波浪型前進、螺旋式上升是事物發(fā)展的規(guī)律，一陣奔跑之后需要息腳，重聚能量，因此，不能期望印刷業(yè)在經(jīng)歷了三十多年的持續(xù)發(fā)展后依然高速向前，剛公布的2015年上海市印刷產(chǎn)值掉頭向下應(yīng)該是市場的真實反映。何況互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展引發(fā)了信息獲取渠道的多元化，對內(nèi)容印刷業(yè)的沖擊很大，2015年的報紙印量較之2011年下滑了三成有余，為此，企業(yè)需要調(diào)整布局，轉(zhuǎn)型升級。

 

試看一段時間來在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)的變化：

 

也就在近幾個月，利豐雅高深圳公司關(guān)了，上海的秋雨公司關(guān)了，連近年來產(chǎn)值一直雄踞國內(nèi)老大地位的美國當納利公司也關(guān)閉了她的北京工廠。如果說，上述公司都還屬于書刊與商業(yè)印刷企業(yè)，那又有消息說：光是2016年前4個月廣東已有24家包裝印刷企業(yè)被法院、工商局等權(quán)威部門公告“失聯(lián)”。如果說，那是企業(yè)主動選擇“去產(chǎn)能”金融危機，那上海市通過2016年印刷許可證核檢，不就消失了占比達到3.8%的168家公司?那就是被動的“去產(chǎn)能”。毫不客氣地說，現(xiàn)存的十萬家印刷企業(yè)中還不乏部分僵尸企業(yè)。

 

我們不是總抱怨成本上升、工價下降、企業(yè)獲利能力減弱嗎?究其根源，產(chǎn)能大于市場需求是本質(zhì)，只要這一局面得不到改觀，印刷工價也就不可能上升，因為總會有印刷企業(yè)為了生存以低價獲取業(yè)務(wù)。唯有通過“去產(chǎn)能”，實現(xiàn)了產(chǎn)能與需求間的重新平衡，才有可能推動印刷工價重回合理軌道。可以肯定的說，印刷的“去產(chǎn)能”趨勢還將進一步得到延續(xù)，直到贏得新一輪的供求平衡。

順勢是企業(yè)能夠盈利的基本前提，供過于求的市場除了“去產(chǎn)能”還要求企業(yè)必須重視“供應(yīng)側(cè)”改革，研究消費者的需求，拓展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。有著資金底氣的上市公司也就是在近段時期頻放大招，為行業(yè)樹立了榜樣。深圳的美盈森集團宣布將投資34.68億元打造5個包裝新項目;廈門的合興包裝則以6.25億收購“國際紙業(yè)”旗下的14家地處大陸與4家地處東南亞的瓦楞紙箱生產(chǎn)基地。這些舉措是為了獲取更大的市場份額，鞏固企業(yè)在包裝領(lǐng)域的領(lǐng)先者地位。

 

天津長榮出資收購海德堡斯諾伐克印后企業(yè)，聯(lián)想到在這之前她們已經(jīng)收購了海德堡的印后部分，由李莉掛帥的長榮意在成為國際印后產(chǎn)業(yè)佼佼者的想法昭然若揭。當然，長榮的產(chǎn)業(yè)鏈延伸還不止于此，還在上市之初，以印后設(shè)備制造為主業(yè)的長榮便通過注資貴聯(lián)等方式昂首進入獲利能力最強的煙包印刷領(lǐng)域，按照2015年年報，印刷產(chǎn)值已經(jīng)占到該公司當年11.11億總營收的49.44%，把長榮歸入印刷板塊真還不是笑話。

 

至于奧瑞金出資收中糧包裝27%的股權(quán)，界龍出資6.3億收購國內(nèi)票據(jù)印刷巨擘伊諾爾，姚記撲克宣布走“大娛樂大健康”的道路都是著眼于戰(zhàn)略布局，也絕非小打小鬧。

 

上述這些舉措的成敗如何尚有待觀察，考驗的是決策者的市場判斷與運行團隊的執(zhí)行能力，但敢于突破就值得肯定。

 

對中小印刷企業(yè)而言廠商信息，當然很難像上市公司一樣具備做大動作的實力，但根據(jù)市場需要，以成為市場不可或缺的補缺者作為自己的調(diào)整方向則不僅是應(yīng)該的，而且也是完全可能的。

現(xiàn)今的印刷真有點今非昔比，改革開放起步后的前幾十年，流傳的說法是：“印刷機、印鈔機”，豪情滿懷，現(xiàn)在則有點唯恐避之不及。

 

2013年雅昌印刷集團更名為雅昌文化集團;2014年中國印刷集團公司更名為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團公司;今年4月，勁嘉彩印集團也接著跟進，去掉了“彩印”字眼，更名為深圳勁嘉集團股份有限公司。我們當然不能把“去印刷化”單純看作是為了避嫌，更大的目的還是在于拓寬視野，在更大的平臺上做事，讓企業(yè)更具活力。勁嘉更名后就有意“把‘大健康’作為第二主業(yè)”，意在“形成‘大包裝+大健康’并駕齊驅(qū)的局面”。按照他們的規(guī)劃，時至2020年，在90億的年營收中健康產(chǎn)業(yè)貢獻的營收要占到十個百分點高寶，達到9個億。

 

必須指出的是，讓企業(yè)傍上科技、文化、軟件等高大上的名字可能并不難，但要讓企業(yè)發(fā)生質(zhì)變就絕非一朝一夕，也非只要有領(lǐng)導的決心即可，更重要的是從領(lǐng)導到員工的思想要變，團隊的構(gòu)成要變，要擺脫已經(jīng)習慣了的傳統(tǒng)老路，順應(yīng)形勢發(fā)展，披襟斬棘地走出一條新路，這需要企業(yè)更名后持續(xù)不斷地努力。

這幾年雖然數(shù)字印刷在國內(nèi)印刷總產(chǎn)值中的比重始終不夠耀眼，有點不溫不火。2015年上海公布的數(shù)字印刷產(chǎn)值甚至連續(xù)兩年呈現(xiàn)下降態(tài)勢，2014年從上年的7.6億元降至7億元，在印刷總量中的占比由0.93%下滑至0.84%;2015年數(shù)字印刷的產(chǎn)值更是降至6.7億元，占比相應(yīng)地跌至0.82%。

 

鑒于數(shù)字印刷更多的是與其他印刷工藝組織混合生產(chǎn)，如票據(jù)和標簽就是柔印(或膠印)與數(shù)字印刷相結(jié)合的混合印刷，很難說上述數(shù)據(jù)已經(jīng)涵蓋了全部的數(shù)字印刷產(chǎn)值。因為早在2012年英國派諾(PARI)咨詢公司給出的數(shù)據(jù)，說是根據(jù)他們的判斷，在全球范圍內(nèi)數(shù)字印刷占比已經(jīng)達到14%(在2012年的德魯巴印刷展上，蘭達給出的數(shù)據(jù)是2%)，現(xiàn)在時間又過去了四年，我們反倒是1個百分點都不到?

 

必須承認的是：全球經(jīng)濟的不景氣一定程度上導致數(shù)字圖文打印量的減少，電子發(fā)票的出現(xiàn)也減少了票據(jù)的印刷量。但數(shù)字印刷憑借其不懈的努力進入更多生產(chǎn)領(lǐng)域的步伐十分堅挺。數(shù)字印刷在標簽領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展得很快;短版圖書采用數(shù)字印刷在江蘇鳳凰的引領(lǐng)下在出版系統(tǒng)內(nèi)響應(yīng)熱烈;包裝印刷引進數(shù)字設(shè)備的步伐在加快，盡管目前主要還處于試應(yīng)用階段;數(shù)字噴墨應(yīng)用于家紡也在增長;家裝領(lǐng)域應(yīng)用數(shù)字印刷打印墻紙、瓷磚、背景墻也已為更多的消費者所接受與采用。如果數(shù)字印刷的性價比能夠進一步提高，相信數(shù)字印刷的擴張速度也會更快。

 

當然，至今為止如何讓滿足個性需求的零星訂單成為符合工業(yè)化要求的批量生產(chǎn)問題依然沒有得到圓滿解決，這影響著數(shù)字印刷業(yè)獲取屬于自己的利潤，也影響著行業(yè)的擴張速度。

 

其實數(shù)字印刷發(fā)展所代表的是新技術(shù)、新材料、新工藝在印刷領(lǐng)域的運用，現(xiàn)在的印刷市場已經(jīng)更多地注意到出奇出新，更多地注重像ERP、CIP3等軟件在生產(chǎn)中的應(yīng)用，更多地注重讓消費者體驗標準及認證，與時俱進能為印刷發(fā)展帶來新機遇。