舉辦時(shí)間：北京 2014-12-05

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• 講    師： 楊立國

• 課程類別：財(cái)務(wù)稅務(wù)

• 會務(wù)組織：中華品牌管理網(wǎng)

• 課程費(fèi)用：3600元

• 報(bào) 名 表：點(diǎn)擊下載

• 【課程宗旨】

   

      1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)越來越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對財(cái)務(wù)系統(tǒng)也會有越來越多的期望，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門更能理解財(cái)務(wù)的工作？讓財(cái)務(wù)管理的功能更加強(qiáng)大？讓財(cái)務(wù)部門的地位也越來越高？本課程將會全方位進(jìn)行闡述。

   

      2、企業(yè)財(cái)務(wù)人士如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到財(cái)務(wù)經(jīng)理職位后還有發(fā)展空間嗎，過去的純會計(jì)將會大大制約我們的發(fā)展？本課程將就如何解除職業(yè)發(fā)展的困惑進(jìn)行分享。

   

      3、接近年底，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何總結(jié)當(dāng)年的工作，并為明年乃至今后若干年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃，如何建立大財(cái)務(wù)的宏觀思維，從戰(zhàn)略和企業(yè)整體管理角度考慮財(cái)務(wù)問題，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與非財(cái)務(wù)系統(tǒng)更好地融合，本課程將給出建設(shè)性的意見。

   

      【培訓(xùn)收益】

   

      1、 從“戰(zhàn)略”和“管理”層面看財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求和決策層要求，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的未來財(cái)務(wù)管理活動，從而提升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略行、目標(biāo)性和計(jì)劃性；

   

      2、 幫助財(cái)務(wù)部門由“小財(cái)務(wù)”逐步轉(zhuǎn)型為“大財(cái)務(wù)”，即從“核算型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為“管理型”財(cái)務(wù)，進(jìn)而走向“戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)；

   

      3、 幫助財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由“算賬先生”轉(zhuǎn)型為“管理參謀”，進(jìn)而成長為“戰(zhàn)略助手”；

   

      4、 從信息（神經(jīng)系統(tǒng)）、現(xiàn)金流（血液系統(tǒng)）、利潤（成長系統(tǒng)）、風(fēng)險(xiǎn)（免疫系統(tǒng)）、資本（繁育系統(tǒng)）、組織（指揮系統(tǒng)）等六大視角對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)行解讀；

   

      5、 提升財(cái)務(wù)管理人員的戰(zhàn)略思維能力和管理思維能力，從而提升財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)層的對話能力，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門的地位；

   

      6、 大量咨詢實(shí)戰(zhàn)案例分享。

•     講師：楊立國老師

•     課程對象

• 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理
  備注

  課程費(fèi)用：3600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
  參加過本課程的網(wǎng)友都關(guān)注過非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)專題