2014信息分析師技能提升高級研修班定于6月27-29日三天（周五、周六、周日）在北京舉辦！

學習內容主要為：市場信息采集分析高級實戰應用操作方法，戰略規劃分析、企業競爭情報與反情報，競爭對手情報獲取策略與分析，競爭環境分析，灰色信息獲取，競爭情報團隊的組建與管理，情報分析報告的撰寫及解讀方法，競爭情報系統構建。課程以實戰案例還原模擬與分析的形式為主，著重講解實戰流程與技巧。我司是全國最大的做企業競爭情報的單位，目前擁有國內多位情報界極具影響力的老師顧問。
主要針對人群：各行業、各領域對信息情報服務有迫切需求的高層管理者、信息中心主任、市場情報主管、戰略企劃經理、客戶分析經理、知識產權經理、技術中心主管、經營分析主管、信息數據部經理、信息分析師及競爭情報人士。
旨在培養：具備情報獲取、搜集、情報分析與運用，更好的進行市場預測并能夠在企業戰略決策中提供決策性信息的專業人才。
學習結束并且考試通過者由國家工業和信息化部頒發 信息分析師中級（高級）資格證書 ，具有行業標準和國家認可的權威性。

課程內容：
第一天 提高企業現狀：競爭情報分析、決策、行動、效果評估、執行全過程體驗
競爭情報的判讀、理解分析演練； 競爭情報執行效果分析
基于競爭情報分析的決策、行動方案演練
情報人員的基本素質及能力要求、考核與管理
團隊角色扮演：體驗各部門情報需求的挖掘、運用
強化跨部門合作的團隊協調能力和情報傳遞、溝通能力
建立策略性思考邏輯，強化決策智能，提升決策品質
訓練調整策略、發展策略與貫徹策略循環運用的執行力
熟練收集市場環境資訊、判讀競爭情報、分析企業資源，培養環境分析潛力
提高數據分析和判斷能力，把握競爭戰略并通過具體戰術實現戰略
課程體驗轉化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰略決策
樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神，強化責任感和認同度
分析報告的撰寫技巧及解讀方法、產品輸出（新聞周報/月報的制作）
如何防止信息收集中的偏差、了解競爭對手的非理性行為
競爭對手實際銷 售區域、市場狀況、銷 售價格、產品推廣策略、關鍵代理商分析案例
競爭對手生產能力、實際生產量、關鍵供應商、產品成本、新產品研發能力分析案例

第二天 企業情報管理和情報部門組建、管理制度建立、情報分析戰略制訂
人際網絡情報的構建、搜集與防御的重點； “陷阱客戶”的發現、甄別及制造
公開信息的收集與編報； 非公開信息的搜集—情報產出點的發現與控制
部門設置與任務安排； 企業情報的全員搜集 “降低成本、增加利潤”
人員管理與情報管理； 文稿管理與寫作技巧； 經費管理與獎勵措施
如何撰寫部門運行狀況報告 記錄方法； 投資分析方法基本知識、技術創新及制度創新
情報資源開發利用、調研市場應用、決策需求； 如何調查了解相關服務廠商的基本情況
如何調查了解相關產品的市場情況 ，采編基本知識； 對采集的數據進行管理數據采集與管理方法
企業自身情報部門組建、人才選拔、管理制度如何建立、各部門情報信息管理制度的執行
如何采集各有關部門的數據、執行企業情報信息管理制度
如何調查并記錄各部門情報信息理制度的執行情況，對信息量化的不同需求
如何搜集整理并分析企業需求信息，管理部門與其它部門之間的信息交換
如何采集處理行業信息情報，搜集行業信息發展動態資料
企業競爭情報軟件的選取、評估，企業競爭情報系統構建、體系搭建

第三天 企業情報信息搜集與分析方法、競爭情報和市場調研工作流程詳解
不構成侵犯商業秘密，并且是競爭情報的正常搜集手段詳解； 搜索引擎的使用技巧（以百度、谷歌為例）
信息搜集策略的七個步驟； 主要信息源及競爭信息析取方法和常態企業搜集信息的形式
競爭情報的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING； 競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法
人際關系獲取信息的方法和技巧及人際關系的建立； 競爭情報獲取的30種核心方法和策略
大企業日常輿情應對工作； 財務報表分析； 項目主要流程表； 分析報告和設計原則、個人與團隊
信息分析框架和流程； 信息分析方法的遴選與匹配：市場信息分析的實戰應用
工作流程：競爭分析、市場分析、財務分析、組織分析、技術評估、環境評估、預測、行業分析
學習細致的數據分析方法，變直覺決策為理性決策； 競爭對手跟蹤分析實戰演練
情報研究思維方式、國內部分競爭情報分析方法使用的情況
提高企業內部各項情報和信息資源的整合配置掌控能力； 競爭對手分析的組織與實施
理解戰略管理和品牌管理，認識各種決策和投資后的結果； 競爭對手分析應用案例講評
信息分析流程、方法體系：信息分析方法的前沿介紹； 企業經理人情報和反情報意識的訓練以及行為模式
案例討論：經濟信息源分析和采集案例討論，會展、商務信息采集