隨著日化行業的競爭日趨白熱化，品牌越來越多的影響著消費者對日化產品的購買行為。日化產品的品牌擁有者們也都不惜通過大量的投資在各種媒體宣傳自己的品牌觀點和價值，希望能引導消費者選擇并且忠于自己的品牌。

消費者在面對超市貨架上琳瑯滿目的商品時，購買決策和行為的產生往往只有幾秒鐘。通俗一點講，就是當您在推著購物車經過一個產品時，它的外觀沒有讓您停下腳步，也就不會有可能讓您把它拿到手中，進而放進購物車。這時產品的包裝就成了最后一個抓住消費者的“武器”，所以成功的日化品牌商不僅重視在各種媒體上的宣傳，更加注重產品的貨架效果。特別是當新產品推出時，一個能在貨架上眾多同類產品中脫穎而出、牢牢鎖住消費者眼球的包裝，對新產品的市場推廣就非常重要。

在走訪服務品牌商的包裝印刷企業時，發現有很多具有卓識遠見的老板已經意識到轉型的重要性。他們覺得包裝印刷企業絕對不能只是一個盒子、標簽或塑料袋的生產廠，而應該轉變為品牌擁有者的包裝解決方案供應商，應該協助品牌擁有者完成品牌管理、提高品牌價值。觀念是轉變是非常難，但是怎么做才是真正考驗企業管理者的問題。包裝印刷企業針對品牌管理可以嘗試以下幾個方面。

1.從顏色入手，提高色彩一致性

顏色應該是包裝印刷企業最擅長的，也是產品在貨架上最重要的表現方式。品牌的專有色必須在不同的包裝形式、不同的產品系列、甚至不同的銷售地點保持完全一致。(插入PPT里軟包裝和彩盒顏色不同的圖片)。比如可口可樂的紅色，海飛絲的藍色，汰漬的橙色等。不同的包裝方式采用完全不同的材料和印刷方式。

如果企業從包裝解決方案供應商的高度考慮這個問題，包裝企業就應該完全為品牌商提供紙箱、彩盒、塑料軟包裝及標簽等所有包裝的顏色一致服務。現在市場上的包裝印前色彩管理往往局限于某種特定的印刷方式，但是Esko的包裝、印前解決方案可以涵蓋膠、凹、凸(包括柔印)、絲及數碼印刷，為紙盒、軟包裝和標簽提供整體的色彩解決方案，協助包裝印刷企業為品牌商提供色彩一致性服務。

2.提供完稿制作服務，保證設計風格一致性

除了色彩，完稿設計的一致性也非常重要。品牌商通常會有產品形象設計部門，負責某季特定系列產品外觀整體風格的制定。然后將風格指引分發給下屬設計或完稿制作供應商，完成整季系列數千個產品的包裝完稿制作，最后確認過的稿件再經印前處理后再分發給各包裝印刷廠完成包裝生產。大的品牌商之所以要經過如此繁瑣的步驟，并且耗費巨大的人力財力完成稿件制作，正是因為大品牌商意識到了一致性的重要性。試想如果消費者拿到同一個牌子的兩個產品包裝上面的配方文字大小、字體不一樣時，對這個品牌的信心一定會降低。包裝印刷企業可以使用一些自動化的內容管理工具和動態完稿內容制作工具，在不增加成本的情況下為品牌商提供完稿制作服務。比如使用Esko的動態內容引擎和插件工具，可以自動依據設計模板，完成多國語言包裝完稿制作，協助品牌商做好一致性。

3.提供數字資產的管理

品牌商的最終用于印刷的文件通常保存在印刷廠和一些制版公司內。除了這部分文件，品牌商還有結構設計文件、拍攝的產品圖片、配方成份表、設計指引和設計元素、完稿文件等很多文件分別由不同的供應商管理。這些文件都是數字資產，屬于品牌商。品牌商希望能夠對所有的數字資產進行有效和可靠的控制。

這樣不僅能很好的控制資產的安全分發，還可以提高溝通效率和資產重復利用率。包裝印刷企業由于處理供應鏈的末端，有天然的優勢為品牌商提供優質數字資產管理。企業只需要有意識的注意品牌商們在數字資產管理上的需求，并且針對性的使用一些軟、硬件工具構架數字資產管理服務，就可以為品牌商解決大問題。Esko的網圣系統，完全可以連接印前、生產管理系統，基于網絡平臺提供數字資產管理、審批管理、包裝項目進程管理服務，進而達成品牌管理的最終目標。

4.提供項目管理

每個品牌商都會設置包裝項目經理，隨時追蹤包裝項目進度、確保包裝準時交付是每個包裝項目經理最重要的職責。通常來說，每個新產品準備投放市場時，品牌商都會設置一個上架時間，再由上架時間和供應鏈各環節消耗時間來推算出各個步驟的交貨時間點。

比如8周以后上架，可能第1周就要完成結構開發，第2周完成平面設計，第4周完成包裝生產，第6周產品完成，第7周交付物流。每個環節都必須精準的按自己的交期完成任務，一旦某個環節延誤，就會給后續環節造成壓力。當整個供應鏈涉及數十家供應商，項目的數量是幾百個的情況下，項目的追蹤管理就變成一件極其復雜和繁瑣的工作。同樣，Esko的網圣系統可以有效的管理包裝項目，提供基于網絡平臺的、實時的包裝進程管理，降低品牌商的成本、縮短成品交付周期。

5.提供個性化紙盒網絡接單、印刷、切割服務

隨著客戶要求的提高和包裝企業間的競爭加劇，包裝的訂單量越來越小、設計越來越新穎復雜、應用的后加工物資越來越多，同時客戶要求的交貨期確越來越短。包裝企業面臨著非常大的成本壓力，印張數達到1萬的單已經算是長單了。包裝企業為了爭取訂單，通常必須提供免費的實物打樣，這是一項非常耗時、費錢的工作。Esko的3D包裝模擬軟件，配合網圣可以提供給客戶在線的3D模擬，同時可以在網頁面直接提交訂單信息。再結合數碼印刷設備同Esko的Kongsberg小批量生產設備，從客戶網絡下單到切割出真正的紙盒，只需要1～2個小時。不僅可以縮短客戶的等待時間，更加可以大幅減少包裝企業的打樣成本。Esko的虛擬商場軟件更可以提供虛擬貨架服務，為品牌商準確的把握最終產品的貨架效果提供參考。

總之，因為包裝行業發展的趨勢一定是產品更新周期越來越短，工藝越來越多，訂貨量變小，訂單量變多。包裝企業經理人一定要轉變思想，把企業的未來定義為品

牌商包裝解決方案供應商。上面的5點能提供給企業的幫助很有限。通過創新帶來差異化的競爭優勢，確保第一時間獲得正確的色彩，不犧牲服務和品質的前提下保持利潤，竭盡所能縮短制作時間，與具有專業知識的伙伴合作一定是每個負責任的經理人需要認真考慮的問題。