自從20世紀90年代互聯網逐漸普及以來，英美報紙的銷售量就逐漸下滑。而隨著近年來移動終端設備的興起，紙質媒體的“崩盤”速度更加加快。

　　2009年，具有百年歷史的《基督教科學箴言報》因虧損而停刊印刷版；2010年，《西雅圖郵報》出版了最后一期報紙，轉型為新聞網站。

　　就連《紐約時報》也一度考慮停止印刷業務。董事長蘇茲伯格曾在一次討論會中透露，他們最終會在未來的某個時間停止《紐約時報》的印刷，日期待定。與此同時，更多的傳統媒體拋棄了以往對待新媒體的敵對態度，轉而開發網絡版報紙。

　　如今的《基督教箴言報》建立了網站，發行及時更新的網絡版報紙以及印刷版的周刊。這一舉措不僅減少了成本，同時帶動了點擊量的上漲。

　　根據Alexa的數據，《基督教箴言報》網站的月均瀏覽量達到400萬人次。而截至2010年12月，《紐約時報》網站的讀者數在全球達到了4480萬人。除此之外，一些出生網絡的新聞媒體也顯現出良好的發展態勢。

　　2005年，《赫芬頓郵報》上線，這是一家新聞與分析網站，聚集了大量實名認證的高端博客作者。根據美國市場研究公司ComScore提供的數據，2011年5月《赫芬頓郵報》的月獨立用戶訪問量首次超過《紐約時報》。

　　這意味著它已經躋身主流媒體。越來越多的現象表明，紙質媒體的黃金時代已經過去，但新聞卻不會消失。在一個全新的、多樣化的競爭平臺上，傳統媒體該如何改變他們的價值取向和商業模式？源生于網絡的新聞媒體是否會成為未來的主流？為此，我們采訪了復旦大學新聞學院主要研究新媒體的鄧建國博士，請他談談網絡媒體時代新聞業轉型的策略與方向。

　　紙質媒體的黃金時代已經逝去

　　《社會觀察》：近年來，歐美的許多大報都停止印刷，選擇出版網絡報紙。這是否是一個信號，意味著紙媒的黃金時間已經過去了？鄧建國：這的確是一種信號、一種趨勢。中國和西方國家存在經濟發展的差距，導致西方報業現在發生的事情，我們可能會有些滯后。

　　在國內，有些報業從業人員說，我們還有十年的黃金時間。這其實是過于樂觀了。很多人包括我都傾向認為未來紙質報紙會消失。當然，新聞肯定會存在，但它的形式會改變。現在傳統媒體面臨的困境，不是因為看報紙的人越來越少了。實際上人們對于信息的需求越來越大。

　　看看微博、博客，為信息目的上網的人很多。但是他們對于紙質報紙的需求卻在下降，這就說明新聞的傳播形式需要改變。受眾在哪里，受眾喜歡通過哪種方式獲得新聞，我們就必須按照那種形式去做，并不一定是紙張。無論是有線的、無線的、紙質的、電子的，在傳播方式上都應該以媒介使用者為中心。《社會觀察》：您認為報紙會完全消失？鄧建國：對。這聽上去挺殘酷的，但確實如此。

　　現在某些人對傳統情有獨鐘，他購買報紙更多的是出于情感的需求，也許并不認為紙質版能夠提供相對于電子版更有價值（這些價值包括信息的數量、多樣性和獲得的便利性等）的東西。這種情感需求很難抵御新媒體技術帶來這些優勢。

　　《社會觀察》：隨著IPAD，IPHONE等移動終端的出現，是不是會加快這種趨勢？鄧建國：以前的傳媒以自己為中心，按照自己的方式、自己的時間、自己指定的地點發行報紙。而網絡媒體，現在有一個詞叫SOLOMO，指“Social，Location，Mobile”。它是社會化的、以用戶為中心和移動化的傳輸。用戶在哪里，信息就通過無線的方式傳遞到哪里，這種方式已經根本改變了傳統的報紙的“發行”。

　　現在國外報業界常常有這么一個問題，說在當今這個網民越來越多，無線移動設備無處不在的時代，如果你要白手起家辦一份報紙，你會怎么做？你不會想：哦，報紙，news-paper，所以我要先搞印刷，你完全不會這么想。在新媒體時代，報紙可能就是一個網站、一個博客。

　　在國外，一些傳統報紙已經轉型成為網站或者群體博客了，成為所謂超本地化媒體（hyper-localmedia）。它的定位非常精準，會很在乎我們這個社區發生了什么事，有什么競選，小學里出現了哪些活動，有哪些人獲獎。它擅于挖掘這里面存在的商機。同時它的經營是非常集約化和經濟化的，它只需要三到五個人就可以管理一個小型網站，并且依靠當地的廣告足以經營下去。

　　上網只是第一步

　　《社會觀察》：類似《基督教箴言報》和《西雅圖郵報》都轉換為網絡版的報紙，這是否意味著它們獲得了全新的生命？鄧建國：完全取消紙質報紙而上網，這并不是它們主動的選擇，而是被動的選擇。

　　最近美國南加州大學安南伯格新聞與傳播學院發布了一個報告，未來5年內，大部分中型報紙都將死亡，僅存些類似《紐約時報》、《華爾街郵報》這樣的大報和一些社區小報。這些大報有很強的品牌效應，它會存在下去，但它們的具體存在方式是報紙還是網絡，或者兩者都存在，這個還有待觀察。另一些就是上面提到的超本地媒體了。

　　需要指出的是，報紙上網是無奈的選擇，即使上了網，也并不意味著其生命就當然會得到延續。報紙上網了，成本是大量減少了，但還是要看報紙自身的經營，你的內容是否有市場。上了網的報紙同樣要轉型，怎樣結合社會型的媒體，怎樣將信息傳播出去，帶來更多的受眾、流量，這樣的工作還是要做的。

　　NewsontheNet和NewsoftheNet是不一樣的，前一種只是將傳統媒體的內容簡單搬上網絡，但形式還是傳統媒體的形式，比如PDF版或者某種圖文仿真版等。而后一種新聞則充分利用了互聯網的特征，比如海量、互動、多媒體和及時性等。

　　報紙上網只是第一步，內容的平移并不能帶來良好的傳播效果。而第二步則是充分利用互聯網的特征，整合社會化媒體、整合多媒體。現在是一個用戶為中心的時代，讀者看了新聞，都有分享、評論和加工的欲望。他總想對新聞表達些什么，我想評論它、我想罵它、我想轉到微博里。現在的情況，正如媒介適用于滿足理論告訴我們的，“不是媒體要對受眾做些什么，而是受眾拿媒體來做些什么”。網絡媒體要充分滿足網民的這些需求，而整合社會性媒體則能較好地滿足這些需求。

　《社會觀察》：在國外，除了傳統媒體開始向網絡媒體轉型，一些源生于網絡的媒體也發展得很快。其中最有代表性的是《赫芬頓郵報》，它依靠大量實名認證的高端博客作者吸引讀者，您覺得它的模式可以復制么？鄧建國：《赫芬頓郵報》剛創立的時候還不是現在這樣的模式。國外有些傳統媒體從業者認為它的成功部分是建立在免費使用傳統媒體內容的基礎上的。

　　如它采用了一個很討巧的辦法，大量免費使用傳統媒體的內容，然后稍作修改。在改寫的時候，它能注意規避法律的風險，以至于很難從法律上確認它侵犯了版權。這個擦邊球打得很好，吸引了大量的讀者和用戶。當然，這是在早期，后來它也有更多的投入以吸引到高質量的作者。

　　《赫芬頓郵報》的案例很值得研究，但是它的成功未必能復制。在新媒體企業中都是快魚吃慢魚，速度很重要。你有了第一名，很難做到第二個。而且《赫芬頓郵報》是源生于網絡的，它從一開始就重視利用網絡的特性。它并不宣稱我能報道一切，但是在網絡上，我能做到把網民吸引過來，然后把他送到有價值的新聞源的地方。有點類似搜索引擎的作用，搜索引擎最善于做的事情是幫助網民搜索到他們感興趣的信息，然后通過鏈接把它們送過去。

　　網絡媒體的反哺

　　《社會觀察》：隨著微博、博客的興起，出現越來越多的“公民記者”，這是否是網絡媒體發展的優勢，網絡媒體的內容會反哺傳統媒體么？鄧建國：在國外，很多社區報紙的網站特別善于利用社會媒體。把那些不必由自己完成的活外包給公民記者。很多新聞爆料、選題調查、新聞的營銷和反饋，都是通過社會型媒體完成。而大報也在嘗試這種模式，用來降低運營成本。

　　傳統新聞記者的職能會有所改變，較少的去跑腿，較多的去分析甄別新聞線索。因為這些信息可能存在很多不真實的情況。這是一種開源節流的模式，每一個自負盈虧的新聞機構當然有這種創新的動力。

　　另一方面，是所謂的“網絡先行”。因為速度的關系，先在網絡上推出一些內容，再不斷地完善，這樣網絡的速度和紙質媒體的深度能互補有無。網絡先行的做法在內容發布的時間先后和篇幅多少方面都有不同的設置。

　　我們以前認為網絡版和紙質版好像是對立的，但實際上這僅僅是一個假設，并沒有得到實證研究的充分證明。比如說，該假設沒有關注到網民真正的使用習慣。

　　在香港就有一個調查，發現網民看了網絡版，不僅沒有降低他購買紙質版的欲望，恰恰相反，反而增強了他購買紙質版的欲望。因為他覺得這個信息很好、有價值，我要保存。即使網絡版和紙質版的內容一樣，他都會去買，更何況紙質版的內容可能更充分更全面。

　　還有一個是“反哺”，先有網絡版再有紙質版將網絡內容結集出版。比如像現在的微博，到了年終了，會有媒體整理總結微博上關于某一個議題的討論，再在書店出售。紙媒的衰落潮2009年4月，具有百年歷史、曾7獲普利策獎的《基督教科學箴言報》因虧損而停刊印刷版。

　　2009年僅發行網絡版。美國密歇根市的《安娜堡新聞報》于2009年7月刊發了最后一期印刷板報紙，結束了其174年的歷史。該報被一家全新的網絡媒體公司所取代。后者將出版一份每周兩期的網絡報紙，以及一份每周一期的高市場覆蓋率的網絡刊物。2010年2月27日，《洛基山新聞》報出版了最后一期報紙后宣布“壽終正寢”。這一期紀念刊的頭版文章寫道：“我們今天非常悲傷地與你們道別。

　　我們的報紙在丹佛，在科羅拉多，在美國以及在這個世界上的歷史就此結束了。”美國出版巨頭赫斯特集團在2010年3月17日發行了《西雅圖郵訊報》的最后一期報紙，然后轉型為新聞網站。

　　成立于1863年的至今已有146年的歷史的《西雅圖郵訊報》，甚至比華盛頓州的年齡還大，擁有超過十萬的訂戶。2009年12月，道瓊斯公司將虧損不斷的《遠東經濟評論》停刊，將其資源轉移至其他亞洲出版物上；前進出版公司發行的《佛林特日報》、《灣區城市時報》、《薩吉諾新聞報》自2009年6月1日起，由日報變為每周四、五、日出刊。

　　2010年英國三一鏡報集團重新整合了其經營方式，裁掉了旗下《每日鏡報》，《周末鏡報》，和《人物》的200名編輯，同時設立一個多媒體的新聞編輯部，和他們的基于網絡的內容管理系統相聯系。

　　創刊至今已有137年歷史的《波士頓環球報》也正瀕臨停刊，長期虧損的《波士頓環球報》2009年3月在其網站發布消息，除非報紙工會方面同意資方提出的涉及2000萬美元金額的利益讓步，不然所屬母公司紐約時報公司就將停辦該報。

　　創辦于1865年、舊金山灣區最大以及歷史最悠久的《舊金山紀事報》的母公司于2009年2月宣布，因廣告收入急劇下滑和巨額虧損等原因，報社可能面臨倒閉。如果《舊金山紀事報》破產倒閉，舊金山將成為美國第一個沒有主流日報的大城市。