對于國際出版業而言，2011年是充滿挑戰的一年，同時也是收獲頗豐的一年。2011年，傳統出版業經歷了寒冬的考驗，轉型升級步伐進一步加快；數字出版業在世界范圍內得到高速發展，在技術創新和信息服務方面的優勢進一步顯現。如何推動數字出版業繼續“走強”？在北京國際出版論壇上，中外出版界人士給出了很多可供借鑒的成功經驗。

　　注重內容質量

　　愛思唯爾在數字出版領域的探索非常成功，去年，數字出版的利潤在愛思唯爾公司的占比已經達到非常高的比例。以提供內容起家的愛思唯爾是如何做到這一點的呢？

　　據該公司董事長池永碩介紹，愛思唯爾在1992年就開始提供數字化的內容，早于網絡瀏覽時代之前就已經開始“原始積累”。1997年，愛思唯爾開始打造全文本的數據庫，由此變革了整個期刊的投送方式；此后，愛思唯爾不斷地在平臺和數據庫上加大投入，讓讀者和用戶獲益，獲得更好、更精準的內容和解決方案。現在，愛思唯爾有86%的利潤都來自于數字出版領域，并通過提高內容的可獲得性、保持內容的高質量、創造和改進用戶體驗，保證了發展的可持續性。愛思唯爾所做的大量工作也印證了在數字出版時代，依然是內容為王。

　　培生集團董事、企鵝出版集團首席執行官馬金森認為，數字內容的獲取是否便利也很關鍵，數字技術的優勢就是可以預定、預售，減少存貨、節省資金。電子書的生產成本也很低，由此，作者和出版商都可以在低成本和高銷售量方面獲得同樣的收益。

　　除了內容之外，在數字化過程中，傳統出版企業的品牌也很重要。馬金森認為，相比傳統的出版業，品牌在數字化過程中的相關性會更高，也更需要提高品牌質量及其知名度。“在全新的出版行業中，不能過多地去依賴我們以往所做的，而要具有發現力。”

　　加強國際合作

　　可以說數字出版是一個無國界的產業，那么，中國數字出版企業在與國際企業合作的過程中有哪些問題需要注意？中國出版集團公司總裁譚躍根據中國出版集團的實際情況給出了一些思路。譚躍表示，中國出版集團有著悠久的歷史積淀和豐富的內容資源基礎，具備參與國際競爭的資格。但他同時也表示，有資格不代表有成效，從今年5月開始，中國出版集團正在研究數字出版的國際化問題。

　　譚躍提出，第一是要放眼全球，不能只走一條路，要開辟多條路，“多點開花”。中國出版集團一直把歐美國家作為輸出的主要方向，但從總體上看，西方整體以英美為代表的出版業發展態勢要高于國內，且目前國際市場對中華文化的需求明顯增加，這兩個因素決定了我們不能只走一條路。第二是要跟著中國的資產、資本、產業走，這是一個重要的經濟現象，就是文化、出版跟著投資走。第三是業界還要研究跟著國家的文化戰略走。譚躍認為，這三個方向可以作為中國出版集團國際化的基本思路。

　　譚躍認為，數字出版發展的成敗在于融合，也就是內容資源、技術條件、資本等各種要素的融合。“沒有融合就沒有數字化的成功。數字出版需要像今天這樣坐而論道，更需要起而行之，我們希望能和大家一起在論道中行進，在行進中獲得實實在在的市場收益。”

　　對融合的看法，中國電信數字閱讀產品基地總經理肖偉與譚躍一樣，他認為，未來的數字出版一定是融合出版，對出版單位來說，“魚和熊掌要兼得”，缺一不可。“為者常成，形者常至，必須堅持把這條路走下去，我們才能共同創造數字出版絢爛的明天。”肖偉認為，中國的數字出版方興未艾，還有很長的路要走。

　　傳統與數字“齊步走”

　　“數字化并不是以后才考慮的事情，而應與傳統書籍同步發展。”馬金森認為這是數字化取得成功的關鍵點之一。除此之外，內容的可獲取性以及合理的價格也是數字化進程中應該考慮的問題。馬金森認為，與傳統書籍相比，數字產品必須有一個合理的價格。并且，還要為讀者提供很好的閱讀體驗，對內容和質量加以保證，數字化產品要與紙質印刷產品有同等的質量，才能獲得更多潛在的用戶，因此，數字出版必須與傳統出版同步發展。“數字出版企業并不想先出版了紙質書，再出電子書，而是希望兩者是同步并行的。盡管同步發行非常復雜、非常困難，但也非常關鍵。”馬金森指出，如果出版商不能同步去開發紙質產品和數字產品將失去發展機遇。

　　馬金森認為，正是數字平臺使得內容和讀者緊密地聯系在一起。比如亞馬遜、蘋果、谷歌都有自己的平臺，美國很多出版商也有自己的數字出版平臺。在馬金森看來，作為出版商，就要與客戶更加緊密地聯系起來，不斷創新，拓展出版的規模和范圍。

　　在開拓國際市場上，企鵝集團也有著成熟的經驗。例如，在進入印度市場時與當地最頂級的出版商合作，了解本土環境，了解當地的市場標準，從而將自己的出版標準與當地的標準相融合。據介紹，到2012年年底，中國將有超過160本中文書籍由企鵝集團出版。在自助出版方面，企鵝集團也想先行一步，自助出版已經成為美國出版市場上非常重要的組成部分，馬金森相信幾年后自助出版的市場在中國發展將非常迅速。

　　肖偉則指出，傳統出版社要同步做好紙質和數字版權，要組織好內容資源，注重傳統內容的數字化轉變，還要注重營銷。肖偉以《喬布斯傳》為例介紹，去年該書英文版上市之后一周進行數字版同步發售，取得非常好的效果。肖偉認為，到了數字閱讀的高級階段，就需要傳統出版跟平臺供應商加強互動，了解數字閱讀的使用情況及用戶的使用習慣，進一步為數字閱讀的用戶打造專屬的創新性的內容。

　　作為全球最大的出版市場，中國數字出版發展勢頭強勁：數字出版產業規模日益擴大，數字出版產品形態日益豐富，數字出版贏利模式日益成熟，數字閱讀消費需求日益旺盛。國際出版業已進入到真正的、根本性的數字化轉型階段，在與國際大型出版傳媒集團的交流與合作中，中國出版業應善于學習研究，在更新理念、創新模式、革新技術的過程中適應市場。