一次意味深長的內部架構調整已經(jīng)在騰訊電商控股公司基本完成。其中最為重要的變化是將原“生活電商事業(yè)部”更名為“移動生活電商部”，負責以會員優(yōu)惠和便利生活為核心，連接商家打造一站式的移動生活服務平臺看起來這幾乎就是為微信商業(yè)化量身定做。騰訊移動生活電商部的幾位高管深圳工作的張穎、北京工作的戴志康和耿志軍，已在騰訊廣州研發(fā)院工作多日，他們正就生活電商與微信商業(yè)模式的開拓細節(jié)進行商討。
　　
　　一位騰訊內部人士充滿信心地認為，如果微信的商業(yè)化和騰訊電商將來都能夠做成，“騰訊的股價再翻一倍到500應該沒問題”。截止到12月14日，騰訊股價為252港元。
　　
　　微信已成騰訊最為看好的下一個收入增長驅動力。微信的商業(yè)化和騰訊電商控股在該公司內部正被視為未來股價上漲的驅動力，微信這兩年更是成為騰訊的希望所在，為了讓這個被稱為“第一個拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票”的產品迅速商業(yè)化，騰訊內部的各個方面資源都在向微信傾斜。
　　
　　資源傾斜
　　
　　一位知情者透露，最近坊間盛傳的“馬化騰宴請張小龍，并在席間講述做人道理”的故事并不真實。該人士認為，事實上小馬哥和小龍哥的關系其實很好，他們兩個都是技術產品派，而非運營派，因此外界猜測的“微信姓馬還是姓張”的問題是搞錯了對象。
　　
　　微信“掌門”張小龍給人印象最深的是其“技術派”和“文藝范”，微信現(xiàn)在在騰訊集團內部很“牛”、很強勢。微信的設計思路是形成一個閉環(huán)，例如微信用戶在“朋友圈”中分享的圖片和言論并不能同時發(fā)到騰訊“朋友網(wǎng)”上。有傳言，騰訊的朋友網(wǎng)也一直在向微信要數(shù)據(jù)，但微信也不給。
　　
　　當然，微信要把這個產品做成一個私密的封閉圈子并沒有什么錯，因為這樣才能區(qū)別于“一點對多點的微博”以及“點對點的QQ”，騰訊旗下產品才能形成差異不同質化的競爭。但也許是因為微信天生就獲得了騰訊的“龍脈”QQ好友關系鏈，而且手機QQ每天幫微信向安卓用戶推500萬個tips（編者注：可以理解為“提示”）才能如此迅速崛起，因此騰訊內部都視微信為公有財產。
　　
　　做實物電商的團隊主要在深圳，而移動電商中的微生活項目則是北京戴志康及重點做微信O2O的耿志軍負責，統(tǒng)一由騰訊電商控股公司CEO吳宵光負責。當微信的商業(yè)化進入到更深層次時，出現(xiàn)了電商控股公司歷史上的又一次架構調整。
　　
　　據(jù)悉，這次架構調整中，撤消了電商研發(fā)部，取而代之的是一個虛擬組織“技術架構委員會”，負責實物電商和虛擬電商業(yè)務相關的技術專案審核，其目的是為騰訊電商控股公司的長期業(yè)務戰(zhàn)略目標提供技術保障。
　　
　　此外，還成立了電商質量管理部，負責電商所有產品、服務與工具的測試、質量保證及質量分析等工作，通過建立測試及研發(fā)流程、測試工具與自動化回歸等手段，騰訊電商部門希望提升研發(fā)測試效率及質量。同時，還要通過建立電商產品及服務的質量評估體系與分析體系來促進整體電商產品和服務質量。
　　
　　伴隨此次架構調整的是人事的調整。移動生活電商部的副總經(jīng)理由原電商研發(fā)部副總經(jīng)理張穎擔任，全面負責部門管理工作，同時兼任技術架構委員會主任，向騰訊電商控股公司首席執(zhí)行官吳宵光匯報；原電商研發(fā)部助理總經(jīng)理吳凱華兼任電商質量管理部助理總經(jīng)理，向技術架構委員會張穎匯報。移動生活電商部副總經(jīng)理則由戴志康擔任，也向張穎匯報。