團隊不論大小，一定要有凝聚力，人們熟知的木桶效應(yīng)，能裝多少水，取決于最短的那塊板，而不是最長的那塊，木板之間沒有影響，而隊員之間是互相是影響，負面的不積極的給團隊帶來的不好的影響，遠非你所想像的，所以寧要狼對手，也不要豬隊友，說的就是這個道理
一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。（小人不能用）
一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。（小人不能用）
當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個人的為人本質(zhì)。一個道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。
小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。
所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。這是最基本的，如果一個品質(zhì)不好的話，無論有多出類拔萃，也不值得委以重任，他凡事為自己考慮，不管他人，只會做表面功夫，讓人一時看不透，不但影響工作進度，也使團隊的凝聚力下降，影響團隊之間的成績和團結(jié)，此類人絕對不能用。
二、一個不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。（“白眼狼”類之人不能用）
要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。
此類人往往都認為自己本來就是很有本事的（自負）,自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了！
一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老板會愿意悉心培養(yǎng)他。
三、一個本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)。（固步自封之人不堪培養(yǎng)）
人可能不聰明，但得虛心學習，笨不是缺點，但接受他人的意見，不會溝通學習，如果本身就不行，就更別提了本身素質(zhì)，包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。
四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)。（“朽木”之人不能培養(yǎng)）
“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！
一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復的工作且無需多關(guān)注。不堪大用。
五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。（“墻頭草”之人不堪任用）
站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。
此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅定之人，不堪任用。
小編認為：過分看中金錢，沒有主意，人云亦云的更加沒有忠誠度，也是用人之大忌，還有多了離職之心 的人也不能讓他離在團隊，無論，多么缺人，哪怕冒著風險也是讓他走人，否則后患無窮的
