2000多年前印刷適性，涪陵曾為巴國都城，巴國先王陵墓多葬于此，又因烏江古稱涪水，故而得名涪陵。“人杰地靈”這個形容因為過多地被安放在這里而變成了陳詞濫調，但它無疑是準確的設備，至少我們看到就是在這塊土地上生長起來的太極集團已經擁有了超越國門的聲譽。就在這個集團之下，重慶市涪陵太極印務有限責任公司（以下簡稱“太極印務”）同樣風生水起，它的發展文本，書寫的仿佛正是“太極”，這個古老東方宇宙概念所談及的起點與無限。

　　太極生兩儀：渾沌初清供墨，企業有了新的秩序

　　古人有言：“太極謂天地未分之前，元氣混而為一，即是太極……”

　　按照這個意義去理解，太極印務創立之初的那些年，亦可稱之為一種“太極”狀態。

　　說它渾沌紙箱紙盒，是因為這家廠最初不過是由太極集團的部分職工集資成立的一家生產力極低的絲印廠，用著舊廠房，開著舊機器，印點不干膠，還是單色的。怎么看愛普生，都不像秩序井然的樣子。

　　這不是一個有高度的起點。或許是為了讓企業多少具備一點競爭的能力，1995年，當時的廠領導引進了羅蘭四開單色和雙色膠印機，有了這兩種機型，太極集團出品的藥品說明書和包裝華光精工，開始有一部分能交到這家印刷廠承印。為了進一步擴大承印范圍，滿足集團藥品包裝印刷更多工藝上的要求，從1998年起，太極印務又陸續引進羅蘭對開四色膠印機和覆膜機、海德堡速霸對開四色膠印機、蘋果G3電腦設計系統、自動糊盒機等多套設備，站在規模的角度裁員，企業已是拿得出手的包裝生產單位。 版式設計

　　但是不知為什么，建廠初始的渾沌狀態似乎一直纏繞著這家企業，1999年后，每年虧損百萬元以上成了企業年終盤點的常態，到2001年德魯巴，公司虧損更是高達200余萬元。

　　不見利潤、只見赤字、設備投入與產出不成正比，在這樣的情況下，身為上一級領導單位的太極集團有了出售這家印刷廠的想法。

　　就在準備簽訂售廠合同的前夕，有另外的聲音阻止了這一紙合同的簽訂。不同的意見認為該廠并非無力挽回，因勢利導科印精品調研，或許還能起死回生。

　　站在今天的高度回頭看，這是正確的意見，也更應該慶幸當時集團領導聽取了這個聲音，但站在當時的那一個爛攤子上，誰都明白接手經營會有什么樣的風險。聶志陽就是當時的接手人組合印刷，他本在太極集團管理處工作，集團的一紙任命，把他派到了太極印務，公司重新組建了全新的領導班子，就這樣電子監管碼，他們開始面對一個陌生的行業與一家虧損多年的企業。

　　定崗定員、競爭上崗、減少車輛、優化生產程序……盡管新的領導班子對印刷與包裝行業是一竅不通，但他們明白管理才能出效益，人是生產力的核心，理清了人的問題，也就為企業發展建立了基礎秩序。

　　人事改革的結果是精簡了幾十名員工術語，用公司領導的話來講：“不在于少發幾個人的工資，而在于不能讓閑著的人影響在崗工作的人的生產積極性。” 票證印刷

　　第一步完成人事改革后，公司緊接著對非生產用車數量進行了裁減，重新修訂完善了一系列管理規定，強調一切工作按章辦事耗材，有效促進了公司管理從人治向法治轉變……正是通過這一系列的改革創新，使得企業很快就有了新氣象，工人走路的節奏都仿佛快了許多。渾沌初開，太極印務開始走向了有序發展的道路。

　　兩儀生四相：高速發展，企業變化驚四座

　　兩儀的陰陽二爻相加個性化印刷，有四種可能的形象，稱為四相。泛指發展的一般規律。

　　安頓好了企業的人后，公司再著手盤點企業的財。這一盤點才知道，太極印務往日壞賬著實不少，且債權關系復雜展會，追根溯源，跟以往管理上的不合理有直接關系。

　　在以前，企業業務員的提成獎并不是按回收款多少來計算比例，而是按發票開出多少金額來計算比例，也就是說軟件，開票即可領獎金的業務員，將不會再有任何“動力”去催客戶支付印刷貨款了。

　　人事與財務，只是改革的一部分，企業生產實力更是需要一步步落實的重點，幾年來他們通過不斷改造、引進更新設備科印精品調研，加強工藝研究，廣泛開展QC技術攻關活動等一系列行之有效的措施，全面提升了企業生產管理水平，產品質量不斷提高，消耗不斷下降認證，企業從此走向了健康發展的快車道。 掃描

　　2003年，企業年產值就高達3000多萬元，實現了大幅度的贏利。

　　2004年，太極印務實現產值4000多萬元，2009年實現產值近6000萬元數字出版，2010年實現產值8000多萬元，預計2011年產值突破1億元。

　　這是以聶志陽為首的新一屆領導班子主政的8年，如果把每一年都當作一場戰役，這位年輕的太極印務董事長領導的集體一回都沒有輸過。

　　“太極印務是太極集團的配套企業，每年光是太極集團的藥品包裝都夠讓他們吃香喝辣了分色，他們成功當然容易。”8年來，這應該是太極印務聽得最多的一句話。

　　其一，有太極集團做靠山，一點不假，這也的確是太極印務這些年得以發展的基石裝訂，但太極印務要想拿到太極集團的藥品包裝印刷業務，與其它印務公司一樣要參予競爭。

　　其二，市場經濟條件下，太極集團的藥品包裝印刷與制作并非指令性下發給下屬配套企業，而是開放性地面向全社會印刷包裝企業招標質量控制，比完質量比工效，比完工效比價格，如果質量與工效都相等，太極印務還想爭取一筆業務的話，太極集團還會要求他們提供比競爭者更低的價格。

　　其三打樣，太極集團出品的藥物，包裝設計越來越講究，這對工藝提出了越來越多的要求，如果太極印務的工藝水平達不到藥品設計的硬指標，再被稱為其下屬配套企業方正，也是只有嘆息而已。

　　因此《中國印刷藍皮書》，此時的太極印務有理由自豪，他們已經爭取到了越來越多的集團內業務（不僅僅局限于藥品包裝），但這完全是憑自己的實力才得以實現的成就。這樣的實力，得益于整個太極印務下大決心進行的人事調整、制度改革、技術改造、業務多元化拓展等多項舉措。

　　對于太極印務而言，太極集團的藥品包裝不是天上的餡餅海德堡，要想得到它，同樣需要付出不斷的努力。

　　四相生八卦：無窮無盡，企業發展的理想狀態

　　太極生兩儀，兩儀生四相，四相生八卦……

　　這省略符號的后面書刊印刷，是無法追蹤的無窮盡。在這篇采訪文章中，記者一直在借用這句古人表述宇宙發展的經典語言來描述太極印務的歷史過程，描述到一定時候，發現企業的理想，其實就是發展無窮盡。

　　由此可以得出結論耗材，對于一家有理想的企業而言，它的每一天都是起點，它的每一寸改變，都不只為解決當下的問題，而是屬于一個時期規劃的組成部分。

　　2003年新的領導班子接手太極印務時光盤印刷，企業已具一定規模，但市場調查的結果表明，打硬仗的裝備貴精不貴多。于是從2003年初一上任，他們就著手對沖片機、曬版機、壓光機、覆膜機等印前、印后設備進行了全面的改造和升級，使其更加適應生產的需要并達到良好的節能降耗目標。 海德堡

　　在接下來的日子里樂凱二膠，太極印務積極引進、消化國內先進印刷技術和設備，添置了折頁機、水性覆膜機，還引進了德國產高寶四色對開印刷機，新增了全自動模切機、自動糊盒機等設備，這使得太極印務的工藝水平從不落后于集團內外客戶的要求現狀及趨勢，且工期與質量都能得到保證。如今，太極印務的膠印生產能力比以往擴大了三倍，紙盒印后加工生產線也從以往的一條擴展到了三條。

　　“原來太極集團的藥品包裝盒生產只能到重慶市區去找有工藝能力的廠外包生產，因為量大，有的廠幾乎就靠著太極集團的藥包裝活著。但對于集團而言組合印刷，外包畢竟有著質量與工期不可控等麻煩，太極印務持續不斷的技術改造，從事實上而言，也是為集團的發展貢獻力量。”聶志陽舉止低調，但說起企業技改所帶來的連串效益仍然不免有些驕傲愛色麗，“現在太極集團的包裝業務已經很少外包生產，太極印務就可保質保量地承攬70%～80%的集團內業務。”

　　但這只是太極印務業務構成的一部分，確立了兩條腿走路的方針也是他們成功的一個奧秘：除集團內業務外，太極印務還有序地開拓外部市場，積極參與市場競爭耗材，并以此樹立起了在重慶包裝行業的品牌形象。如今，太極印務已與涪陵周邊及重慶主城的各大中型企事業單位建立了穩定的合作關系，并以此贏得了經濟與社會雙重效益的豐收。 電子監管碼

　　在今年，太極印務仍然在技改上狠下功夫，進口五色膠印機、六色全輪轉凸版印刷機、騎訂聯動線等項目已提上議事日程色彩，預計投入資金2000余萬元。

　　但這仍然只是近期階段性的計劃，在“十二五”遠期規劃中，太極印務的目標是年產值攀上5個億的高峰，而在未來10年，則有年產10個億的產值目標。實現它們當然不容易展會，因為這世上就沒有容易的事，但只要懷著平常心，把每一天都當作起點踏實工作，就一定不會被市場淘汰。

　　在上報集團的太極印務《退城入園搬李渡新廠區技改項目》的報告中記者看到，企業擬利用搬遷的機會橡膠制品，對公司現有的工藝、生產現場進行全面優化，同時進一步引進現代印刷生產設備，提高裝備技術水平，以此達到提高生產效率及產品質量、降低生產成本、節能環保、提高經濟效益和社會效益的目的。

　　毫無疑問，太極印務在聶志陽的帶領下色彩管理，經過8年奮戰，早已不可同日而語，一家良性發展的現代化印刷包裝企業正在有計劃地穩步前進。對于太極印務的每個員工而言，企業就是籠罩他們生命的“小宇宙”，他們歷經渾沌與云霽光盤印刷，在更長遠的未來，將擁抱無邊無盡的晴朗天空。

　　（作者為重慶市印刷協會副理事長）