對于國內(nèi)的一些大的包裝設(shè)備生產(chǎn)廠家來說，乳企的“換證”可謂是一個大的機(jī)遇。大企業(yè)有自己的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，有自己的核心技術(shù)，產(chǎn)品定位高端，多以出口為主。乳品行業(yè)“換證”，淘汰的多是中小型乳制品加工企業(yè)，而對于一些大型的乳品加工企業(yè)來說，不但沒有被淘汰，反而加大產(chǎn)能，跑馬圈地，忙著兼并瀕臨被淘汰的企業(yè)，進(jìn)而會采購一些高端的設(shè)備，這對那些大型的乳品包裝設(shè)備生產(chǎn)廠家來說，應(yīng)該是個不錯的消息。
但對于一些中小型的包裝設(shè)備生產(chǎn)廠家來說，卻是一次巨大的挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)產(chǎn)品定位中低端，多以內(nèi)銷為主，乳品行業(yè)的“大洗牌”，其結(jié)果是大批乳制品加工企業(yè)的倒閉或者是被兼并，其影響是部分乳品包裝設(shè)備銷量的降低，甚至是滯銷。企業(yè)訂單減少，產(chǎn)品市場份額也隨之減少，這勢必會影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)該何以應(yīng)對，應(yīng)該是擺在決策層面前的一個不得不解決的問題。
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