思捷印刷ERP(K6ERP)迅速成為印刷企業信息化的新寵，主要依靠思捷印刷ERP的三大法寶，就是：完整、先進的印刷ERP功能，開放靈活動態的新型ERP平臺，與FW、OA、PM大集成的一體化ERP。思
捷印刷ERP將印刷企業的技術資源、知識資源、信息資源和財富資源納入可數字化管理，運用量化管理技術、智能分析系統解決企業的各種管理問題，做到管理業務、管理流程、管理業績的可計算性；
　　思捷印刷ERP解決印刷六大關鍵問題：完整方便靈活的印刷報價功能—縮短報價核算時間提高成本及利潤控制，集成的全面的印件產品管理—充分明確產品物料、工藝、流程，準確的物料控制及物料配套—縮減庫存，快速可視的印刷排產及生產全程跟蹤—縮短提前期保證交貨期，高級快速全方位成本控制與分析及成本核算—削減成本提高利潤，準確合理快速的計件工資管理精確核算計件工資。
　　1、印刷業信息化現狀分析
　　作為“從傳統走向現代”的印刷產業，被稱為‘朝陽產業’其發展前景是極為誘人的。早在幾千年前，我們的祖先就發明了人類最早的印刷術。時至今日，我國印刷產值達2400億元，從業人員達500萬，印刷廠家多達12萬家，是不折不扣的“印刷大國”。印刷企業處于空前競爭的前沿，競爭的成敗最終決定三點：先進的印刷設備與照排軟件、科學的管理手段、暢通的供銷鏈渠道，這三點歸結為一點就是企業信息化的競爭。
　　作為信息產業中的印刷及圖像傳播業正在全面貫徹、執行“激光照排、電子分色、膠印印刷、裝訂聯動”16字方針和“印前數字、網絡化，印刷多色、高效化，印后多樣、自動化，器材 優質、系列化”28字方針。同時，印刷業向高精度、高效率、高色別的“三高”，和無水膠印、無軸傳動、無縫橡皮布的“三無”新技術發展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動化方向發展。在進入數字化印刷時代，落實這些重大方針及推動印刷業的發展必須以實施ERP為突破口。
　　人們眼里，印刷業屬于傳統產業，從畢升以明的印刷術，到今天的電了出版，印刷業經歷了一個漫長的發展過程。在這個發展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，當計算機在印刷獲得生產應用的時候，印刷業也沒有改變真止意義上的印刷原理。印刷業一直成為遠離ERP的行業，印刷業老板一直在冷眼旁觀。然而，近年印刷業技術自動化、照排技術的電子化，印刷廠老板開始乞求信息化來將先進設備轉化為真正的效益，ERP在印刷業開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——殘酷的競爭。印刷品質要求越來越高，而利潤卻越來越薄。印刷業正經歷著激烈競爭的時代。活源不足、價格持續走低、品種大幅增加、印數普遍下降、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業的經營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。據了解，一些地區原來每色令工價約30～40元，而現在降到25元左右，低的甚至已降到15元左右，據業內行家分析，15元的印刷工價已無利可圖。這個時候，印刷這個傳統產業，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化尋求節約成本的空間、追求更大利潤化。在印刷業近兩年從傳統印刷改造為現代電子印刷，從手工排版到電腦排版，走過了從傳統手工到現代的過程，必然在管理上有一個飛躍的要求，這就是ERP在印刷業普及的必然進程。
　　過往幾年，不泛有多個印刷管理軟件，但大多數處于幫助企業報價管理、適應于傳統印刷管理的小軟件，對于小型印刷廠的應用有過很大的幫助，但始終只能進行粗曠的管理，未提升到ERP管理的高級階段。真正意義的適合現代印刷管理的ERP軟件卻還不多見。
　　思捷印刷ERP的迅速應用，成為印刷行業ERP首選方案，得益與思捷印刷ERP真正從現代企業、現代管理著手，完整解決印刷企業報價、物料、計劃、成本、計件等難題。
　　2.印刷ERP解決方案
　　思捷印刷ERP是國內最優秀的印刷ERP管理軟件新秀，是我國第一個基于ERP系統平臺的新型的印刷ERP，該軟件的設計是來自我國頂尖印刷咨詢專家的思想，集印刷業高級管理人員、印刷工藝設計師、軟件工程師等精英的智慧，充分結合現代印刷行業特點，嚴格遵循ISO9001國際質量體系的標準研制而成的。
　　思捷ERP印刷管理可以滿足多種類型的印刷企業，包括書刊、紙箱、包裝、軟包裝等各類印刷企業。
　　思捷ERP印刷管理軟件包括報價估價、板房樣品、訂單產品、物料需求、紙張設備、生產排程、印前印后印刷管理、裝訂包裝管理、計件工資管理、分類成本管理等，涵蓋銷售、采購、計劃、生產、質檢、庫存、財務、人事和決策分析等將近二十個子系統。
　　每個功能系統充分考慮現代印刷行業特點，簡便、明了地處理印刷行業特有的紙張、開度、顏色、印機、裝訂五大要素的單據、查詢、報表。創造性的解決了印刷報價、產品、排程、計件、成本五大難題。
　　3.解決印刷三大基本問題
　　1、以智能生產排程為基線的計劃信息流管理，確保準確配套、準時交貨
　　客戶服務的一個最重要方面是準時且準確交付。對于印刷行業尤其具有挑戰性，一個印品往往因為延遲一天甚至拖延半天交貨，將導致整批印品的拒收，印刷時效性特別突出，不能準確交付可能產生極其嚴重的后果。因此，在正確的時間交付正確數量的正確產品對于印刷行業至關重要。印刷行業中的一些變化使得準確且準時交付更難以實現。
　　思捷印刷ERP通過物料需求、物料分配管理、工藝流程精細管理、智能生產排程等，確保訂單印件的物料準確配套、及時配給、準時交貨。
　　思捷高級排程程序，制定一套完整的計劃與排產應用程序，用于對整個供應鏈中的所有活動進行最優的計劃，以滿足需求。可以在整體層面制定出保持供需平衡的最佳采購計劃，以準確且準時地滿足需求計劃。
　　動態掌握訂單的進展和完成情況。實現對訂單進行預排期、自動推算出可行的交貨期。更好地管理好客戶信息，與客戶建立良好關系，保持與客戶的經常溝通，動態掌握客戶的需要。
　　2.以物料需求、庫存管理為核心的物流管理，確保資源優化、成本有效控制
　　思捷印刷ERP通過高級物料需求分析，完善的庫存管理包括庫齡管理，以及工單物料預算、工單定額領料等進行資源優化，有效控制成本。使得印件所需紙張、油墨、輔料等能及時、準確、定額供應。
　　3.以應收應付為跟本的資金流管理，確保資金有效應用、資金快速回籠
　　思捷印刷ERP通過快速、集成的應收應付查詢，快速查詢、分析各用戶、各訂單的任務完成、送貨數量、退貨數量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應用，資金快速回籠。對預收款過程有查詢功能，對應收款列出清單、應收款匯總、收款結清后核銷管理，過期未交清貨款發出催賬。對預付款過程有查詢功能，對應付款有列出清單、應付款匯總、付款結清后核銷管理、供應商對賬單功能。
　　3.解決印刷八大難題
　　1、快速、準確、靈活的印刷報價及估價難題
　　對客戶的詢價進行快速報價是印刷企業的源頭，目前市面眾多的印刷報價軟件，多屬估價軟件，準確性差、報價結果難以說出是市場價或是成本價，缺乏對企業成本控制指導意義。思捷印刷ERP分為估價與報價，即按系數法估價及按成本法報價兩種方式，按成本法報價，是基于成本價加費用利潤報價法，計價成本包括4個部分：①主要直接材料成本；②印前、印刷、印后加工成本；③包裝運輸費用；④管理費用、收益及稅費。報價方法清晰、簡潔、準確。報價過程可以做到：詳細描述客戶需求、印件分部件描述，初定工藝路線、基本確定各工序的工作量；報價結果成為印件計劃成本、控制成本與考核成本的依據。
　　報價系統提供大量的印刷知識、工藝輔助功能，并提供印張自動計算、書脊厚度自動計算、開紙輔助計算、消耗輔助計算、工作量輔助計算等功能。
　　2、全面、集成解決復雜的印刷產品檔案及產品工藝管理難題
　　印刷產品即客戶印件，通常不重復，屬性復雜，因此，管理、描述印刷產品成為難題，思捷印刷ERP專設印刷產品管理子系統，產品資料管理將產品屬性、工藝卡管理，物料表、尺寸規格表、工藝圖、產品制作、產品圖案、產品外觀圖、拼版圖、開紙圖、產品工藝路線等進行全面管理。對產品狀態、產品庫存、產品出入庫記錄、產品送貨記錄、產品半成品記錄進行集成化管理。
　　3、徹底解決印件物料清單BOM的快捷錄入、自動生成的難題
　　任何ERP系統離不了物料需求與產品清單，適合MRP運算的印刷產品BOM向來成為最大難點，思捷印刷ERP采用在同一界面，通過錄入物料表、配套表等信息，立即自動生成印刷制造BOM，并與報價單緊密相連，可以快速生成，快速處理，簡潔準確，為工單物料、定額領料提供準確信息。
　　4、完整解決印刷生產排程、工單排產難題
　　思捷印刷ERP成功解決印刷生產排程的瓶頸問題，工單安排可即時了解下達生產車間、班組的產能、負荷率，可以從工時、人力、設備三個方面提供準確的產能信息，同時可以方便快捷的了解各車間、班組、工序的產能情況，生產進度情況，用甘特圖表示生產進度及預計完成情況，用甘特圖表示產能比例等。使調度人員能準確下達工單任務。思捷印刷ERP中根據訂單快速生成生產工單，對生產工單進行排期并生成生產作業計劃。在生產過程中跟蹤生產狀態，進行生產進度管理，及時反饋生產進度并調整生產作業計劃。并設有印機排產功能。