摘要：當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的曾成杰案、孫大午案、太子奶案、吳英案、周正毅案、楊斌案、廣東顧雛軍案，實(shí)際上反映了民營(yíng)企業(yè)老板的在金融知識(shí)方面的致命短板。近年來，山東鄒平出現(xiàn)長(zhǎng)星集團(tuán)、齊星集團(tuán)相繼破產(chǎn)，西王集團(tuán)、魏橋集團(tuán)受到拖累，也再一次深刻地凸顯出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤判。

注：部分內(nèi)容整合自四維金融、金仲兵的博客

改革開放四十年，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)從無到有、從小到大的四十年，也是發(fā)展、壯大、整合的四十年。

據(jù)此前不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量占90%，解決就業(yè)90%，納稅占到90%，創(chuàng)造了60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，提供了70%的技術(shù)創(chuàng)新，65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品。

雖然很多個(gè)體業(yè)主成為民營(yíng)企業(yè)家和上市公司老總，但是也有很多大老板則走向衰落，重歸起點(diǎn)，甚至鋃鐺入獄或是逃亡、自殺等。民營(yíng)企業(yè)的盛衰之勃忽，似乎一直受困于“民企十年周期率”的魔咒之中不能自拔。

注：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

四維宏觀金融智庫（FHT）一位管理專家表示，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家各方面的素質(zhì)都是超一流的，無論是市場(chǎng)的敏感度，戰(zhàn)略上的氣魄，還是管理上的精干，包括勤勞、吃苦等等都是罕有其匹。但是，他們身上還是有很多缺陷，這些缺陷往往是致命的。最大的缺點(diǎn)還是，他們?nèi)鄙僮鳛橐粋�(gè)企業(yè)家最起碼的對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)前景的認(rèn)知度，對(duì)基本金融知識(shí)也是非常欠缺。

當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的曾成杰案、孫大午案、太子奶案、吳英案、周正毅案、楊斌案、廣東顧雛軍案，實(shí)際上反映了民營(yíng)企業(yè)老板的在金融知識(shí)方面的致命短板。近年來，山東鄒平出現(xiàn)長(zhǎng)星集團(tuán)、齊星集團(tuán)相繼破產(chǎn)，西王集團(tuán)、魏橋集團(tuán)受到拖累，也再一次深刻地凸顯出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤判。

由于中國(guó)這一代民營(yíng)企業(yè)老板大多文化程度比較低，許多人只知低頭干活，不知道借助信息和各種渠道對(duì)自己的企業(yè)和行業(yè)，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)變遷做出前瞻性判斷。就如同在波濤洶涌的大海上航行的小船，不僅僅自己實(shí)力渺小，還沒有羅盤，怎么能抗擊風(fēng)浪。正如當(dāng)?shù)匾幻�金融機(jī)構(gòu)人士評(píng)價(jià)，鄒平縣大多數(shù)中小企業(yè)主文化程度不高，沒幾個(gè)人關(guān)心宏觀經(jīng)濟(jì)，更別說什么結(jié)構(gòu)調(diào)整。

再比如，美國(guó)強(qiáng)勢(shì)加息并削減企業(yè)所得稅，看似跟你的企業(yè)八竿子打不著，但是卻實(shí)實(shí)在在的影響著企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)。美國(guó)加息，會(huì)讓中外利差消失，國(guó)際資金流向美國(guó)，國(guó)內(nèi)金融業(yè)常年的流動(dòng)性泛濫局面終結(jié)，企業(yè)去銀行貸款可能更難，利率會(huì)更高。而美國(guó)大幅削減企業(yè)所得稅，會(huì)導(dǎo)致大量制造業(yè)拔起營(yíng)寨向美國(guó)進(jìn)發(fā)，對(duì)訂單產(chǎn)生重大影響。對(duì)這種情況，企業(yè)如何未雨綢繆。

點(diǎn)擊上面圖片了解詳情

其實(shí)，說到根本上，做企業(yè)和做投資應(yīng)該是最相通的，最核心的功夫是控制風(fēng)險(xiǎn)。你一筆投資下去，要考慮你投資的行業(yè)是否今后有市場(chǎng)。這里邊學(xué)問非常大，不僅僅設(shè)計(jì)到基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，而且涉及到行業(yè)的變遷，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，市場(chǎng)的變局，人們消費(fèi)習(xí)慣的變化，技術(shù)革新的趨勢(shì)，未來利率的變化，匯率的變化，還包括國(guó)際經(jīng)濟(jì)變化，國(guó)際上同行業(yè)或者類似行業(yè)的變化等等。

大量事實(shí)證明，許多在各次危機(jī)中能夠活得好的企業(yè)老板，就是善于學(xué)習(xí)，善于觀察時(shí)事和國(guó)家大政方針。換句話說，就是企業(yè)老板有戰(zhàn)略眼光，這個(gè)戰(zhàn)略就是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)的總體把握。

十九大的勝利召開，讓包括印刷包裝業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)人士看到了新機(jī)遇和新希望。但也面臨著通脹與通縮兩難，國(guó)進(jìn)民退、房地產(chǎn)泡沫、債務(wù)危機(jī)、環(huán)境危機(jī)和產(chǎn)能過剩等挑戰(zhàn)。

對(duì)中國(guó)的企業(yè)老板來說，如何圍繞互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何準(zhǔn)確把握未來宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的方向？成為老板們急需打通的任督二脈。