剛剛結(jié)束不久的“冬季達沃斯”對今年世界經(jīng)濟普遍預期為“存在巨大的不確定性”。在這樣的一個充滿“未知數(shù)”的環(huán)境中，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向未來或為企業(yè)走向未來保駕護航的關(guān)鍵人才顯得彌足珍貴。日前，一份題為《2011-2012年中國區(qū)關(guān)鍵人才能力調(diào)研報告》顯示，認為其核心競爭力受到了皇冠現(xiàn)金網(wǎng)不同程度的影響的企業(yè)達98.84%，認為自身受到較嚴重的影響的企業(yè)高達60.91%，而在2010年度的調(diào)研中這兩項數(shù)據(jù)僅為92%和24%。同時，有33%的民營企業(yè)和27%的國有企業(yè)表示存在嚴重人才缺口。

　　可見，關(guān)鍵人才的缺乏已影響到企業(yè)核心競爭力，甚至危及到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展，導致人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。在這場激烈的關(guān)鍵人才爭奪戰(zhàn)中，如果企業(yè)獵取關(guān)鍵人才的措施能夠切中要害、配套的管理辦法能夠把握關(guān)鍵，必將收到事半功倍的功效。

　　關(guān)鍵人才看重什么？

　　如何才能做到切中要害呢，首先看看關(guān)鍵人才擇業(yè)關(guān)注的焦點：

　　●雇主品牌。雇主品牌是吸引人才的“磁場”，能夠進入最佳雇主品牌企業(yè)本身，就是對人才能力的一種有力肯定。同時這類企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的高績效水平，為人才綜合能力的提升提供了諸多機會。正如很多國際一流公司提出的理念“用優(yōu)秀人才吸引優(yōu)秀人才”。

　　●企業(yè)前景。處于朝陽行業(yè)的企業(yè)對人才的吸引力是比較大的，在這些行業(yè)中，標準、規(guī)范以及策略相對比較滯后，對于關(guān)鍵人才在專業(yè)領(lǐng)域，尤其是市場運作和企業(yè)管理領(lǐng)域具有廣闊的操作空間，更適宜于能力的發(fā)揮和成就的締造。

　　●薪酬福利。薪酬福利不僅僅是錢的問題，關(guān)鍵人才會更多地關(guān)注激勵層面。他們會格外關(guān)注薪酬與貢獻之間的匹配程度，同時也關(guān)注企業(yè)的薪酬福利體系的科學性與完善性。具備公平的薪酬制度和完善的全面薪酬體系對于人才的吸引也至關(guān)重要。

　　●職業(yè)通道。職業(yè)通道是員工在皇冠網(wǎng)站企業(yè)成就的體現(xiàn)，企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上如果沒有清晰的通道，將會導致人才在企業(yè)發(fā)展過程中對自身成長空間缺乏預期。設(shè)計出科學的職業(yè)發(fā)展通道，并為關(guān)鍵人才量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，將無疑增加企業(yè)引進人才的籌碼。

　　●企業(yè)家魅力。企業(yè)老板的個人魅力，不在于其企業(yè)的大小，而是他具備的一種無形品質(zhì)。這種品質(zhì)是老板個人的無形資產(chǎn)，能夠影響到企業(yè)的整體氛圍和價值標準。這是老板所呈現(xiàn)在關(guān)鍵人才面前的一種氣度和格局——大氣度和大格局的老板對關(guān)鍵人才更有吸引力。曾有一個叫杰姆•萊恩的軟件高手，當比爾•蓋茨得知這位“牛人”后，放下身段，經(jīng)過多次見面，對企業(yè)未來的前景、薪酬待遇以及職業(yè)發(fā)展通道等多方面內(nèi)容進行了深入溝通，打動了杰姆•萊恩，最終加入了微軟。

　　企業(yè)老板得到心儀的關(guān)鍵人才，在上述五個方面中至少有一個到多個方面能夠打動關(guān)鍵人才，否則只能“望才興嘆”了。這種情況下，對于企業(yè)老板來說，最好是苦練內(nèi)功，不斷提高自身的管理水平，讓現(xiàn)有的平凡員工創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，別無選擇。