新員工是企業的新鮮血液，也是企業保持生機的源泉。而我國很多企業的人員流動率達到20％左右，特別是新員工的流動率更高。很多企業都處于招聘——流失——再招聘——再流失的循環中，不但造成招聘和培訓中各種資源的大量浪費，而且這些員工在企業停留時間短，未能創造應有價值就離開，企業人才缺乏問題得不到有效解決，嚴重影響了企業正常的規劃和運營。
    作為特殊行業的印刷業，要想留住人才，尤其是擁有一定印刷技術的員工，必須針對具體員工采取不同對策。員工離開，一般是兩個原因：待遇不好；工作環境及發展空間不適宜。
    企業要想有效控制新員工的流失，首先從招聘人員入手，確保招進來的都是企業需要的人員。
    1)在招聘前，認真考慮好人力資源規劃和崗位分析，確定要招聘的崗位名稱、數量。
    2)設計科學合理的招聘程序，嚴格按照該程序執行。在招聘時根據崗位說明，對員工相應能力、品德和潛力做全面考查。
    人才資源的開發和利用，應把握以下環節：
    1)任何時候、環境都不乏人才，人才能否被發現并利用，是領導者的水平。
    2)不僅要有慧眼識才的本領，還要有海納百川的胸襟，敢于接受一些勇于挑戰的毛遂自薦者。
    如何讓新員工盡快融入到企業中來：
    1)企業積極做崗前培訓工作。新員工進入一個新環境，接觸新同事，都需要一定時間的熟悉與磨合。在這段時間內，新員工一般焦慮、緊張和拘謹。企業可根據不同專業技術引導他們在印刷的各個流程和環節熟悉設備，學習企業文化、管理規章制度。
    2)對于有工作經驗的新員工，應著重宣傳本企業的獨特文化、經營理念和管理制度，幫助他們調整和適應新環境。也可舉辦一些團體性的活動使新老員工充分接觸，增強團隊意識與合作精神。
    3)企業也要加強對新員工的印刷技能培訓。讓技術骨干或業務資深人員作老師，有計劃地對新員工進行指導。  
    企業最大的潛力是把員工積極性充分調動起來。留住新員工，讓他們在企業安心工作，由新員工變成老員工，降低很多成本和損失；為企業創造更多的經濟價值。