多元化發(fā)展是當(dāng)前很多企業(yè)集團發(fā)展過程中的一個熱門話題，多元化發(fā)展主要是指，企業(yè)集團作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，同時生產(chǎn)、經(jīng)營多種產(chǎn)品，或提供多樣化服務(wù)，其經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及到多個領(lǐng)域或多個產(chǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和銷售上的增長。這種發(fā)展模式讓競爭日益激烈的包裝機市場里出現(xiàn)了生機，為謀求自身的壯大，越來越多的包裝機企業(yè)開始將多元化發(fā)展戰(zhàn)略上升到企業(yè)日程之中。但是，采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略對包裝機企業(yè)來說是利大于弊，還是弊大于利呢？下面，我們先來看一下它帶給企業(yè)發(fā)展的利于弊。

        一方面，包裝機企業(yè)如果實行縱向整合，可以控制關(guān)鍵的投入資源或控制銷售渠道，可以防止競爭對手進入企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。這時企業(yè)不僅保護了自己原有的經(jīng)營范圍，擴大了自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)，而且限制企業(yè)所在行業(yè)的競爭程度，使企業(yè)可以在較高的價位上制訂價格，獲得較大的利潤。但是，這樣的縱向整合，不易形成市場的有效競爭，如果競爭對手一但進入，可導(dǎo)致企業(yè)的競爭優(yōu)勢立即下滑，成本增高，效益下降。另一方面是企業(yè)專項資金的使用，它既可以是企業(yè)所需的專用設(shè)備，也可以是企業(yè)所具備的專門知識或技術(shù)。包裝機企業(yè)運用大量的專用資產(chǎn)可以降低制造成本，形成比競爭對手更好的差別化，提高產(chǎn)品價格，因此，專用化可以成為企業(yè)經(jīng)營單位實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)為了防止將專用資產(chǎn)委托給獨立供應(yīng)商時，失掉自己討價的優(yōu)勢，需要在價值鏈的鄰近階段進行縱向整合。

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