走進常州雅得印刷有限公司（以下簡稱雅得印刷）的大門，你會想起這個行業(yè)里一家非常具有創(chuàng)意力的企業(yè)——雅昌。無獨有偶，常州雅得傳遞給我們的也是無處不在的創(chuàng)意。
從業(yè)27年，先后創(chuàng)立2家印刷廠，最初的夢想是做音樂的曹金川是雅得印刷的創(chuàng)始人、董事長，說起雅得印刷的發(fā)展歷史，曹金川如數(shù)家珍：從最初的500萬年產值到如今的7800萬產值，短短8年時間，實現(xiàn)了大闊步跨越式發(fā)展。而對于未來的發(fā)展之路，曹金川更勾勒出一幅色彩斑斕的包裝藝術圖景。
上圖：常州雅得印刷董事長曹金川先生
轉型：定位中高端包裝
雅得印刷的前身是常州百佳彩印廠，成立于2002年，初期主要以簡單的紙箱生產為主要業(yè)務。然而隨之市場競爭的日趨激烈，簡單的紙箱生產利潤越來越低，2008年，曹金川看準時機，順利完成遷廠計劃，成立常州雅得印刷有限公司，轉型各種紙箱印刷設計與生產一條龍服務，并且是有高技術含量的中高端包裝，從此，雅得印刷踏上一條快速發(fā)展之路。
實際上，雅得印刷的成功轉型也并非一帆風順，初期遇到的最大的困難就是資金問題。
“百佳彩印廠創(chuàng)業(yè)6年，沒掙到多少錢，主要原因是沒有設備。2008年創(chuàng)立雅得印刷的時候，我們手里只有400萬元，又趕上金融危機，不僅沒錢買設備，有時候連工資也發(fā)不出來。后來也得到了很多朋友及客戶的支持，讓我們更有信心堅持下去。但我們轉型要做中高端包裝，決定了的方向，再難也會堅持下去。”或許正是曹金川這種積極的心態(tài)才讓雅得印刷始終充滿創(chuàng)新的活力。
而令雅得印刷真正深得人心的是其服務態(tài)度。采訪期間，曹金川給我們講了一個長期合作的客戶案例。
“我們有一個美國客戶，跟我們合作8年了，每年的合作金額400-600萬美金，之所以能跟我們達成如此深厚的合作，是因為這中間有兩個個小插曲，也正是這兩個小插曲感動了美國人。有一次我們印刷的包裝盒出現(xiàn)盒子后質量問題，我們自己連夜開了23個小時的車，從常州趕到廣州，在客戶那里翻工3個小時，最終全部過關；另外還有一次也是印刷好之后我們發(fā)現(xiàn)了質量問題，但我們沒有藏著掖著，而是直接通過郵件告知客戶，并提出了我們的解決方案，重新趕印，并通過空運送至客戶公司，不影響交貨期。但客戶選擇了理解我們，而且還延期20天，我覺得做生意首先要講究的就是誠信，其次才是創(chuàng)新發(fā)展。”曹金川講述道。
面對著市場與競爭的雙重考驗，每家印刷企業(yè)似乎都有著涇渭分明的兩條路可以選擇，用價格搶市場？或者是用品質拼市場？在2008年建廠時，曹金川卻巧妙地選擇了第三條路——高品質、高附加值的差異化路線。
“未來的市場，必須是要有一點門檻的，我們的定位也是走差異化路線。雅得印刷從創(chuàng)立到現(xiàn)在，一直都是走在市場的前面，我們從一開始就是先買設備再找業(yè)務，幸運的是我們這一路走來都找對了方向，而且走得很穩(wěn)。”
機遇素來都只會青睞于又準備的人，這句話用在雅得印刷的發(fā)展之上，再合適不過了。
設備：產值提升的保障
如今“印刷工藝先進、印刷還原度好、色彩鮮艷、用戶口碑好”等已成為雅得印刷的一大特點，這自然離不開其先進的設備后盾。
“我還記得我們買的第一臺模切機是2008年7月20日，我們看準了這個商機就敢于投資，2008年我們的產值是500萬，2009年就做到了1700萬，2010年做到了2500萬，短短8年時間，銷售從最初的500萬做到了現(xiàn)在的7800萬。2012年我們又買下廠房，2013年又投資了2000萬，建廠房、買設備，計劃2018年年底突破產值1.2個億。”
從百佳彩印到雅得印刷，最大的不同就在于雅得擁有了高精尖的印刷設備，而曹金川的這個投資還是在2008年全球金融危機的大環(huán)境之下，可謂逆勢而上，一氣呵成。如今，雅得印刷不僅擁有海德堡、小森、高寶等先進的進口印刷設備，更有長榮股份最新的印后加工配套設備，生產能力得到了極大提高。
“長榮股份的設備性能非常穩(wěn)定，而且自動化程度高、模切定位準確，能夠滿足我們的業(yè)務需求，而且長榮還可以為我們提供良好的售后服務，幫助我們企業(yè)拓寬思路、實現(xiàn)升級。”現(xiàn)已擁有長榮股份全自動清廢模切機的雅得印刷正在強大的設備支撐下開啟新征程。
目前，雅得印刷的主要業(yè)務還是以瓦楞印刷為主，接下來還將朝著藥盒包裝領域發(fā)展。
人才：企業(yè)發(fā)展的保障
在雅得印刷，有很多員工從上個世紀90年代就開始跟著曹金川一起干了，如此強大的凝聚力源自于何處？這自然離不開曹金川的管理思維。
“公司只要承諾給員工的福利，我們都會履行承諾，例如如果今年產值達到預期，我們會給每位員工獎勵一臺空調。另外，我們也會從員工角度出發(fā)考慮并解決問題，譬如以前我們印刷廠都是每周一、三、五、六晚上加班，但后來我們考慮到周末很多員工都需要和家人團聚，就和生產經(jīng)理商量如果能保證一個月的產能不變，禮拜六就不加班了，后來試運營一個月，產能不僅沒有下降，反而為企業(yè)至少節(jié)省了10萬元的電費和加班費。”曹金川欣喜道。
除了日常的生產管理，雅得印刷還非常重視員工的自我提升。每一年，雅得印刷都會派人去MBA深造，所有費用公司承擔，MBA之于印刷廠，這個話題是否有點超前？可這在雅得印刷，已經(jīng)實施好幾年了。
如今，全公司160多人，相對于其他印刷廠來說，這里的各種規(guī)章制度更為嚴格，早上8點上班，所有員工必須7:45就要到達工廠，7:50準時開機，8點正式開工。這對雅得印刷的員工來說已經(jīng)成為了一種習慣，而最先養(yǎng)成這種習慣的確實曹金川，多年來，他每天都是8點上班、6點下班。
在與曹金川交談中，“藝術”、“創(chuàng)新”一直貫穿其中，而他每次談及這兩個話題時都離不開這樣一句話：“這要感謝我太太，她是學美術出身的，很多管理方面的細節(jié)和產品的創(chuàng)意設計都是出自于她的靈感。”
在曹金川夫婦看來，印刷包裝就是一個與藝術相關聯(lián)的、能創(chuàng)造美的行業(yè)，在他們看來，做任何一個包裝都要精益求精，唯有用斑斕的色彩去詮釋包裝印刷的藝術，這才是成功的產品。
先進的印刷及后道設備，加上先進的管理模式以及忠誠的員工團隊，使得雅得印刷不斷逆勢飛揚，我們期待它的再次突破、再次騰飛！
