創(chuàng)業(yè)的成功率不足三分之一
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)新創(chuàng)公司存活10年的比例為4%。第一年以后有40%破產(chǎn)，5年以內(nèi)80%破產(chǎn)，活下來的20%在第二個(gè)5年中又有80%破產(chǎn)。哈佛商學(xué)院的研究發(fā)現(xiàn)，第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是23%，而已成功的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例是34%。
不要相信那些一年創(chuàng)立兩年融資三年上市的故事，更不要相信有人在廁所用6分鐘搞定永遠(yuǎn)也花不完的錢的故事，否則你“死”都不知道怎么“死”的。
這些故事，幾乎肯定是吹噓的，即便不是吹噓的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸運(yùn)兒，即便跟你吹牛的那個(gè)人就是那個(gè)幸運(yùn)兒，也不等于你會(huì)是下一個(gè)幸運(yùn)兒。
很多企業(yè)在成功后宣傳時(shí)會(huì)下意識(shí)地杜撰很多“英雄壯舉”，這當(dāng)然可以理解，一方面成功路上很多事情確實(shí)不足為外人道，另一方面人人都有“包裝”自己的心理。
但其實(shí)這是最害人的，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果你按照成功者宣稱的方式去做，基本上會(huì)“死無葬身之地”。
在美國(guó)，F(xiàn)acebook(臉譜網(wǎng))的扎克伯格可以在創(chuàng)業(yè)之初就收獲PayPal前CEO彼得·泰爾的天使投資，還可以找到很多人給他做顧問，甚至可以飛到紐約見一下時(shí)代公司的總裁，這都是因?yàn)槊绹?guó)有利他主義的文化，有天使投資的文化，也有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，可以幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。
但是在中國(guó)，幾乎沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以如此幸運(yùn)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更嚴(yán)峻。
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)
創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事，再有能力的創(chuàng)業(yè)者也無法在出發(fā)之前就想清楚所有的事情，即便是你已經(jīng)想清楚，一旦開始做也會(huì)發(fā)生很多變化，所謂“槍聲一響預(yù)案作廢”，絕大多數(shù)公司成功時(shí)的方向和最初設(shè)想的產(chǎn)品都大相徑庭。
創(chuàng)業(yè)者需要在前進(jìn)的過程中根據(jù)市場(chǎng)的情況以及消費(fèi)者的反應(yīng)，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)來隨機(jī)應(yīng)變。
創(chuàng)業(yè)的這種特性決定了創(chuàng)業(yè)之路開始容易，過程很難，收?qǐng)龈y，煎熬是創(chuàng)業(yè)的典型狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)路上，最常見的不是成功和失敗，而是長(zhǎng)時(shí)間的苦苦掙扎。
10年前，成就一家全國(guó)規(guī)模的知名公司需要15年甚至20年的奮斗，后來有了風(fēng)險(xiǎn)投資的介入，七八年時(shí)間就可以成就一家互聯(lián)網(wǎng)知名公司。
但對(duì)于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，不經(jīng)歷5至8年、每周7×12小時(shí)的創(chuàng)業(yè)奮斗很難有大成。
我的朋友申音是《創(chuàng)業(yè)家》雜志的主編，是個(gè)非常有思想的人，后來他離職創(chuàng)業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)前他在微博上寫道：“從昨晚到今晨，恐懼大于激動(dòng)，壓力大于亢奮。創(chuàng)業(yè)只是個(gè)人選擇，不想放大意義。很多時(shí)候，讓自己high(興奮)很容易，讓心定很難。開口向朋友要幫助簡(jiǎn)單，不辜負(fù)信任才要緊。第一日，立此存照。2010年12月1日。”這是創(chuàng)業(yè)者典型的寫照。
創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本很高
經(jīng)常有媒體問我最想給創(chuàng)業(yè)者的建議是什么，我的回答是“不要輕易開始創(chuàng)業(yè)”。據(jù)我觀察，超過一半的創(chuàng)業(yè)者是迷迷糊糊上路的，他們?cè)陂_始創(chuàng)業(yè)之前，其實(shí)并不清楚創(chuàng)業(yè)是怎么回事，也不清楚創(chuàng)業(yè)將給他們的生活和人生帶來什么樣的改變，僅僅是憑著滿腔的熱情以及一個(gè)浪漫而美好的想象就開始了，從此踏上一個(gè)漫長(zhǎng)的、充滿變數(shù)、迷茫、經(jīng)常感到無助的長(zhǎng)征。
對(duì)大多數(shù)人而言，選擇一個(gè)適合自己的公司、適合自己的崗位去打工是正途，也是個(gè)人價(jià)值發(fā)揮的最佳途徑。
如果選擇創(chuàng)業(yè)，很可能會(huì)陷入以己之短參與競(jìng)爭(zhēng)的困境，甚至?xí)䴕Я俗约旱穆殬I(yè)生涯。
開始創(chuàng)業(yè)之前，一定要測(cè)算一下自己的機(jī)會(huì)成本，大凡想創(chuàng)業(yè)的人，都是同輩中的佼佼者，然而越優(yōu)秀的人選擇創(chuàng)業(yè)放棄的東西就越多。
如果以創(chuàng)業(yè)的勁頭去打工，很多人可能會(huì)迅速成為出色的員工甚至中高層管理者，但一旦選擇了創(chuàng)業(yè)，就會(huì)陷入一場(chǎng)持久的苦戰(zhàn)，從最低點(diǎn)開始爬坡，單打獨(dú)斗，當(dāng)然一旦創(chuàng)業(yè)成功，你獲得的成就感和物質(zhì)及精神收獲也是打工永遠(yuǎn)不可能達(dá)到的。
創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間表上沒有生活時(shí)間
正如歌詞中所唱，“沒有人能隨隨便便成功”，周鴻祎也曾經(jīng)講過，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在熱血沸騰地想象未來自己準(zhǔn)備用幾年時(shí)間取得成功甚至超越成功者時(shí)，應(yīng)該冷靜下來捫心自問，我是否已作好準(zhǔn)備，把那些成功者所吃的苦、受的磨難、承擔(dān)的壓力也在幾年里經(jīng)歷一遍甚至加倍?
我常常開玩笑，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的生活都是非人的生活。
打工時(shí)你的生活是生活、工作是工作，一旦開始創(chuàng)業(yè)，你的生活將與你的工作“合二為一”，對(duì)于夫妻或男女朋友共同創(chuàng)業(yè)的，簡(jiǎn)直是“合三為一”了。
俗話說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，創(chuàng)業(yè)者每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、貨款、現(xiàn)金流等一系列壓力，做得順時(shí)你希望跑得更快，做得不順時(shí)呢你希望盡快走出困境，你的大腦無時(shí)無刻不在梳理公司的大小事情，壓力之大，將深深改變你的生活心態(tài)以及狀態(tài)。
相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過無數(shù)個(gè)從夢(mèng)中驚醒，抓起筆記錄下一個(gè)閃念的想法再繼續(xù)睡的夜晚。
創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)停不下來，我一度非常好奇為什么很多已經(jīng)把企業(yè)做得非常大的企業(yè)家工作強(qiáng)度依然很大，甚至壓力比我還大。
有一次聯(lián)想控股的副總裁寧旻告訴我，其實(shí)成功者是“人在江湖身不由己”，因?yàn)樗壳斑M(jìn)一步都要調(diào)動(dòng)很多資源，例如會(huì)給部下許諾更大的舞臺(tái)、更多的收入，會(huì)給合作伙伴承諾合理的回報(bào)，甚至?xí)蛏霞?jí)主管單位立下軍令狀……根本不可能停下來，一旦停下來所有的承諾就兌現(xiàn)不了了，所有人的期望就會(huì)變成失望……
創(chuàng)業(yè)者要給所有人交代
創(chuàng)業(yè)不是你一個(gè)人的事，一旦選擇創(chuàng)業(yè)，不但你自己會(huì)進(jìn)入一場(chǎng)需要竭盡全力的戰(zhàn)斗，也必然會(huì)將你周邊的全部資源卷進(jìn)去，涉及的將不僅僅是你自己，還有你的家人、股東、員工以及上下游伙伴和客戶。
為了解決困難，你會(huì)動(dòng)用所有可能動(dòng)用的關(guān)系來幫忙，從借錢到借力，周而復(fù)始。
在公司里，所有人都可以找到上級(jí)主管說“我盡力了，能力有限，請(qǐng)求支援”，只有創(chuàng)業(yè)者不能說這句話，所有的事情你都無可逃避，你都得撐住。
作為創(chuàng)業(yè)者，每件事情都需要你作決策，每個(gè)決策都可能影響公司的生死存亡。可是很多時(shí)候，你不能和下屬商量，不能和股東商量，你必須自己作決策。
作為創(chuàng)業(yè)者，你必須給下屬以信心，越是艱難時(shí)刻下屬越寄希望于你，很多時(shí)候真得打腫臉充胖子。
你不可以顯示自己的軟弱和無助，你甚至必須隨時(shí)表現(xiàn)出信心滿滿的樣子來為下屬鼓勁兒。
不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)
在我看來，人可以分為兩類：俠客型和團(tuán)隊(duì)型。俠客型的人喜歡單打獨(dú)斗，適合做藝術(shù)、工程師等工作。團(tuán)隊(duì)型的人適合在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，其中約1%左右的人是領(lǐng)袖型，9%左右是干部型，適合追隨領(lǐng)袖共同領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而90%的人只適合做群眾。
領(lǐng)袖型和干部型都適合創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物必須是領(lǐng)袖型的人。
打工成功者創(chuàng)業(yè)的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。
首先，打工成功者的能力其實(shí)并沒有他們自以為的那么強(qiáng)。在大企業(yè)里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關(guān)部門支持。所以，實(shí)際上你做出的成績(jī)并非拜你的才能所賜，而更多是系統(tǒng)導(dǎo)致的結(jié)果。你能干成事情是因?yàn)槟泐^頂上的那個(gè)品牌，以及你身后那個(gè)強(qiáng)大的公司系統(tǒng)，而非你自己的能力。一旦離開那個(gè)公司那個(gè)職務(wù)，你就可能啥也不是了。
其次，創(chuàng)業(yè)需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要干好你那個(gè)環(huán)節(jié)就好，而創(chuàng)業(yè)需要做好全盤工作。
最后，他們往往缺乏過程感。這點(diǎn)即便是成功的創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)時(shí)也常犯，過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺，認(rèn)為自己能力很強(qiáng)，認(rèn)為手中的資源很多，不屑于細(xì)節(jié)和小事，期望可以快速成功。這些心態(tài)在再次創(chuàng)業(yè)的過程中非常有害，甚至是致命的。如果調(diào)整不好，過去的成功就是現(xiàn)在失敗的原因。
我有一個(gè)朋友，在一家著名IT廠商工作幾年后因?yàn)楸憩F(xiàn)出色被派到美國(guó)總部，也做得很好。2005年的時(shí)候，他想回國(guó)創(chuàng)業(yè)，做了很詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書，也有投資人愿意投資300萬美元。于是他回國(guó)考察市場(chǎng)，向很多朋友征詢意見，大家紛紛勸他趁回國(guó)熱回國(guó)創(chuàng)業(yè)，只有我非常明確地建議他不要這么做，因?yàn)槲伊私馑哪芰Γ且粋�(gè)舞臺(tái)越正規(guī)他越能發(fā)揮的人。我告訴他一旦回國(guó)開始創(chuàng)業(yè)，將要面對(duì)的環(huán)境是他完全不熟悉的，關(guān)鍵是以他喜歡規(guī)范的性格也未必會(huì)喜歡創(chuàng)業(yè)的生活。如果全用自己的錢還好，一旦你開始創(chuàng)業(yè)用上了投資人的錢，你就背負(fù)上了一個(gè)巨大的責(zé)任，會(huì)讓你陷入一個(gè)在泥潭中掙扎的境況。后來他聽取了我的建議，幾年以后我們?cè)僖娒鏁r(shí)他很感謝我，說幸虧沒有創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展得很好，并且已經(jīng)到了另外一家著名的國(guó)際企業(yè)擔(dān)任了非常高的職務(wù)。
創(chuàng)業(yè)者需要一些天生的特質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者需要一些特質(zhì)，這些特質(zhì)很大程度上是天生的。
在《創(chuàng)業(yè)家》雜志黑馬大會(huì)上，我和薛蠻子及雷軍一起擔(dān)任評(píng)委，大家不約而同地談到一個(gè)話題，“如果明天生命終止，今天你還想創(chuàng)業(yè)嗎?”如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創(chuàng)業(yè)而生的人，你就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者是有共性的。
有一次和雷軍談起營(yíng)銷，他說他當(dāng)金山總裁時(shí)為了研究軟件的營(yíng)銷，去日本時(shí)曾經(jīng)用一天的時(shí)間站在人家的軟件店里，研究產(chǎn)品的包裝、貨架的擺放，觀察消費(fèi)者的反應(yīng)，并由此總結(jié)出產(chǎn)品包裝一二三，店面廣告一二三。
類似的事情我也做過，大學(xué)畢業(yè)后我進(jìn)入四達(dá)集團(tuán)公關(guān)部，集團(tuán)要求我們?yōu)橐粋�(gè)教育項(xiàng)目做個(gè)營(yíng)銷方案。當(dāng)時(shí)全部門沒有人會(huì)，我花了一筆錢跟一個(gè)4A公司的策劃總監(jiān)買了人家一個(gè)廢棄的營(yíng)銷方案，然后自己從方案的結(jié)構(gòu)、思路、邏輯上分析，硬是從一個(gè)方案之中反向?qū)W習(xí)到了如何策劃營(yíng)銷。當(dāng)時(shí)關(guān)于廣告的書很少，記得有一本臺(tái)灣人寫的《成功廣告80例》，里面每個(gè)案例都被我用自己總結(jié)的營(yíng)銷框架推演過。
柳總(柳傳志)講過，成功的領(lǐng)軍人物應(yīng)具備4個(gè)素質(zhì)：
1、目標(biāo)高遠(yuǎn)，意志堅(jiān)定。
2、心胸開闊，情商要高。
3、企業(yè)利益放第一位。
4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，愛學(xué)習(xí)而且會(huì)學(xué)習(xí)。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要具備4個(gè)素質(zhì)：
1、事業(yè)心，是否把企業(yè)當(dāng)做命根子來做。
2、眼光和境界，要比別人想得多，比別人看得遠(yuǎn)，具備一種比別人更高的境界和眼光。
3、心理素質(zhì)，能否百折不撓、處變不驚。
4、學(xué)習(xí)能力，是否以學(xué)習(xí)為生活方式，有無及時(shí)復(fù)盤的習(xí)慣。當(dāng)然作為一個(gè)領(lǐng)軍人物，舍小我為大家的胸懷也非常重要。
應(yīng)屆生尤其不適合創(chuàng)業(yè)
金融海嘯時(shí)，很多人呼吁大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以解決就業(yè)難的問題。媒體采訪我時(shí)我明確表態(tài)說這種說法是不負(fù)責(zé)任的。
試想，一個(gè)大學(xué)生如果連工作都競(jìng)爭(zhēng)不到卻要去創(chuàng)業(yè)，和讓一個(gè)盲人去騎瞎馬何異?
應(yīng)屆生去創(chuàng)業(yè)絕大多數(shù)只能干最低端的職業(yè)，是攤煎餅還是送報(bào)紙?
我沒有看不起這些工作的意思，但是我認(rèn)為如果一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，會(huì)直接降低自己的社會(huì)交往層次，導(dǎo)致缺失很多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而且這個(gè)過程是不可逆的。
除非是極個(gè)別的天才，否則對(duì)于絕大多數(shù)大學(xué)生而言，畢業(yè)進(jìn)入一家大公司，接受正規(guī)化的職業(yè)訓(xùn)練是非常必要的。
如果經(jīng)過一兩年的訓(xùn)練，再出來創(chuàng)業(yè)，則從管理經(jīng)驗(yàn)、人脈、眼界上都有好處。
我回想自己的經(jīng)歷，比較遺憾的就是未曾在大公司打過工，導(dǎo)致很多的管理方式需要自己去悟，去偷師學(xué)藝，雖也有所成就，但畢竟走了很多彎路。
如果可以選擇，最理想的職業(yè)道路是本科即可，不必讀研究生，除非你想做學(xué)問。走出校門進(jìn)入大公司工作兩到三年，然后進(jìn)入小公司或者去創(chuàng)業(yè)。
我不贊成在大公司待太久，我認(rèn)為在大公司待5年以上的人基本就廢了，進(jìn)入眼高手低一群，成了溫室里的小白鼠，生存能力退化，卻又自視很高。這樣的人一旦離開大公司的環(huán)境，身上的品牌光環(huán)去掉之后，會(huì)頓顯能力缺失，要跌跟頭的。
