方昱企管會針對客戶企業(yè)具體的企業(yè)文化管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。企業(yè)文化管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。

　　企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)文化相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，從企業(yè)文化的角度，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

　　方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。

　　輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化企業(yè)文化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理意識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。

　　明確培訓(xùn)需求確定工作計劃——>企業(yè)現(xiàn)狀研究即時案例互動——>系統(tǒng)互動培訓(xùn)實際問題解決——>持續(xù)跟進指導(dǎo)支持糾偏提升——>培訓(xùn)效果鞏固指導(dǎo)管理建模。

　　服務(wù)特色

　　找出主要問題、抓準(zhǔn)本質(zhì)原因、檢校核心流程、互動實際案例、系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓(xùn)、解決實際問題、現(xiàn)場推進變革、指導(dǎo)企業(yè)建模、輔導(dǎo)實施推進、持續(xù)跟進支持、不斷提升糾偏、保證績效實現(xiàn)

　　公司文化

　　企業(yè)理念：啟迪心靈智慧，共促身心健康!

　　企業(yè)愿景：讓身心健康實效品牌成為企業(yè)成功的標(biāo)志!

　　企業(yè)使命：激發(fā)企業(yè)員工積極和諧的源動力，提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的競爭力!

　　企業(yè)人文觀：當(dāng)責(zé)、自尊、自立、自信、自愛、自強。

　　核心價值觀：徳能兼?zhèn)洹⒄\信為本、創(chuàng)新思維、團隊和諧。

　　企業(yè)經(jīng)營策略：專業(yè)量身定做，專注身心健康。