進行業務拓展？誰都想！但是在競爭激烈的市場環境下，真正能夠做到這一點卻并不容易。印刷行業就是一個競爭非常激烈的行業，幾乎沒有哪家印刷企業不像拓展自己的業務，但更多的情況，是能夠維護好自己的客戶、維持住自己的份額，已經殊為不易了，拓展業務更是可遇不可求的。不過在Bizucate Inc.,公司總裁Peter Muir看來，企業的業務拓展是不僅是可行的，而且有章可循。這個“章”，就是763原則。
Peter Muir是富士施樂Innovate 2010特別邀請的演講嘉賓。作為一位營銷方面的專家，Muir先生的舞臺遍及全球，包括Drupa、Graph Expo和RoDirect等印刷行業的著名展會、活動，也多次邀請Muir先生擔任主題研討的主講。而“763原則”則更是Muir先生的獨創，他還為此特別注冊了商標。
其實這被Muir先生整得異常神秘的“763原則”，其核心包括三個部分，即“7個知道原則”、“人們購買的6個原因”和“3個主意”。
在這里暫且拋開這些不談，我們不妨設想一下尋找大多數企業是怎么拓展業務。
對于大多數人來說，既然是業務拓展，肯定是在現有的業務之外進行擴張，擴張就需要尋找新的服務對象。對于很多印刷企業來說，這就是等于去拉更多的印刷業務。拉到業務回來印刷，之后交付客戶，周而復始，不斷地將業務的雪球滾下去。現實當中，的確有些企業通過這種模式實現了擴張，但是更多企業停留在拉到新業務、失去老客戶的循環中，企業發展始終保持在一個水平線上，無法實在真正質的突破。
在Muir先生看來，這其中的原因在于企業沒有真正按照營銷的規則來做事，而只是停留在銷售的層面上。他認為，營銷首先需要做到“7個知道”，也就是“知道他們是誰”、“知道他們做什么”、“知道他們為誰做”、“知道他們如何做”、“知道他們為何做”、“知道他們的目標”、“知道你能做到的和不能做到的”。毋庸置疑，這里的“他們”，就是企業潛在的客戶，自己的業務拓展對象。
“知道他們是誰”并不難，因為在業務的拓展過程中，很多企業都在不知疲倦地要求自己的業務人員去不斷開發新的客戶。知道他們做什么，這個步驟企業也是基本可以做到的。但是，在這之后的幾個知道，卻是很多企業不知道的。在業務拓展過程，企業關心的是如何把業務拉到手，至于客戶為誰做、如何做、為何做，等等這些，那是客戶自己的事情，于己無關。
Muir先生認為，正是這種淺層次的銷售，讓企業無法做到真正的與客戶交心，業務拓展也基本停留在企業自身已有能力的基礎上，無法跟隨客戶的改變而做出相應的調整。這樣的銷售無法促使交易雙方形成真正的合作關系，也很難做到長久維系，因為對于企業的客戶來說，找你和找別人，結果是一樣的，所有人給予他的只有質量和價格上的些許差別，而沒有本質的區別。最終結果很可能是今天客戶把給你，明天就會換一家，在這轉換之中客戶或許還能借機殺價，企業只能是要么忍受客戶的壓價，要么另尋新的業務。Muir先生表示，真正的營銷必須全面考慮上面提到的“7個知道”，只有對這7個方面了如指掌，企業才可能將與客戶的溝通深入下去。而新的業務機遇，往往是建立在這種深入溝通與了解的基礎上的。
Muir先生在演講中強調，很多企業一談業務拓展，首先想到的是開拓新的客戶，其實這是一個很大的誤區，要想進行業務拓展，不妨先從已有的客戶入手，在深入、全面了解對方，做到知己知彼的基礎上，分析一下在現有客戶那里能不能實現拓展。
為此，他總結了人們選擇購買產品的原因，歸結起來有6個原因，也就是“763原則”中的“人們購買的6個原因”。Muir先生總結的這6個購買原因，分別是“省錢/賺錢”、“讓我/我的公司更好”、“讓生活更容易”、“拯救我/我的公司”、“挑戰自我”、“因為那是正確的”。
從這6個購買原因入手，問題變得簡單起來。對于印刷企業來說，如果能夠從客戶的角度出發考慮問題，只要能夠滿足客戶6個購買原因中的任何一個，就可以促成銷售；如果可以滿足多個甚至全部6個需求，那么這將是超越銷售的深層次合作，是真正的營銷。而企業能夠不斷滿足客戶的需求的過程，其實就是一種業務拓展的過程。當然，如果企業能夠在保有現有業務并實現拓展的同時，不斷發現新的客戶并實現深度合作，那么企業就可以實現快速增長。
Muir先生還特別為企業業務拓展出了三個他認為是不錯的主意：“營銷自己，開發新產品/服務，在可贏利的層面銷售”。他特別強調企業需要考慮“在可贏利的層面銷售”，“事實上，很多企業最受歡迎的產品、銷售最多的產品，并不是賺錢最多的產品，因此，企業需要在銷量和贏利之間找到平衡點。”
企業實現業務拓展，路有萬千條，方式也是多種多樣，不過如果確實能夠按照Muir先生介紹的“763原則”去規范自己，或許企業可以少走很多彎路。而富士施樂能夠邀請一位與自己產品銷售毫不相干的專家，來與自己的客戶進行深入的溝通與交流，這本身不也正是“763原則”的現實版例證嗎。
