您可能面臨的挑戰
以下的現象，是否在您的公司不同程度地存在：
1.員工士氣不振，對自己在組織內的定位和發展迷茫，缺乏指導和引領;
2.員工對自身特長認識不清，不能在工作中找到價值實現感;
3.員工流失率高，員工成長與公司發展脫節;
4.員工缺乏自我提升的主動性，或者想學習但缺少方向和方法;
5.員工能力水平始終保持在一個水平線上，達不到晉升要求。
康柏思解決方案
1.職位分層分類與企業職業生涯通道
(1)崗位分析
(2)進行職位分層分類
(3)設計企業職業生涯通道
2.指導建立員工職業生涯測評體系
(1)員工職業生涯規范培訓
(2)指導設計各類人員的素質模型
(3)設計相應的素質測試標準
(4)設計員工職業生涯診斷工具(問卷、表格等)
(5)企業典型員工職業生涯測評示范
3.建立員工職業生涯管理實施辦法
(1)職業生涯規劃的流程與關鍵控制點設計
(2)結合企業實際，制訂職業生涯規劃的具體要素
(3)培訓企業管理者職業生涯管理相關知識與操作方法
(4)指導企業典型員工編制年度職業生涯規劃
4.建立職業發展管理體系
(1)設計職業發展配套管理制度
(2)明確企業與管理者在員工職業發展上的責任
收益
1.對組織的價值
(1)使員工與組織同步發展，以適應組織發展和變革要求
(2)優化組織人力資源配置結構，提高組織人力資源配置效率
(3)提高員工滿意度和工作積極性，降低關鍵員工流失率。
2.對員工的價值
(1)幫助員工更清楚地認識自己，為自己在組織內選擇合適的發展目標，并制訂行動計劃，工作、生活更加積極充實;
(2)員工根據自己的職業發展規劃，制訂年度的學習發展計劃，從“要我學”變成“我要學”，有效促進員工的能力成長;
(3)滿足員工個人的歸屬需求、尊重需要和自我實現的需求，提升個人的滿意度和幸福感。
