3月底，位于亦莊的當納利北京公司大樓外赫然掛出了廠房出租的條幅，悄然間這家擁有12臺印刷機的大型印刷工廠關(guān)門了，中國印刷行業(yè)一片嘩然。

 

遙想18年前的1998，當納利中國從深圳當納利旭日印刷派遣一批先遣人員進駐北京，在京津冀那里有諾基亞、三星、松下等老伙計在迎候著它的光臨。2005年，建筑面積一萬多平米，配有數(shù)十臺進口加工設備的北京印刷基地拔地而起。彼時，當納利決心與另一個來自日本的競爭對手北京日邦印刷決一雌雄的氣勢彰顯無遺。

 

然而，砸數(shù)億重倉北京的當納利并沒有獲得如愿以償?shù)慕Y(jié)果。2006年開始，中國多個行業(yè)被外資控盤的輿論攻勢在全國春潮涌動，當納利政府、報社等部門訂單的如意算盤被打落在地。此后，銷售人員自立門戶，中高層管理損公肥私，基層員工磨洋工等問題一直困擾著這家企業(yè)。

 

從2014年開始，諾基亞、松下、三星等世界巨頭相繼撤離，迫使當納利不得大規(guī)模瘦身。而北京市領(lǐng)導治理霧霾時對印刷業(yè)的不待見更是讓在京印刷企業(yè)惶惶不可終日。

 

面臨巨大的環(huán)保壓力和不斷上漲的人工成本，當納利決定將生產(chǎn)基地撤出北京，但仍然保留市場營銷部門。也就是說，北京當納利再次降格為辦事處，一切又回到起點。

 

1995－2005年十年時代，堪稱中國制造業(yè)的黃金時代。隨著制造產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸形成和世界企業(yè)巨頭萬國來朝，中國迅速鼎定了世界工廠的強勢地位。從2006－2016年，是中國政府巧妙地將世界工廠紅利向少數(shù)利益階層轉(zhuǎn)移的后世界工廠時代。這個十年，當納利中國的表現(xiàn)越來越令美國總部失望。

 

盡管當納利是當之無愧的待遇優(yōu)厚企業(yè)，但具有諷刺意味的是，當納利也是罷工高發(fā)的企業(yè)，這也應驗了中國“人善被人欺，馬善被人騎”的古話吧。

 

2007年12月10日，因企業(yè)利潤下滑，深圳當納利公司減少了員工的夜班補助和年終獎，引發(fā)全廠1500人的總罷工。

 

2014年8月25日，當納利上海公司訂單不景氣，公司裁員近百名員工。被裁員工不滿經(jīng)濟賠償而圍堵廠門討要說法，以致該廠貨物進出、員工上下班都無法通行。事件最終以警方暴力驅(qū)離的方式平息。

 

2015年5月8日中午，因不滿公司一陳姓高管中飽私囊、損公肥私、任人唯親，利益輸送、獨斷專行（摘自該公司員工檢舉信），當納利深圳工廠再次發(fā)生員工罷工，致使工廠停產(chǎn)。

回顧中國三十年來制造業(yè)的興衰榮辱，人性化松散的美式管理在中國的大挫敗尤其值得我們反思。

 

以當納利為例，其美式人性化管理并沒有激發(fā)中國員工的積極性和創(chuàng)造性，而是遭遇了嚴重的水土不服。由于管理松散，企業(yè)中方管理人員吃里扒外、損公肥私、中飽私囊的現(xiàn)象非常嚴重，內(nèi)心不平衡的普通員工大多工作懈怠，效率低下，視拿著高工資卻少干活為理所應當。以至于后來，當納利發(fā)現(xiàn)手頭的海外訂單轉(zhuǎn)包給民營印企反而能獲得更高的利潤。

 

通常多數(shù)中國人對別人的悲慘處境漠不關(guān)心，但一旦自己的蠅頭小利受到損害，他們就會爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)斗力，何況美資企業(yè)還有“高額補償”和“尊重人權(quán)”兩個軟蛋捏在中方員工手里。在人權(quán)理念無法收服人心，管理制度又毫無威懾力的情況下，罷工事件不可揭抑的爆發(fā)了。

 

有一位北京當納利的員工曾經(jīng)對向往當納利的應屆畢業(yè)生說過這樣一段話：“不想后悔一生的，就去應聘吧。一堆人渣、廢物、腦癱、白癡、還有后天小時候被門擠過腦袋。”可見這位憤怒的員工對當納利是何等的唾棄，其實說到底無非是心態(tài)不平衡，因為大多數(shù)國人是見不得別人好的。