中國印刷行業(yè)在改革開放30年來取得了飛速的發(fā)展，但是在企業(yè)數(shù)量急劇膨脹的背后企業(yè)的管理者卻并沒有樹立與之相對應(yīng)的服務(wù)理念。國內(nèi)的很多企業(yè)在做售后服務(wù)的時候只考慮這么做是否劃算，是虧，還是賺，往往缺乏一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，更別提企業(yè)長遠(yuǎn)的品牌塑造。即使在我國印刷產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)，這種錯誤的服務(wù)理念也是普遍存在，許多企業(yè)的老板對于售后服務(wù)往往沒有一個長遠(yuǎn)的意識。
　　
　　決定售后服務(wù)質(zhì)量的還有另外一個原因，那就是企業(yè)不舍得售后服務(wù)的成本。因?yàn)樽龊檬酆蠓��?wù)往往需要企業(yè)付出不小的經(jīng)營成本。但這對于國內(nèi)眾多的中小型設(shè)備制造企業(yè)往往沒有這個能力在保證自己的企業(yè)良好運(yùn)行的情況下，再挪出多余的資金去建立一個良好的售后服務(wù)系統(tǒng)。所以從這個層面來說，企業(yè)們即使有這個服務(wù)意識，也是有心無力。
　　
　　其實(shí)做好售后服務(wù)也只是在產(chǎn)品發(fā)生問題之后的亡羊補(bǔ)牢，國內(nèi)印刷行業(yè)普遍存在的售后服務(wù)問題從另一個側(cè)面揭露出設(shè)備制造領(lǐng)域的產(chǎn)品質(zhì)量問題，而這個問題也不全在設(shè)備制造商身上，在印刷產(chǎn)業(yè)的源頭——原材料供應(yīng)商就難以拿出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在設(shè)備制造、印刷耗材的原材料供應(yīng)端普遍存在。
　　
　　筆者認(rèn)為做好售后服務(wù)不僅不會成為企業(yè)新的成本支出，相反它將幫助企業(yè)提高客戶的忠誠度并可以成為新的盈利來源。
　　
　　作為服務(wù)產(chǎn)業(yè)印刷行業(yè)，無論是對于我們?nèi)粘５纳�活，還是國家的整體經(jīng)濟(jì)其影響力都是難以忽視的，在這樣一個要求提高產(chǎn)品附加值和創(chuàng)新力的趨勢下，對于一直以來停留在粗加工、低技術(shù)含量和品牌價值含量低的中國印刷行業(yè)，其未來發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　
　　對于我國的印刷企業(yè)家在企業(yè)在發(fā)展過程中不應(yīng)只看重眼前短暫的利益，盲目的擴(kuò)大產(chǎn)量只重視市場占有率的提高，而忽視品牌的建設(shè)和技術(shù)水平的提高。