鎊(約合1.1億美元)，低于去年的8600萬英鎊(約合1.34億美元)。《每日郵報》的利潤率則保持在10%左右。
熱門報紙的挑戰在于如何保持印刷版的銷量，但他們的財務壓力的確很大。英國三大傳統大報《獨立報》、《泰晤士報》和《衛報》都在虧損。他們的讀者更愿意閱讀數字內容，導致其別無選擇，只能采用博客等新穎的報道方式，并通過Facebook等數字樞紐推廣內容。
《衛報》將通過基本免費的數字內容獲取4000萬英鎊(約合6238萬美元)的收入，但部分卻來自約會網站。《泰晤士報》則采取了低價模式，并吸引了11.1萬訂閱者，然而每年1100萬英鎊(約合1716萬美元)的收入卻遠低于1億英鎊(約合1.56億美元)的編輯預算。
波士頓咨詢公司的保羅·茲維倫伯格(Paul Zwillenberg)認為，由于行業收入和利潤都在降低，英國大報必須要削減規模。但他也承認，通過采取不同的商業模式，這些公司或許可以加大成功的幾率。但卻會導致曾經采用統一商業模式的報業分化成不同類型的數字內容企業。
