對于印刷企業(yè)來說，要想實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，一定要樹立科學(xué)的成本意識和成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。要努力以盡可能少的成本付出獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是，這并不是指孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的比較中達(dá)成相對成本最小化。有些成本的增加會帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如，引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗費(fèi)，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高。這些支出其實體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”，這其中就蘊(yùn)含著成本效益觀。

　　印刷企業(yè)應(yīng)該在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理創(chuàng)新，激勵員工增強(qiáng)成本意識，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，做到各盡所能；通過廣泛開展節(jié)能降耗方面的教育活動，引導(dǎo)員工積極投身于挖潛增效活動之中，最大限度地降低成本。成本管理關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，印刷企業(yè)應(yīng)樹立全程控制的觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局。只關(guān)注某一方面而忽視其他方面的存在，顧此失彼，將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果，使成本管理“竹籃打水一場空”。

　　因此印刷企業(yè)一定要樹立起這樣的意識，科學(xué)的進(jìn)行成本的降低，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。