面對世界后金融危機時代的不良影響，企業怎樣辦?2012年底記者到華泰集團有限公司主導產業造紙和化工公司采訪得到的答案是轉型升級。而預計的數字也證明了這一戰略已經發出正能量——2012年華泰集團銷售收入超過2011年的272億元，達到300余億元，實現利稅突破35億元。
　　
　　改造升級，小投入大產出
　　
　　華泰集團副總工程師張鳳山告訴記者，華泰“十二五”重點是向產業優化升級戰略轉移，通過設備和技術的改造升級，將設備和工藝的優勢發揮到極致，以最小的投入換來最大的經濟效益。
　　
　　據張鳳山介紹，針對我國本色紙袋替代塑料袋的發展趨勢，原來日照華泰紙業有限公司主要生產木漿和文化用紙，現在轉產本色紙袋紙，無漂白工段的生產線一方面實現環保，另一方面降低了能源等生產成本。目前，日照華泰已打開山東和北京、天津等省(市)本色紙袋紙市場。
　　
　　安徽華泰紙業有限公司正在進行生物精煉研究。為提高木漿的附加值，2012年8月，安徽華泰利用原有的木漿生產線開始生產溶解漿，下一步將生產木糖醇等高附加值產品。
　　
　　張鳳山預計國內新聞紙總產量為400多萬噸，其中華泰、晨鳴、廣紙等大型企業的年總產能為300萬噸左右。今后，大企業憑借規模效益好、產品質量高和生產成本低等優勢將逐步淘汰小廠的約100萬噸落后產能。由此判斷，在3—5年內，新聞紙行業將保持穩定，而后，大型新聞紙廠的產能才真正需要調整。
　　
　　早在2007年，華泰就將總部的年產能為20萬噸的新聞紙機改造成廢紙原料比例高達60%—70%的新型教材專用紙生產線;將年產能為16萬噸的新聞紙生產線改造成為克重為50克/平方米的輕型紙生產線。在新聞紙轉型過程中，華泰充分利用已掌握的成熟的廢紙漿工藝，生產市場需求量大的產品。
　　
　　在減少總部新聞紙產量的同時，華泰集團安排河北華泰紙業有限公司和廣東華泰紙業有限公司就近分別向華北和華南市場供應新聞紙。這大大降低了物流成本。
　　
　　針對銅版紙市場可能形成過剩局面，華泰早在引進銅版紙生產線(8號機)時，就選擇配置機外涂布機，從而實現品種多樣化。華泰可以根據市場需要，調整生產方案，如果銅版紙市場非常不好，公司可以轉產文化用紙，也可以生產LWC和白牛皮紙。目前，根據市場變化，華泰用8號機生產高檔膠版紙和靜電復印紙，創造出較好的經濟效益。
　　
　　另外，華泰還開發出報刊專用紙、“十八大”專用紙等十多個新產品，大大拓展了市場。
　　
　　為提高個性化競爭力和利潤水平，華泰已經著手改造位于總部北廠的小型文化紙機，用于生產特種紙。
　　
　　據張鳳山介紹，國內特種紙行業底子薄、研發能力較差，主要生產企業由出身于老國營企業的技術人員組建，產品雖然有一定技術含量，但附加值遠不及國外產品。由此，華泰進入這一領域將組建包括研發、生產和銷售人員在內的較為完整的特種紙開發團隊。