印刷標準化國際認證培訓
印刷企業(yè)必須把生產(chǎn)標準化才能提高質(zhì)量并提高效率，才能增強企業(yè)的競爭力。
王喆認為，國內(nèi)傳統(tǒng)印刷企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，原材料和用工成本在不斷上升的同時，大量印刷設備進入市場，激烈的競爭導致印刷單價大幅滑落，企業(yè)盈利水平下降；另一方面，電子媒體的迅速發(fā)展和普及，以及相關行業(yè)的市場營銷和廣告預算費用的降低也導致印刷營業(yè)額的下降，所以今后的發(fā)展方向?qū)⒊贪嬗∷�、個性印刷發(fā)展，這也就意味著對靈活性和質(zhì)量的要求更高了，同時客戶要求的交貨期也越來越短。
而如何保持印刷企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展也成為業(yè)界最關心的話題之一。但國內(nèi)近年來一直都是無差異化的價格競爭，導致很多企業(yè)的訂單幾乎毫無利潤空間可以，面對行業(yè)內(nèi)外因素的變化和影響，印刷企業(yè)的出路無非也就兩條路：要么放棄，要么改變。
市場價格是很難有機會回升的，唯一可以改變的也只有印刷企業(yè)自身的生產(chǎn)和管理水平，所有成功的案例都表明：只有將生產(chǎn)過程進行優(yōu)化，才能降低成本。
印刷生產(chǎn)是不同生產(chǎn)工藝配合的過程，需要經(jīng)過印前、印刷、印后不同的生產(chǎn)步驟。目前，在多數(shù)的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中存在著大量的浪費，導致生產(chǎn)效率低下。那么，如何提高企業(yè)現(xiàn)有印刷設備的有效生產(chǎn)率，使企業(yè)可以承接更多的活件、獲取更多的利潤？
王喆建議，應該從提升印刷生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的效率著手。例如使用簡便、安全、高效的印前數(shù)碼流程；而兼容性、穩(wěn)定性高的硬件設備，是引入印前首先要考慮的問題，同時也要考慮軟硬間的可升級性。
高效率的印刷生產(chǎn)線就是：換版校準更快、放墨校色更快、準備時間更短、印刷機速的更快、浪費損耗更少。在印刷和印后環(huán)節(jié)，還要善于運用生產(chǎn)數(shù)據(jù)預設定和自動控制，避免生產(chǎn)過程中人員經(jīng)驗不足的影響。在眼下，有經(jīng)驗的員工大量短缺，印后設備的自動化承德顯得更為重要，尤其在短版活件中，換版快、準備時間短更是印后生產(chǎn)競爭的取勝法寶。
印刷標準化可終結混亂局面 提高效率
印刷標準化是實現(xiàn)印刷色彩管理目標的基礎，實現(xiàn)色彩管理也是印刷標準化建立后的目的。狀態(tài)良好的印前、印刷、印后設備是發(fā)揮數(shù)碼流程技術應用的基礎，也是高效率、高品質(zhì)印刷產(chǎn)品的保障。
印刷生產(chǎn)不僅要快，品質(zhì)也要得到保障。而控制色彩的準確性和穩(wěn)定性一直都是印刷行業(yè)的一個難點，面對市場競爭的壓力，減少損耗，提升印刷品質(zhì)和生產(chǎn)效率將是未來企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。未來的印刷行業(yè)也將使一個數(shù)字化行業(yè)，企業(yè)之間將是設備自動化、人員素質(zhì)、生產(chǎn)流程系統(tǒng)化管理的競爭。
王喆認為，印刷企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時應考慮到以下改變：選擇合作伙伴、引入印刷新科技、對現(xiàn)階段及未來印刷需求做出最敏銳的反應、實現(xiàn)印刷過程的標準化等等。
