設(shè)備點(diǎn)檢表巡查與激勵

設(shè)備點(diǎn)檢是5S的內(nèi)容之一，5S活動開展起來比較容易，可以形式多樣，短時間內(nèi)取得的效果明顯，但大部分企業(yè)總是虎頭蛇尾，能夠持之以恒的企業(yè)少之又少。軟包廠應(yīng)該把點(diǎn)檢表格中加入組長周抽檢，設(shè)備管理員月檢制度。

點(diǎn)檢表格應(yīng)該具體到現(xiàn)場設(shè)備的每一個點(diǎn)，制定規(guī)范詳細(xì)，寫入每個崗位職責(zé)，要求全體員工必須嚴(yán)格遵守，讓每個員工清楚設(shè)備點(diǎn)檢的具體內(nèi)容，知道點(diǎn)檢需要做什么、在哪里做，何時做，誰做，如何做以及做到什么程度。同時還要將點(diǎn)檢表填寫情況計入員工考核項(xiàng)。

通過正激勵的方式調(diào)動現(xiàn)場操作者參與設(shè)備點(diǎn)檢，培養(yǎng)操作者養(yǎng)成設(shè)備點(diǎn)檢的習(xí)慣。讓操作者真正感受到認(rèn)真點(diǎn)檢對設(shè)備帶來的效果。對參與設(shè)備點(diǎn)檢的優(yōu)秀的操作者給子物質(zhì)和精神獎勵。定期更新點(diǎn)檢表格，對設(shè)備點(diǎn)檢中不經(jīng)常變化的數(shù)據(jù)延長點(diǎn)檢周期并加入新的需要點(diǎn)檢的內(nèi)容，保證設(shè)備點(diǎn)檢的工作在不斷的更新改進(jìn)。設(shè)備點(diǎn)檢工作要將被動實(shí)施變?yōu)橹鲃有袆印?/span>

檢查評價過程由上級檢查下級，逐漸過度到互檢和自檢階段，由監(jiān)督檢查變?yōu)樵u比競賽等形式。通過以上兩種方式來解決操作者設(shè)備點(diǎn)檢不認(rèn)真的問題。通過以上方式保證操作者的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為了解設(shè)備狀態(tài)提供了一份可靠的數(shù)據(jù)保障。

 加強(qiáng)操作者的設(shè)備培訓(xùn)

公司需要開展設(shè)備相關(guān)培訓(xùn)來幫助操作者認(rèn)識和了解設(shè)備。培訓(xùn)內(nèi)容可大致分為幾個方面：

①入廠設(shè)備操作培訓(xùn)，讓操作者了解設(shè)備的操作方法和注意事項(xiàng)。

②設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)，培訓(xùn)操作者設(shè)備的點(diǎn)檢部位、方法及手段。

③設(shè)備自主保全培訓(xùn)，培訓(xùn)操作者正確的保養(yǎng)設(shè)備的方法。

通過以上3方面的培訓(xùn)，使操作者更加深入的了解設(shè)備，以后能夠更合理的操作和使用設(shè)備。

合理的進(jìn)行設(shè)備報廢與更新

根據(jù)設(shè)備壽命周期理論，設(shè)備有三個壽命即技術(shù)壽命、管理壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。當(dāng)設(shè)備所需投入的人力維修和投入的資本更換備件已經(jīng)大于設(shè)備所創(chuàng)造的利潤的時候，此時再使用設(shè)備就已經(jīng)不經(jīng)濟(jì)了，所以此時就要考慮進(jìn)行設(shè)備報廢。同時如果設(shè)備的產(chǎn)能過低，設(shè)備精度降低，也要通過技術(shù)手段進(jìn)行改進(jìn)改造，提高設(shè)備工作效率和精度。當(dāng)通過技術(shù)手段無法對設(shè)備進(jìn)行改造，同樣要對設(shè)備進(jìn)行報廢。

科學(xué)的分析設(shè)備狀態(tài)，合理的制定設(shè)備報廢計劃，堅決的放棄那些高能耗，低產(chǎn)能的設(shè)備。同時對那些仍處十偶發(fā)故障期的設(shè)備，可以通過技術(shù)革新等方法延長設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

合理的進(jìn)行原廠備件儲備

根據(jù)公司備件的消耗規(guī)律和故障發(fā)生規(guī)律，合理的建立備件安全庫存。對于突發(fā)備件，針對一些比較重要但進(jìn)貨周期長的備件進(jìn)行儲備。備件儲備不能過高，這樣會造成公司資金的積壓，也不能過低，會導(dǎo)致備件儲備不足，影響生產(chǎn)。

在進(jìn)行原廠備件儲備的同時，還要考慮本地備件的篩選工作。采購部門需要找到一些品質(zhì)較好的備件廠家來提供備件。對于一些進(jìn)口備件，雖然不是關(guān)鍵備件，但是由于采購周期非常長，也可以考慮將其國產(chǎn)化。這樣不但能夠縮短備件采購時間，同時還能夠降低采購進(jìn)口備件的成本。

建立合理的計劃維修

要想科學(xué)合理的建立計劃維修，首先必須對所有的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行了解。對設(shè)備狀態(tài)了解的方式有三種：

①設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題，通過設(shè)備點(diǎn)檢表可以看出設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)的走勢變化，進(jìn)而可以分析到設(shè)備可能存在的問題。

②設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢，設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢是通過專業(yè)的點(diǎn)檢，診斷出設(shè)備存在的問題。

③故障統(tǒng)計，故障統(tǒng)計中往往能夠發(fā)現(xiàn)很多故障存在的問題。在找出設(shè)備出現(xiàn)的故障隱患后，就要合理的進(jìn)行設(shè)備計劃維修。對十小型故障隱患維修人員通過周計劃維修將其解決，對十大型故障隱患，維修班將通過節(jié)假口檢修進(jìn)行修理。

持續(xù)的進(jìn)行改進(jìn)改善

①對設(shè)備缺陷進(jìn)行改進(jìn)改善

通過故障統(tǒng)計，匯總出設(shè)備頻發(fā)的故障，從中找出設(shè)備缺陷導(dǎo)致的故障。

成立專項(xiàng)小組，制定消除設(shè)計隱患的對策，有計劃的進(jìn)行設(shè)備改造，對改造完的設(shè)備進(jìn)行跟蹤，逐步建立良好的設(shè)備狀態(tài)。

②易損備件的改進(jìn)改善

對于一些易損備件可以考慮進(jìn)行更換，將質(zhì)量較差的備件更換成質(zhì)量好的備件，或?qū)⒉贿m合設(shè)備使用的備件更換成適合現(xiàn)場使用環(huán)境的備件，延長備件的使用壽命，降低設(shè)備故障的發(fā)生