隨著出版物市場競爭的日益深入激烈，出版戰略的地位日益重要。可以預見，未來的市場競爭必將進入“戰略為王”的時代。在這樣一個時代，作為出版社的管理者和帶頭人，不僅要有高瞻遠矚的戰略眼光，還必須具備穩扎穩打的戰術思維，具體而言，應該在實際工作中處理好以下七種關系。

　　一、要處理好上市公司的管理體制與書業特殊性的關系。零售市場從來不是一個能夠大規模贏利的領域，況且圖書品牌的培育和打造是需要花費時間的。這與上市公司對于高增長的欲求似乎是相悖的。我們如何適應上市公司的管理體制，讓出版社獲得更快更好的發展，這是需要依靠智慧破解的難題。首先，要爭取對出版社的政策性扶持。對教輔讀物和一般市場圖書實行分別考核。市場圖書銷售收入含金量高，經營的難度系數大，需放水養魚。其次，謀求更穩健的發展，致力于提高單品種收益。還有很重要的是，以優化管理來增進效益。

　　二、要處理好傳統出版與數字出版的關系。傳統出版是數字出版的保障和依托，數字出版是傳統出版的未來。我們的應對策略是：立足于做好傳統出版，爭取擁有更多的自主知識產權。同時全力搶占數字出版的先機，拉長產品的價值鏈，實行全媒體覆蓋。數字化的革命為把價值鏈轉換為價值空間帶來了無限的可能性。新媒體引領了網絡技術和材料的變革，帶來了全新的閱讀方式和全新的文化消費方式，必將引來一場深刻的社會生活方式的變革。新媒體豐富了閱讀原有的定義，改變了整個出版的生態。

　　三、要處理好暢銷書與常銷書的關系。二者有如金字塔結構，頂端是暢銷書，底座是大量的常銷書。出版社的知名度很大程度上取決于市場占有率，而暢銷書對市場占有率起著決定性作用。隨著市場化的進程，沒有暢銷書就沒有知名度，沒有知名度就談不上品牌。所以我們要堅定不移地實施暢銷書的出版戰略。暢銷書能有效提高圖書利潤率，常銷書作為暢銷書的基礎，滿足了廣大讀者不同層面的需要，擴大了市場占有率。

　　四、要處理好教輔與一般市場圖書的關系。這是股份公司圖書建設的兩大板塊，兩大經濟支柱，缺一不可。但是教輔讀物與一般市場圖書的出版要分別遵循教育出版與大眾出版自身的規律。就教輔圖書而言，其質量、服務和政策是市場決定性因素。大眾圖書則以品牌、營銷和影響力為市場決定性因素。教輔讀物與一般市場圖書是相互促進、相互依存的共榮體。有的社在早期市場圖書弱小的情況下，正是拿了教輔的利潤做市場圖書，開拓出一條發展的新路，并逐漸培育出一片繁花似錦的新天地。今后各社教輔與一般市場圖書，仍要堅持攜手并進、比翼齊飛。

　　五、要處理好產品研發與市場營銷的關系。二者必須無縫鏈接，深度咬合，相互促進。產品研發應該從市場上來，再回到市場中去，起點是市場，終點也是市場。要根據市場的需求快速響應，精準研發產品。市場營銷要建立在優秀產品之上，有了好的產品，營銷才有價值，否則，對劣質產品的營銷反而是對讀者和行業的傷害。同樣，好的產品如果得不到市場營銷的支持，也很難充分實現其市場價值。我們必須進行全員全程營銷，編輯在研發產品時就要考慮如何來營銷自己的產品。

　　六、要處理好企業階段性目標與企業長遠發展戰略的關系。企業必須確立長遠發展戰略，指導企業持續發展。二十一世紀社提出“十二五”末要翻二番，實現傳統出版銷售碼洋10個億，數字出版產值10個億的雙十億目標，成為大型出版傳媒集團。這個目標很宏偉，各社都應有自己的宏偉目標。為此我們應該腳踏實地，每年制定出切實可行的階段性目標，并且力爭完成。美國管理大師德魯克說過：未來成于今日。企業今日的成就來自歷史的積累；企業未來的成績也取決于今日的決策和作為；未來成于今日的思維，意味著我們要用未來的眼光思考規劃今天，也意味著我們必須運用今天的條件和資源采取務實的行動創造未來。

　　七、要處理好企業發展與員工成長的關系。要讓員工在企業的平臺上有更好的發展，實現他們的追求和夢想，提高員工的幸福指數，讓員工同享企業的發展成果。人才建設至關重要，要克服制度性的因素對人才建設的不利影響。得人才者得發展。首先要讓我們已有的人才能發揮更好的作用，營造讓人才脫穎而出的良好環境，同時要根據企業的發展吸納更多的優秀人才。任何企業的成功都是優秀團隊的成功，無數事實和我們的經驗都充分證明了這一點。