“智慧工廠1.0”理念——背景

始于2008年的全球性金融危機不僅打擊了虛擬經濟，也嚴重損害了實體經濟，其影響至今難以消除。這讓世界各國尤其是歐美發達國家重新認識了實體經濟的重要性，尤其是先進制造業以及制造服務業在促進創新、平衡虛擬經濟、創造就業等方面的價值，他們將制造業再回歸、重振或確保先進制造業優勢地位作為國家戰略，提出了各自的愿景和發展路線圖。

與此同時，中國在超越美國成為世界第一制造大國并取得經濟的連續高增長之后，自身面臨一系列復雜的、深層次的、結構化的矛盾或發展瓶頸，其中資源環境約束和勞動力成本約束為制造業可持續發展帶來了嚴峻挑戰。

面對各行業、各區域制造業發展的極度不平衡，加上技術創新速度的不斷加快，使得我們必須從終端市場需求的本質特點出發，探求中國制造業的未來，并提出相應的策略。

2012 年上半年，聯盟內部開始探討如何為成員公司創造更大的價值，并引領其可持續發展。為此，秘書處組織團隊系統研究了自動化的下游裝備制造業、終端產品制造業，甚至最終消費者需求變化的發展趨勢，也同步研究了自動化的上游和關聯產業如電子信息、互聯網、材料、半導體等的發展趨勢。一個明顯的感覺是，金融危機之后，中國經濟和世界經濟處于深度調整之中。不僅中國制造業，歐美先進國家的制造業也都在重新定位。而且，ICT 技術加速向實體經濟滲透，新技術產業革命的氣息撲面而來，中國制造業面臨巨大挑戰的同時也面臨巨大機遇。中國的轉型升級和兩化融合迫切需要一個清晰明確有效的抓手，需要一個屬于自己的先進制造模式。

彼時，在先進制造領域，國際范圍內已經有不少理念。比如：數字制造、智能制造、綠色制造、網絡制造、服務制造、增材制造、預測性制造、可持續制造等等。這些理念大多從某個關鍵技術或某個長期目標的角度來描述，而未來的制造業，需要將所有這些技術和目標融合起來，達成更加有競爭力的也是可持續的發展模式。在這種情景下，中國智慧工廠 1.0 的概念破繭而出。

“智慧工廠1.0”理念——理論含義

智慧工廠 1.0 是企業從現在的基礎出發，建設智慧工廠的第一階段，它可以看成是中國制造業的近期目標，在力圖覆蓋制造業各種規模各種特色企業的同時，更多面向廣大中小企業。提出的時候希望面向三五年，希望能夠看得見、摸得著、可操作。現在看，中國制造業在不同區域、不同行業、不同企業間的發展水平差異極大，完成智慧工廠 1.0 的轉型升級恐怕也要花費 7-10 年，也就是到 2020 年左右。期間，聯盟將會定義智慧工廠 2.0 和 3.0，以對應不同發展階段的企業。

“智慧工廠”是在制造業一系列科學管理實踐的基礎上，深度融合自動化技術、信息通信技術和智能科學技術，結合數據、信息和知識建立核心競爭力的，更具競爭力的新一代制造業企業及其生態系統。智慧工廠以創造全新客戶價值和最佳用戶體驗為宗旨，覆蓋了廣泛的協作網絡和知識集合。

“智慧工廠”實現了以人為中心的價值網絡和以裝備為中心的制造網絡的橫向廣域集成，實現了數據和信息自下而上和自上而下的縱向穿透集成，實現了產品和裝備全生命周期和企業完整價值鏈的深度集成。智慧工廠是繼自動化工廠、數字化工廠、智能化工廠之后，現代制造業企業發展的新的高級階段，是具有創新力、生命力和極具競爭力的新一代制造業企業及其生態系統的發展愿景。

“智慧工廠1.0”是針對中國制造業的現狀，整合成熟技術與經驗，實現轉型升級的第一步，也是邁向智慧工廠的關鍵一步。智慧工廠1.0的理念模型和方法代表了廣大中小型制造業企業的最佳實踐。

“智慧工廠1.0”理念——落地實踐

中科天工，是智能包裝無人工廠整體解決方案提供者，分別在廣東· 東莞、武漢·光谷改制成立了中科天工·廣東智造中心和中科天工·武漢研究基地， 并在武漢光谷設立了前瞻性的智能裝備研究院。中科天工充分挖掘武漢科研院所的研究底蘊和東莞全球制造基地的產業鏈優勢， 深度把握“工業4.0”引發的市場契機，積極參與“國家機器換人計劃”，秉承“技術·品質·責任”的發展理念，緊密圍繞客戶需求持續創新，在智能工廠領域構筑更加柔性、智能的解決方案，打造中國智造升級版，讓智者共享天工成果。