今天的美國，報(bào)紙仍是人們生活中極其自然的一部分——機(jī)場設(shè)有自動(dòng)售報(bào)機(jī)；酒店前臺(tái)及各樓層都有報(bào)紙取閱處，每天清晨報(bào)紙就已擺放在房間門口，不需要送報(bào)的房客反倒要向前臺(tái)打招呼；街頭，各色報(bào)箱隨處可見；餐廳，報(bào)紙和咖啡同樣是許多人早餐中不可或缺的一部分……《紐約時(shí)報(bào)》擁有逾百萬的訂戶，《華盛頓郵報(bào)》發(fā)行量雖在下滑，但仍有50多萬的訂戶。如此龐大的讀者群，其影響力及由此而生的廣告與發(fā)行收益可想而知，誰會(huì)輕言放棄呢？也正因?yàn)槿绱耍�在美國，和在中國一樣，我們都沒有見到報(bào)紙潰不成軍。由此可見，新媒體時(shí)代報(bào)紙雖然受到不小沖擊，但依然擁有廣大的讀者，印刷版報(bào)紙仍是報(bào)業(yè)公司所堅(jiān)守的主業(yè)和盈利的主體。所謂報(bào)紙被電子媒體徹底取代只是遙遠(yuǎn)而模糊的遠(yuǎn)景。
　　
　　在堅(jiān)守主業(yè)的同時(shí)，美國報(bào)紙一直在對新媒體進(jìn)行積極探索，這種努力已持續(xù)了多年。上述兩家美國大報(bào)都成立有數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)部門，網(wǎng)站、手機(jī)、IPAD、電子書、推特……觸角涉及人們生活中常用的各種電子終端和形態(tài)，電子版讀者與日俱增。紐約時(shí)報(bào)電子版從今年春天起已經(jīng)開始收費(fèi)。但作為行業(yè)而言，電子產(chǎn)品的盈利前景并不明朗。由于“互聯(lián)網(wǎng)信息是免費(fèi)午餐”的觀念早已深入人心，各報(bào)的電子產(chǎn)品目前都還沒有成熟的、被廣為接受的盈利模式。《紐約時(shí)報(bào)》作為探索新媒介形式的排頭兵，雖然已經(jīng)擁有了幾十萬位電子版的收費(fèi)訂戶，但相對百萬的印刷版訂戶而言仍是“少數(shù)派”，其收益也只占時(shí)報(bào)整體收入中很小的份額。《華盛頓郵報(bào)》則仍有八成收入源自報(bào)紙。可見，報(bào)紙的電子化還處于摸索和基礎(chǔ)建設(shè)的階段，投入多產(chǎn)出少。從這個(gè)角度亦說明，報(bào)業(yè)去紙化絕非一朝一夕之事。
　　
　　可以確定的是，在今后相當(dāng)長的時(shí)間里，報(bào)紙的讀者隊(duì)伍必然是混合型的，忠誠的印刷版訂戶和年輕的電子版訂戶各得其所。在此期間，紙質(zhì)為主，電子為輔是報(bào)業(yè)必然的經(jīng)營之道。基于這一結(jié)論，引發(fā)出對中國報(bào)業(yè)更多更深的思考。
　　
　　首先，紙媒要堅(jiān)定信心，對所謂報(bào)紙消亡說不必道聽途說便妄自菲薄，更不可過度渲染、以訛傳訛。優(yōu)秀的報(bào)紙?jiān)陂L期的積累、調(diào)整和發(fā)展過程中，建立起了專業(yè)的采編隊(duì)伍和成熟的報(bào)道機(jī)制，這是新媒體無法比擬的優(yōu)勢。相對網(wǎng)絡(luò)上海量但往往較粗糙的信息而言，報(bào)紙?jiān)谟邢薨婷嫔咸峁┑膱?bào)道是經(jīng)過篩選和深加工的，有更多富于價(jià)值的信息和觀點(diǎn)。相對于網(wǎng)絡(luò)的情緒化，報(bào)紙更為冷靜、客觀。其實(shí)，不但報(bào)紙開發(fā)的電子產(chǎn)品依托于報(bào)紙上的內(nèi)容，多數(shù)所謂新媒體上的內(nèi)容也來源于報(bào)紙。美國皮尤研究中心去年底公開的一項(xiàng)調(diào)查顯示，重大新聞的最新信息或最早報(bào)道中，報(bào)紙及其網(wǎng)站的報(bào)道占61%，純網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的報(bào)道只占4%。這項(xiàng)研究再次說明：雖然如今新媒體快速崛起，但是報(bào)紙的新聞內(nèi)容生產(chǎn)能力依然非常強(qiáng)大，保持著重要消息來源的地位。如果放棄了報(bào)紙，電子版便成了無根之木、無水之源，一無內(nèi)容來源，二無群眾基礎(chǔ)，與搜索引擎、門戶網(wǎng)站競爭有何優(yōu)勢可言？筆者曾詢問紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人，其網(wǎng)站何以成為世界最好的新聞網(wǎng)站之一。他笑答，很重要的一個(gè)原因是“我們的報(bào)紙是世界最好的之一”。
　　
　　其次，紙媒應(yīng)該做、也能夠做的改變有許多。一方面，需要拓展服務(wù)，比如讓報(bào)紙大踏步走進(jìn)機(jī)場、酒店，出現(xiàn)在早餐桌上、超市門口等生活的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)送報(bào)上門的無縫覆蓋；拓展內(nèi)容產(chǎn)品的深度開發(fā)和多次銷售，改變新聞資訊產(chǎn)品過于單一的現(xiàn)狀。另一方面，我們也必須重視新媒體的開發(fā)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。報(bào)紙的世界性衰退已是公認(rèn)的事實(shí)——發(fā)行量日漸萎縮、廣告收益每況愈下。在這種大背景下，電子產(chǎn)品所吸引的擁躉有助于增加讀者量，擴(kuò)大影響力。《紐約時(shí)報(bào)》的推特賬號(hào)就吸引了1600萬的粉絲。其中一部分為了及時(shí)得到新聞便于轉(zhuǎn)發(fā)，而成為了時(shí)報(bào)的電子訂戶。電子產(chǎn)品相較紙媒的另一個(gè)優(yōu)勢是成本很低，既無紙張、印刷、發(fā)行投遞等費(fèi)用，亦可借用報(bào)紙的采編成果。《紐約時(shí)報(bào)》董事局主席、出版人阿瑟·蘇茲伯格不無驕傲地告訴筆者，社交媒體是機(jī)會(huì)，不是對手。國內(nèi)一些平媒也有很好的嘗試，比如人民日報(bào)旗下的人民論壇網(wǎng)，比如北京晚報(bào)創(chuàng)辦的圖片網(wǎng)“北晚新視覺”，都各有特色，吸引了大批的粉絲。
　　
　　最重要的是，無論是紙質(zhì)報(bào)還是電子版，都應(yīng)內(nèi)容為王，創(chuàng)意至上。隨著科技的發(fā)展，傳播手段日新月異,載體更新、渠道變化，“內(nèi)容為王”的實(shí)質(zhì)卻不會(huì)改變。廣播、電視出現(xiàn)時(shí)，報(bào)紙?jiān)�被一些人判過兩次“死刑”，報(bào)紙雖受沖擊，但至今堅(jiān)挺，內(nèi)容是存在的核心價(jià)值。作為內(nèi)容和思想的提供者，傳統(tǒng)媒體必須抓住當(dāng)前機(jī)遇、主動(dòng)出擊，充分利用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，開發(fā)報(bào)紙的內(nèi)容優(yōu)勢，以新媒體為載體，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，適應(yīng)不同讀者的需求。