【課程價值】
1.定位之父中國合伙人現場授課并對學員企業案例診斷分析
2.掌握“明晰戰略方向，贏得同質化競爭”的定位商戰思想
3.把握“突破品類發展的瓶頸，打造強勢品牌”的戰略之道
【課程學時】
3天2晚
【學習對象】
企業董事長、總經理及參與戰略決策的高層管理者
備注：課程現場有1-2位定位分析師，各位學員可在課間隨時提問與溝通。
課程的學員自動轉為"厚德特勞特定位同學會"會員。
【學習費用】
￥108000元/人（包括：學習費、講義費、教材費、餐費等，不含住宿交通費）
【主辦單位】
厚德戰略定位培訓機構
厚德——全球首家戰略定位培訓，自2008年起，與定位之父杰克·特勞特及特勞特中國公司獨家戰略合作，歷時一年半研發出適合中國企業家的戰略定位課程，該課程被譽為全球最具實戰特色的戰略課程。許多學員一致評價，戰略定位課程是他們所參加過的課程中最好、最實用課程，是“EMBA學不到的商戰知識”，是“最怕競爭對手學到的知識”。4年來參加學習人數已超過50000人。
【課程內容】
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定位：新競爭時期企業經營之道 |
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第一天上午：商業競爭的演進 |
第一天下午： 如何定位 |
第一天晚上：小組討論 |
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1、競爭地點的轉移：三個時代 工廠時代：以產品為導向； 市場時代：以需求為導向； 心智時代：以競爭為導向； 2、心智的規律 定位的形成 案例分析 3、新時期企業成功關鍵 奪取心智資源 |
1、搶先占位 定位核心原理； 實操案例 2、關聯定位 定位核心原理； 實操案例 3、為領導者重新定位 定位核心原理； 戰略要點： 1. 地標原則：界定競爭對手； 2. 借勢原則：對手強勢分析； 3. 防范原則：攻其不可守； 4. 運營配稱：取舍與環環相扣； 4、現場互動：學員企業實際案例剖析 |
1、學習成果分享 2、小組最佳企業定位分享 3、 咨詢互動 |
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第二天上午：定位：戰略的核心 |
第二天下午：四種戰略模型 |
第二天晚上：小組討論 |
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1、定位決定戰略取舍 案例：百事可樂的經營展開 2、戰略增強定位優勢 三種運營配稱原理分析： 簡單一致性； 各項活動間的互相加強； 投入最優化； 3、戰略規劃過程 案例：西南航空的戰略配稱 格林納達-加勒比海的一個小島 |
1、品牌：競爭的基本單位和利器 2、四種戰略模型 （1）防御戰及其原則 （2）進攻戰及其原則， （3）側翼戰及其原則 （4）游擊戰及其原則 實操案例 3、現場互動：學員企業實際案例剖析 |
1、學習成果分享 2、企業最佳心智資源地圖分享 3、咨詢互動 |
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第三天上午：案例研討 |
第三天下午：企業的戰略定位與管理 |
第三天晚上：結業典禮 |
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1、實操案例：王老吉涼茶 — 品牌打造 歷程 （1）確定企業經營方向； 舍棄沒有機會的項目，如紅茶、綠茶、果汁等飲料； （2）為涼茶重新定位； 訴求易于打動心智的信息； （3）容納競爭； 發展盟友，共同做大品類； （4）保持領先； 控制心智資源，有效屏蔽競爭； 2、阿根廷Multiscan——借勢區域心智資源 |
1、企業使命與定位的關系 2、定位：第三次生產率革命 3、全球化為中國企業帶來哪些巨大的機會？ 4、現場互動：學員企業實際案例剖析 |
1、學員企業戰略問題點評總結 2、結業典禮 |
課程現場安排特勞特高級分析師答疑解惑；
課程學員可免費加入特勞特定位同學會，參與每月的定位沙龍及讀書會等活動。
開課時間：2014年11月28-30日
報名電話：010-62666749
地點：特勞特先生授權定位培訓機構
