今年2月下旬，東方精工（002611）迎來(lái)了翹首以待的證監(jiān)會(huì)批文。公司去年下半年籌劃了以47.5億元收購(gòu)新能源汽車動(dòng)力電池龍頭廠商普萊德的重大資產(chǎn)重組，借此切入極具前景的汽車高端核心零部件領(lǐng)域。如今，這一大手筆的收購(gòu)方案獲得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)通過(guò)，公司業(yè)務(wù)也將迎來(lái)重大轉(zhuǎn)型。
作為佛山老牌包裝機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的東方精工，與從事新能源汽車電池生產(chǎn)的普萊德看似并無(wú)太大關(guān)聯(lián)。同時(shí)，47.5億元的并購(gòu)價(jià)格更是東方精工2016年凈資產(chǎn)15.01億元（未經(jīng)審計(jì)）的3倍以上，外界紛紛將此次并購(gòu)視作公司三年前收購(gòu)意大利Fosber后的第二次“蛇吞象”。那么，東方精工收購(gòu)普萊德意在何方？
東方精工本次重金“迎娶”的普萊德是一家專業(yè)從事新能源汽車動(dòng)力鋰電池系統(tǒng)PACK的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的企業(yè)，下游主要面向大型新能源汽車整車生產(chǎn)廠商，核心客戶包括北汽新能源、中通客車(16.070, 0.12, 0.75%)、福田汽車(3.210, -0.01, -0.31%)、南京金龍等國(guó)內(nèi)知名整車廠商，產(chǎn)品的安全性、可靠性、能量密度、保障壽命等參數(shù)均位于行業(yè)前列。
普萊德還是國(guó)內(nèi)最早成功研發(fā)新能源汽車動(dòng)力電池PACK集成工藝，并率先實(shí)現(xiàn)動(dòng)力電池系統(tǒng)規(guī)模化生產(chǎn)和批量應(yīng)用的企業(yè)之一。根據(jù)2016年度裝機(jī)量的相關(guān)數(shù)據(jù)，普萊德位列國(guó)內(nèi)第三，僅次于比亞迪(49.440, 0.54, 1.10%)和CATL。2017年，普萊德的產(chǎn)量還將繼續(xù)提升。
技術(shù)實(shí)力方面，普萊德累計(jì)取得新能源汽車動(dòng)力電池國(guó)家專利60項(xiàng)，其中發(fā)明專利12項(xiàng)、實(shí)用新型專利48項(xiàng)；同時(shí)還有53項(xiàng)正在申請(qǐng)的專利，其中發(fā)明專利37項(xiàng)，且均已獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理，并進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查階段。據(jù)普萊德方面透露，其核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員在公司成立之前就已經(jīng)長(zhǎng)期深耕動(dòng)力電池技術(shù)領(lǐng)域，他們參與研發(fā)的動(dòng)力電池產(chǎn)品曾被應(yīng)用在2008年北京奧運(yùn)會(huì)中的新能源巴士上。
目前，普萊德已經(jīng)掌握電池標(biāo)準(zhǔn)化模組設(shè)計(jì)、電池運(yùn)行控制、電池系統(tǒng)熱管理、電池單體智能均衡等動(dòng)力電池PACK核心技術(shù)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)的動(dòng)力電池系統(tǒng)在可靠性、安全性、環(huán)境適應(yīng)性、輕量化、環(huán)保等方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)樾履茉雌嚒⑿履茉雌嚦潆娬疽约半娋W(wǎng)儲(chǔ)能系統(tǒng)等配套產(chǎn)品。
本次重組前，普萊德具有強(qiáng)大的股東背景，其中，北大先行系國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鋰離子電池正極材料生產(chǎn)商，在青海等地?fù)碛胸S富的鋰礦，同時(shí)在黑龍江擁有鋰電池負(fù)極材料、石墨烯材料等布局；寧德時(shí)代是行業(yè)內(nèi)最成熟最優(yōu)秀的電芯生產(chǎn)廠商之一，而電芯正是生產(chǎn)鋰電池的核心零部件；北汽集團(tuán)則長(zhǎng)期深耕新能源汽車整車市場(chǎng)，旗下的新能源汽車在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也穩(wěn)居第一。本次重組后，原股東也將繼續(xù)成為東方精工日后深耕鋰電池乃至整個(gè)高端零部件產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久的助力。
招商證券(16.430, -0.05, -0.30%)明星分析師劉榮亦點(diǎn)評(píng)道：“我們認(rèn)為，交易結(jié)束后普萊德仍將保證豐富產(chǎn)業(yè)資源、下游強(qiáng)勁需求，同時(shí)看好未來(lái)延伸新能源產(chǎn)業(yè)鏈。普萊德股東背景強(qiáng)大，貫穿整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)鏈。依靠豐富的產(chǎn)業(yè)資源，普萊德下游需求持續(xù)強(qiáng)勁，營(yíng)收利潤(rùn)快速增加。我們預(yù)測(cè)，依托北汽新能源、福田汽車等充沛訂單，普萊德未來(lái)凈利潤(rùn)有望繼續(xù)超出業(yè)績(jī)承諾。”
下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)
一石激起千層浪。就在東方精工重組預(yù)案公布后，各大券商機(jī)構(gòu)紛紛表示關(guān)注。廣發(fā)證券(16.950, 0.04, 0.24%)指出，伴隨著新能源動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，普萊德業(yè)績(jī)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，未來(lái)有望為上市公司提供良好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。華創(chuàng)證券也表示，通過(guò)此次并購(gòu)，公司將打開新能源電池行業(yè)全新成長(zhǎng)空間，“東方+”戰(zhàn)略逐步兌現(xiàn)，成長(zhǎng)性長(zhǎng)期看好。
東方精工也在重組報(bào)告書中披露，結(jié)合動(dòng)力電池系統(tǒng)行業(yè)廣闊的市場(chǎng)前景，并根據(jù)普萊德動(dòng)力電池系統(tǒng)的性能優(yōu)勢(shì)、在手訂單情況、車廠客戶開拓情況，交易對(duì)方承諾普萊德2016年度、2017年度、2018年度、2019年度扣非后凈利潤(rùn)將不低于2.50億元、3.25億元、4.23億元、5.00億元。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2014年、2015年、2016年1-10月，普萊德經(jīng)審計(jì)的扣非后凈利潤(rùn)分別為-431.04萬(wàn)元、8867.76萬(wàn)元和3.21億元，2016年已經(jīng)提前且超額完成業(yè)績(jī)承諾。東方精工2016年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，東方精工凈利潤(rùn)為8835.84萬(wàn)元，收購(gòu)普萊德對(duì)東方精工無(wú)異于一根業(yè)績(jī)強(qiáng)心針。
“很多市場(chǎng)人士認(rèn)為，目前是新能源汽車的風(fēng)口，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)收購(gòu)普萊德，會(huì)不會(huì)買貴了？在我們看來(lái)，首先新能源汽車行業(yè)發(fā)展速度非常快，同時(shí)新能源車電池系統(tǒng)具備很高的行業(yè)壁壘。另一方面，相較過(guò)往大部分并購(gòu)的3年業(yè)績(jī)承諾，普萊德給出了4年的業(yè)績(jī)承諾。從普萊德目前的產(chǎn)銷量表現(xiàn)來(lái)看，2016年的業(yè)績(jī)已經(jīng)提前超額完成，我們認(rèn)為收購(gòu)普萊德的估值是市場(chǎng)化的合理水平。”東方精工總裁邱業(yè)致表示。
另一方面，東方精工此前的一系列產(chǎn)業(yè)布局全部圍繞工業(yè)端的客戶群體，而普萊德的鋰電池則更加靠近消費(fèi)端。通過(guò)收購(gòu)普萊德，東方精工打通了一條自工業(yè)端走向消費(fèi)端的產(chǎn)業(yè)鏈條，將直接面對(duì)萬(wàn)億級(jí)別的消費(fèi)端市場(chǎng)。
普萊德自身也在積極規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展版圖：依托其在動(dòng)力電池系統(tǒng)領(lǐng)域深厚的研發(fā)經(jīng)營(yíng)積淀，普萊德將積極拓展電池儲(chǔ)能、梯次利用、移動(dòng)充電等多個(gè)領(lǐng)域，并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)的開發(fā)應(yīng)用，深度整合新能源綜合利用管理價(jià)值鏈。
新能源補(bǔ)貼新政受益者
對(duì)于新能源汽車行業(yè)而言，2016年出現(xiàn)的“騙補(bǔ)”風(fēng)波是一個(gè)繞不過(guò)的話題。對(duì)此，政府部門不僅對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了處罰和追補(bǔ)，同時(shí)在2016年底出臺(tái)的補(bǔ)貼新政策中作出調(diào)整。除整體補(bǔ)貼力度進(jìn)一步退坡外，還徹底改變了過(guò)去“一刀切”的補(bǔ)貼模式，規(guī)定了動(dòng)力電池為核心的補(bǔ)貼準(zhǔn)入門檻。
按照新政策，能量密度小、續(xù)駛里程低、單位質(zhì)量能量消耗高的商用車補(bǔ)貼下降幅度超過(guò)65%；而能量密度大、續(xù)駛里程高、單位質(zhì)量能量消耗低的商用車則享受1.2倍、1.4倍的鼓勵(lì)系數(shù)，擁有優(yōu)質(zhì)電池系統(tǒng)的商用車受退坡影響較小，從而促進(jìn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰。
邱業(yè)致指出，補(bǔ)貼新政下，普萊德反而成為行業(yè)中的受益者。新政規(guī)定，能量密度在90wh/kg以上的乘用車新財(cái)政補(bǔ)貼政策與原有政策基本一致，而普萊德動(dòng)力電池系統(tǒng)能量密度基本都在120wh/kg以上，可享受1.1倍補(bǔ)貼系數(shù)，配置普萊德動(dòng)力電池系統(tǒng)的整車仍可享受同等或甚至更高補(bǔ)貼，預(yù)計(jì)整車廠客戶對(duì)普萊德動(dòng)力電池系統(tǒng)的采購(gòu)量會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。
不僅如此，補(bǔ)貼政策的變化將進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能，那些研發(fā)技術(shù)有限、生產(chǎn)設(shè)計(jì)效率較低、產(chǎn)品單位成本較高的中低端產(chǎn)能有望加速淘汰，新能源商用車產(chǎn)業(yè)自2017年開始將加速洗牌，優(yōu)質(zhì)企業(yè)將迎來(lái)快速發(fā)展的契機(jī)。
作為動(dòng)力電池PACK領(lǐng)域龍頭，普萊德的產(chǎn)品定位于中高端市場(chǎng)，在能量密度、輕量化、快充能力等性能指標(biāo)上領(lǐng)先同行，且產(chǎn)品未發(fā)生任何重大質(zhì)量事故或投訴，綜合來(lái)看受補(bǔ)貼退坡政策影響不大。
三大協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)
在本次并購(gòu)普萊德的重組中，東方精工還計(jì)劃以9.20元/股的發(fā)行底價(jià)詢價(jià)發(fā)行完成不超過(guò)29億元的募集配套資金，其中除了支付本次收購(gòu)的現(xiàn)金對(duì)價(jià)及中介費(fèi)用，有10億元都將投資普萊德溧陽(yáng)基地新能源汽車電池研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。
2016年，普萊德的產(chǎn)出主要都是北京采育生產(chǎn)基地貢獻(xiàn)的，在此基礎(chǔ)上，公司擬新建常州溧陽(yáng)和廣州增城兩大生產(chǎn)基地，預(yù)期將形成年產(chǎn)能10Gw的總規(guī)模。
東方精工表示，通過(guò)并購(gòu)普萊德，公司將成功實(shí)現(xiàn)向新能源汽車核心零部件——車用動(dòng)力電池系統(tǒng)業(yè)務(wù)的快速切入，進(jìn)一步深化公司在高端核心零部件板塊的業(yè)務(wù)布局，并可通過(guò)發(fā)揮雙方在產(chǎn)業(yè)、渠道、資本三大方面的協(xié)同效應(yīng)。本次交易完成后，普萊德可與東方精工在智能制造、智能倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域展開深度合作，提高鋰離子動(dòng)力電池系統(tǒng)自動(dòng)化生產(chǎn)水平及物流能力，促進(jìn)普萊德動(dòng)力電池系統(tǒng)業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展。
雙方在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，東方精工可以對(duì)普萊德的生產(chǎn)全流程進(jìn)行智能化改造，東方精工參股的嘉騰機(jī)器人(22.440, -0.35, -1.54%)可提供AGV搬運(yùn)機(jī)器人，旗下弗蘭度集團(tuán)可以提供智能化立體倉(cāng)庫(kù)，從而達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行效率的效果；同時(shí)公司能夠以普萊德為突破口，將智能制造和智能物流業(yè)務(wù)滲透到現(xiàn)代汽車制造產(chǎn)業(yè)的各個(gè)流程，充分發(fā)揮公司的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。
渠道協(xié)同方面，東方精工在“智能自動(dòng)化設(shè)備”領(lǐng)域布局廣泛，其參股的“嘉騰機(jī)器人”已與多家整車生產(chǎn)廠商建立合作關(guān)系，既有汽車客戶體系可為普萊德拓展動(dòng)力鋰電池系統(tǒng)業(yè)務(wù)提供新的渠道空間，同時(shí)普萊德既有客戶也可作為東方精工智能設(shè)備產(chǎn)品的重要切入點(diǎn)，形成良好的渠道協(xié)同效應(yīng)。
在資本協(xié)同層面，普萊德可充分依托上市公司的資本市場(chǎng)平臺(tái)，有效解決擴(kuò)大產(chǎn)能過(guò)程中面臨的資金瓶頸，不斷豐富和完善產(chǎn)品的種類和型號(hào)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升。
三年六樁并購(gòu)構(gòu)建
“雙主業(yè)” 東方精工 闖關(guān)制造業(yè)高端升級(jí)
時(shí)間回到1996年12月，當(dāng)時(shí)的東方精工剛剛誕生，以一家瓦楞紙箱印刷成套設(shè)備制造企業(yè)的身份開始起步。十幾年的發(fā)展中，公司不僅成為了中國(guó)行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，同時(shí)也是中國(guó)最早一批獲得歐盟CE認(rèn)證的企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞及印度等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2011年8月，公司成為國(guó)內(nèi)行業(yè)中首家在A股市場(chǎng)IPO的企業(yè)。
在登陸資本市場(chǎng)后，東方精工管理層越來(lái)越意識(shí)到，專用設(shè)備的成長(zhǎng)空間存在瓶頸，僅僅依靠單一行業(yè)的發(fā)展，很難滿足企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的要求。東方精工總裁邱業(yè)致表示：“公司雖然已經(jīng)在主業(yè)方面做到國(guó)內(nèi)最好，但整個(gè)行業(yè)空間并不大，同時(shí)也會(huì)受到經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響。如果我們只停留在這一業(yè)務(wù)，而不去布局其他板塊，未來(lái)的生存空間將非常有限。”
董事長(zhǎng)唐灼林也回憶道：“早在公司籌備上市時(shí)，我就想，如果上市成功，一定要把東方精工做大，而不僅僅是做強(qiáng)。”在東方精工的招股說(shuō)明書中，就已經(jīng)表明要把收購(gòu)兼并作為未來(lái)發(fā)展壯大的重要途徑之一。
并購(gòu)打造“雙主業(yè)”
自2014年?yáng)|方精工“蛇吞象”拿下全球第二大瓦楞紙板設(shè)備商意大利Fosber60%股份后，公司外延式并購(gòu)步伐就一刻也沒(méi)有停止。2014年6月，公司參股嘉騰機(jī)器人20%股份，進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)；2015年7月，公司完成對(duì)百勝動(dòng)力80%股份的收購(gòu)；2015年10月，公司參股意大利Ferretto40%的股份；2016年7月，公司完成收購(gòu)意大利EDF100%股權(quán)。
加上最近即將全部實(shí)施完成的并購(gòu)普萊德100%股份的重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目，東方精工在3年內(nèi)已經(jīng)籌劃了6樁包括參股和控股在內(nèi)的并購(gòu)項(xiàng)目，公司已經(jīng)從一家瓦楞紙箱印刷設(shè)備生產(chǎn)商，成長(zhǎng)為具備“智能包裝設(shè)備”+“高端核心零部件”兩大主業(yè)的國(guó)際化企業(yè)。
在外界看似眼花繚亂的多項(xiàng)并購(gòu)，邱業(yè)致眼里卻有著非常清晰的邏輯：收購(gòu)意大利Fosber完成向產(chǎn)業(yè)鏈上游的延伸，收購(gòu)EDF可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有印刷機(jī)系列產(chǎn)品的研發(fā)升級(jí)，參股嘉騰機(jī)器人和弗蘭度意在布局智能物流系統(tǒng)，上述四項(xiàng)收購(gòu)都與公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)智能包裝板塊有關(guān)；而收購(gòu)百勝動(dòng)力，則是公司在高端核心零部件上布局的開端，普萊德在收購(gòu)?fù)瓿珊髮⒊蔀楣靖叨撕诵牧悴考鍓K的核心載體。
另一方面，東方精工對(duì)并購(gòu)標(biāo)的公司的選擇也有一套非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。邱業(yè)致坦言，早在公司收購(gòu)意大利Fosber之前，曾經(jīng)計(jì)劃收購(gòu)另一家公司，但臨近交割時(shí)發(fā)現(xiàn)該公司在內(nèi)部治理和管理團(tuán)隊(duì)方面無(wú)法令人滿意，抱著寧缺毋濫的態(tài)度，公司終止了此項(xiàng)收購(gòu)，也為之后的收購(gòu)定下了大方針：首先必須是好的行業(yè)，其次必須是細(xì)分市場(chǎng)里最優(yōu)秀的企業(yè)，同時(shí)還必須要有非常完善的核心管理團(tuán)隊(duì)。
看重核心管理團(tuán)隊(duì)，就意味著大膽放權(quán)。邱業(yè)致表示，歷次并購(gòu)，無(wú)論標(biāo)的公司是中國(guó)公司還是外國(guó)公司，東方精工從沒(méi)有想過(guò)強(qiáng)勢(shì)整合被并購(gòu)方，而是思考如何利用資本平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與標(biāo)的公司股東及管理層的共贏。被東方精工并購(gòu)的標(biāo)的企業(yè)，其核心管理團(tuán)體仍具備很大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。
“東方+”戰(zhàn)略
目前，東方精工“智能包裝設(shè)備”業(yè)務(wù)板塊已基本打造完成。公司于2015年開始布局的“高端核心零部件”業(yè)務(wù)則聚焦于高端制造領(lǐng)域所應(yīng)用的核心零部件產(chǎn)業(yè)。目前以北京普萊德和百勝動(dòng)力為主體，其中，百勝動(dòng)力以技術(shù)含量很高的船用動(dòng)力設(shè)備——舷外機(jī)為主打產(chǎn)品，普萊德則以新能源汽車的“心臟”——動(dòng)力電池為切入點(diǎn)，兩樁并購(gòu)分別對(duì)應(yīng)了船用和車用的核心零部件領(lǐng)域。東方未來(lái)還將繼續(xù)布局其它高端核心零部件領(lǐng)域。
“高端核心零部件板塊是公司未來(lái)發(fā)展的重中之重，除了現(xiàn)有布局以外，對(duì)于包括伺服電機(jī)、齒輪箱在內(nèi)的其它高端核心零部件，都是我們感興趣的領(lǐng)域，這正是‘東方+’戰(zhàn)略的規(guī)劃方向。”董事長(zhǎng)唐灼林笑言。
在高端核心零部件之外，作為公司上市主業(yè)的智能包裝設(shè)備業(yè)務(wù)也正在重新煥發(fā)動(dòng)力。目前，公司已經(jīng)完成了從上游的瓦楞紙板生產(chǎn)線、中游的瓦楞紙箱印刷成套設(shè)備到下游的智能物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。2016年，意大利Fosber的瓦楞紙板生產(chǎn)線業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大增長(zhǎng)，據(jù)初步了解，應(yīng)該取得了該公司歷史上最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
“我們分析過(guò)全球近100年來(lái)大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)案例，發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)都存在周期，因此，東方精工不希望把自己所有的資產(chǎn)集中在一個(gè)籃子里，而是要均衡配置資產(chǎn)。結(jié)合對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的研究，我們選擇了智能包裝設(shè)備和高端核心零部件這兩大業(yè)務(wù)板塊。我們?cè)趦纱蟀鍓K中合理地配置國(guó)內(nèi)與國(guó)外的資產(chǎn)，我們認(rèn)為這是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)最好的方式。未來(lái)三到五年內(nèi)，市場(chǎng)就可以看到公司戰(zhàn)略布局所體現(xiàn)的安全性和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。”邱業(yè)致自信地表示。
高端制造升級(jí)闖關(guān)者
經(jīng)歷了東方精工在智能包裝設(shè)備領(lǐng)域從小到大、從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際的發(fā)展歷程后，邱業(yè)致對(duì)中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型感慨良多。她經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是：“過(guò)去十幾年，中國(guó)的制造業(yè)完成了從低端到中端的成功轉(zhuǎn)型，但從中端到高端的升級(jí)，我們還有太多路要走。”
邱業(yè)致說(shuō)，公司收購(gòu)意大利Fosber之后兩年多時(shí)間，她多次走訪觀察歐洲的制造業(yè)水平，深深地感受到中國(guó)制造與發(fā)達(dá)國(guó)家的巨大差距。“中國(guó)缺少的不僅僅是技術(shù)，更缺乏優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，以及精益求精的匠心精神。”
由于具備多次在歐洲并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，東方精工比一般企業(yè)更加了解歐洲制造業(yè)的研發(fā)實(shí)力。公司聯(lián)合意大利EDF在歐洲成立了瓦楞紙箱包裝設(shè)備的研發(fā)中心，并成功推出新產(chǎn)品“全自動(dòng)聯(lián)動(dòng)線”，在市場(chǎng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。未來(lái)，該研發(fā)中心還將持續(xù)推出更多高端產(chǎn)品，用活、用好歐洲的研發(fā)大腦，已經(jīng)成為東方精工推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)向高端升級(jí)的路徑。
作為多次垮境并購(gòu)的推動(dòng)者和參與者，邱業(yè)致對(duì)如何做好跨國(guó)整合，如何與歐洲的技術(shù)、管理、制造團(tuán)隊(duì)打交道，有著一套獨(dú)特的心得。她非常理解中歐雙方在文化與價(jià)值觀上的差異，也多次主導(dǎo)東方精工的管理團(tuán)隊(duì)前往歐洲學(xué)習(xí)、取經(jīng)，將歐洲先進(jìn)的技術(shù)和管理理念帶回國(guó)內(nèi)。
久而久之，這種中歐融合的包容和多元化的態(tài)度，逐漸成為東方精工的軟實(shí)力。目前，東方精工已經(jīng)擁有全球員工超過(guò)1200人。
“國(guó)家政策層面一直非常鼓勵(lì)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)我們的并購(gòu)也非常支持。公司的雙主業(yè)戰(zhàn)略最終可以統(tǒng)一到一點(diǎn)上，就是探索一條中國(guó)制造業(yè)從中端到高端的升級(jí)之路。”邱業(yè)致總結(jié)道。
● 來(lái)源：證券時(shí)報(bào)
