近日，一則消息備受關(guān)注：阿迪達(dá)斯公司已經(jīng)決定關(guān)閉其在華唯一一家直屬工廠(chǎng)。據(jù)知情人士透露，該工廠(chǎng)所有員工將就地解散，屆時(shí)工人會(huì)拿到（N+1）月薪的補(bǔ)償款。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。消息一出在微博上被大量轉(zhuǎn)發(fā)。人工成本的上漲帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力之大可見(jiàn)一斑，行業(yè)巨頭都在朝著工價(jià)洼地遷徙。而放眼印刷業(yè)內(nèi)，不只人力成本在上升，各種不利因素也令印刷企業(yè)生存舉步維艱、投資熱情低迷。上游的印機(jī)裝備制造商們苦不堪言，眾多印機(jī)裝備制造企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受《中國(guó)新聞出版報(bào)》采訪(fǎng)時(shí)紛紛表示，行業(yè)的嚴(yán)冬正在來(lái)臨。

　　印刷企業(yè)：四面楚歌

　　從河南省諸多小型印刷企業(yè)的考察中可以看到，很多企業(yè)都處于停工狀態(tài)，機(jī)器閑置、工人或休息或在車(chē)間內(nèi)留守，境況令人唏噓。人力成本上漲是誘因之一。正可謂幾家歡喜幾家愁，對(duì)于工人而言，工資上漲是好事兒，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一再上升的人力成本已經(jīng)開(kāi)始令其吃不消了。反過(guò)來(lái)說(shuō)企業(yè)的生存都難以為繼，員工的工資更不會(huì)有著落。

　　一直以來(lái)，印刷包裝產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為為其他行業(yè)穿衣戴帽的行業(yè)。消息中的阿迪達(dá)斯加工工廠(chǎng)撤離中國(guó)，同樣會(huì)對(duì)印刷包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生間接影響。正如江蘇昌昇集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理?xiàng)蠲髟谄湮⒉┲兴�說(shuō)：這將會(huì)有很多代工廠(chǎng)和服務(wù)商受損，多米諾骨牌效應(yīng)，會(huì)使更多的印刷包裝企業(yè)受影響。

　　而人力成本上漲帶來(lái)的企業(yè)生存危機(jī)并不只存在于服裝業(yè)，印刷包裝業(yè)也同樣如此。來(lái)自折頁(yè)QQ群的信息，很多印刷企業(yè)老板感慨目前業(yè)務(wù)難做，其中最差的企業(yè)業(yè)務(wù)量下降20%以上。但折頁(yè)機(jī)長(zhǎng)的月薪卻有提升，江浙一帶一名進(jìn)口折頁(yè)機(jī)操作機(jī)長(zhǎng)每月底薪從去年的3000元~3500元，已經(jīng)升至3500元~4500元。

　　MBO印刷設(shè)備系統(tǒng)（北京）有限公司副總經(jīng)理陳大勇在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，其實(shí)在印刷市場(chǎng)上也存在行業(yè)巨頭向外遷徙的案例。據(jù)他了解，一家知名的印刷企業(yè)，雖然不在行業(yè)百?gòu)?qiáng)名單中，但卻是行業(yè)中隱形的巨人，頗有實(shí)力，以往一般將工廠(chǎng)選擇建在一線(xiàn)城市的周邊地區(qū)，例如深圳的東莞、北京的燕郊等，目的就是通過(guò)低成本競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。而據(jù)了解，最近正在開(kāi)始計(jì)劃將工廠(chǎng)搬至越南。像這家印刷企業(yè)一樣的工廠(chǎng)還有很多，已經(jīng)出現(xiàn)了朝著人工成本較低的國(guó)內(nèi)西南地區(qū)以及我國(guó)周邊的東南亞地區(qū)遷徙的跡象。

　　印刷企業(yè)的生存艱難又何止人力成本上漲一項(xiàng)？報(bào)業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)的不樂(lè)觀、電子出版物的沖擊、原材料價(jià)格的上漲、工價(jià)的一降再降各種不利因素都令印刷企業(yè)的生存狀況堪憂(yōu)。有消息稱(chēng)，下半年中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將更加艱巨。生存還是毀滅，在以上背景下確實(shí)是個(gè)值得思考的問(wèn)題。

　　投資環(huán)境：信心不足

　　就像楊明所說(shuō)的多米諾骨牌效應(yīng)，印刷企業(yè)的日子不好過(guò)，帶給印機(jī)裝備制造商的壓力也是巨大的。談到目前國(guó)內(nèi)印刷機(jī)械的投資環(huán)境，楊明和陳大勇均說(shuō)，目前印刷企業(yè)對(duì)設(shè)備的投資熱情并不高。同時(shí)陳大勇表示，在5月德國(guó)杜塞爾多夫的德魯巴展會(huì)上掀起了一陣購(gòu)機(jī)熱潮之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸地開(kāi)始放慢投資的步伐，到下半年將進(jìn)入投資的低谷期。

　　楊明為記者分析了投資低迷的原因：現(xiàn)在大家內(nèi)心都充滿(mǎn)了猶豫。猶豫的原因主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面，首先來(lái)自于技術(shù)的發(fā)展。新型技術(shù)不斷推陳出新，雖是好事兒，但卻令印機(jī)制造企業(yè)和印刷企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法把握未來(lái)行業(yè)發(fā)展方向而感到無(wú)所適從。楊明舉例，電子書(shū)包在美國(guó)等一些國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始強(qiáng)制推行，而我國(guó)并未制定出明確的實(shí)行時(shí)間表，如若真的采用電子讀物替代教材教輔，這將帶給教材教輔印刷領(lǐng)域顛覆性的變革，因此印刷企業(yè)心里沒(méi)底，表現(xiàn)在投資上就會(huì)猶豫不決。

　　此外，業(yè)內(nèi)都已看到數(shù)字印刷的好處，卻都一樣的舉棋不定。楊明解釋到，除卻商業(yè)印刷不談，在出版印刷領(lǐng)域，雖然數(shù)字印刷發(fā)展得很快，但其實(shí)目前仍有局限性，存在材料和使用條件尚不成熟、還未形成規(guī)模效應(yīng)、成本還沒(méi)有降下來(lái)等問(wèn)題，而一旦以上問(wèn)題得到解決，數(shù)字印刷是否真的會(huì)形成替代性的革命？大家現(xiàn)在心里依然沒(méi)底。以此類(lèi)推，新技術(shù)、新媒體、新方法究竟會(huì)帶給印刷業(yè)怎樣的顛覆？這種顛覆會(huì)持續(xù)多久？目前大多數(shù)的印刷企業(yè)還沒(méi)有找到問(wèn)題的答案，更沒(méi)有看到已經(jīng)在規(guī)模化生產(chǎn)的成功案例，因此無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，對(duì)于投資購(gòu)買(mǎi)數(shù)字印刷設(shè)備仍然持謹(jǐn)慎態(tài)度。

　　猶豫的另外一個(gè)原因來(lái)自于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)背景。黨的十八大即將召開(kāi)，業(yè)內(nèi)人士均在翹首企盼黨的十八大勝利召開(kāi)之后可以有更多扶持印刷業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策的出臺(tái)。而在這之前，市場(chǎng)會(huì)以觀望為主。楊明表示，其實(shí)目前并不是所有企業(yè)都是停頓觀望的，也有企業(yè)在投資購(gòu)置設(shè)備，但大多集中在技術(shù)進(jìn)步和升級(jí)改造方面，解決眼前的設(shè)備升級(jí)、提升效率者居多，并不會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性購(gòu)置。

　　是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇

　　雖然環(huán)境不甚樂(lè)觀，但也有企業(yè)云：這是危機(jī)，更是機(jī)遇。陳大勇說(shuō)，因?yàn)樾∑髽I(yè)更容易調(diào)轉(zhuǎn)船頭，而大企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，因此這種環(huán)境下最難受的其實(shí)是在中間占大多數(shù)的中型企業(yè)，他們走到了是繼續(xù)往前還是倒退回去的岔路口。而正是這種抉擇的機(jī)會(huì)讓一些企業(yè)停下來(lái)開(kāi)始思考企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？如何另辟蹊徑施展差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這種思考對(duì)于一些探索的成功者來(lái)說(shuō)化危機(jī)為機(jī)遇。

　　陳大勇說(shuō)，保持競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有兩種，一種是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、提高技術(shù)門(mén)檻的方式，但不是所有企業(yè)都具備這種實(shí)力；另外一種是發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以此降低生產(chǎn)成本。但這也需要有詳細(xì)的核算過(guò)程，要想達(dá)到規(guī)模化必須有足夠多的活源、足夠使用的設(shè)備以及足夠多的人工，如若沒(méi)有，設(shè)備閑置、人工閑置將是更大的浪費(fèi)。他舉例說(shuō)，很多企業(yè)都在進(jìn)行通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的嘗試，北京盛通印刷股份有限公司、鴻博昊天、利豐雅高等公司在今年這樣的環(huán)境下不但沒(méi)有停止投資，反而都購(gòu)置了多臺(tái)設(shè)備，大肆購(gòu)買(mǎi)設(shè)備走的就是發(fā)揮規(guī)模化優(yōu)勢(shì)的道路。而這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境導(dǎo)致的結(jié)果就是令印刷產(chǎn)業(yè)逐步淘汰落后產(chǎn)能，由市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)變成巨頭競(jìng)爭(zhēng)。這正是所有行業(yè)在發(fā)展中都會(huì)經(jīng)歷的過(guò)程。

　　楊明認(rèn)為走專(zhuān)業(yè)化道路、為主干企業(yè)做配套性服務(wù)，也是中小型企業(yè)生存下來(lái)的一種途徑。例如浙江地區(qū)的印刷企業(yè)就分工明確，圍繞著書(shū)刊印企，有多家做裝訂、覆膜等后道加工工藝的企業(yè)為之配套。各司其職，規(guī)模隨之提高，效率提高，成本下降。陳大勇也認(rèn)為，印刷企業(yè)在羽翼尚未豐滿(mǎn)之前不要一味地拼大而全，這無(wú)異于慢性自殺。中型企業(yè)唯有找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行特色經(jīng)營(yíng)才能有自己的立足之本。