每年的歲末年初都是跳槽的高峰期。特別是近幾年，由于受國際金融危機的影響，也給印刷包裝企業帶來了前所未有的困難與挑戰。企業穩定是一個十分關注的問題。當前跳槽，已經成為企業所面臨的人事危機之一。員工跳槽，不僅會增加企業的經營成本，造成企業資產的流失，而且還會給留下來的員工造成心理上的消極影響。因此，企業要時刻打好“反跳槽”攻堅戰，留住企業核心人才是關鍵。
　　
　　縱觀員工跳槽其原因應是多方面的。根據筆者多年的工作觀察認為，主要有這么幾個方面的原因，一是當前企業正在苦練內功、爬坡期，員工看不到自己的發展機會，或者是對本企業缺乏信心。二是不滿足現有的薪酬待遇，認為付出與回報不等，加之有的企業分配上的不合理更誘發了這種念頭。三是不喜歡公司的文化、辦公室氣氛、上下級關系等，也就是不認同企業文化和人際關系。四是在企業得不到有關的教育和培訓的機會，個人才能又得不到很好的施展，有失落感等等。
　　
　　從企業角度來說，留住員工幾乎就等于創造了價值。對于如何防止員工跳槽這一棘手問題，印刷包裝企業要想要留住優秀的人才，不能只用合同來約束，更要以真心待人，設定正確的戰略目標，建立完善的激勵制度，公正地評價每位員工，公平地給予報酬，讓良好的激勵制度在企業內部生根發芽。
　　
　　一、企業要為員工提供發展平臺
　　
　　企業管理要以人為本，尊重員工主體地位，保障員工各項權益，真心實意為員工解難題，辦實事，轉變工作作風，踏踏實實辦事。建立人才至上的激勵機制。始終把目標定位在：努力為實現員工和企業的協調發展創造條件和環境，為員工的成長、企業的發展提供綠色通道和價值平臺，形成員工關心企業發展，企業關注員工成長的良好氛圍。
　　
　　每位員工都會在有意無意地尋找最適合自己的職業。企業要正視這一點，并加以利用。企業在提供足夠職位的同時，不妨讓他們不斷發現自己的優勢和才干，并鼓勵他們在企業里找到最適合自己的職位。如能這樣大部分員工都能找到他們最喜歡做的事情，認為企業非常關心自己的發展，并且如果自己留在企業工作，自己會沿著一條目標明確、清晰的職業發展道路而不斷去努力并最終實現。那么，員工跳槽的可能性會大大降低，企業留住人才將不是一句空話了。
　　
　　同時，印刷包裝企業要有制定企業長遠的發展規劃，加強應對國際金融危機的措施和教育，深刻認識國際金融危機的長期性、復雜性和應對國際金融危機挑戰的重要性和緊迫性，明確企業的發展目標和發展戰略，讓員工看到企業發展的前途和希望，增強應對金融危機挑戰的緊迫感、自信心和承受能力。
　　
　　二、建立合理具有競爭力的薪資體系
　　
　　印刷包裝企業要想防止員工跳槽，關鍵的一步是企業的薪酬體系要科學、合理并且對外部市場有一定的競爭力。這樣，企業就要建立完善的績效考核管理體系，將員工的變動薪酬與績效考核結果掛鉤，使員工的收入和貢獻相聯系，實現企業的內部公平性。這樣就會避免員工因為內部分配不公而產生的不平衡而離去。如果企業提高欲跳槽職員的薪水、給予更豐富的福利，縮小與欲跳槽公司的差距，員工則會考慮到自己在本公司工作開展得順利、與同事合作融洽，也會選擇繼續留下。
　　
　　相反，如果一個企業里沒有完善的激勵機制，員工的流動率肯定非常高，該留的人才肯定留不下，即使勉強留下的員工也會消極怠工責任心差。
　　
　　三、重視建設認同的企業文化
　　
　　在經濟社會飛速發展的時代，企業文化建設將決定著企業的持續發展。因此，企業如何順應時代潮流，研究和建設好符合本企業特點的企業文化，顯得至關重要。企業員工共同認同的企業文化，對于穩定隊伍，防止跳槽也是至關重要的。
　　
　　企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，促使企業和員工形成共同價值觀，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。
　　
　　企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神，企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。正如人們常說的“人心齊、泰山移”。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，組織成員的自我價值就無法實現。
　　
　　同時企業要積極構建和諧的勞動關系，加強人才儲備。伴隨著勞動關系的主體日益多元化，構建和諧的勞動關系，以和諧維穩，以企業文化聚人心，保證在金融危機面前職工隊伍不散，意志不懈，則是不可缺少的。
　　
　　四、以人為本，構建和諧企業環境
　　
　　環境對人的思想和行為的影響作用，既有正面效應也有負面效應。建立良好的工作環境是穩定軍心的法寶。對于人才來說，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何物質條件都重要。
　　
　　印刷包裝企業在內部要通過引導和建立團結協作、勤奮敬業、高效有序、充分授權、民主平等的企業文化，并為員工塑造一個寬松、舒適的工作環境，使員工感覺到在企業工作是愉快的，企業對員工充滿信任，員工的工作有一定的靈活度和自由發揮的空間，同時企業管理層也能夠不斷與員工就員工工作、生活中的各種問題進行溝通、交流，并能認真、及時地聽取員工的建議和意見。這樣的工作環境必然會讓員工十分珍惜而不會輕易跳槽。
五、企業要有豁達大度開放全新的人才觀念
　　
　　對于要跳槽的，企業應表現出寬宏大量，公開表示，如果要跳槽，不僅不卡、不壓、不打擊報復，甚至給跳槽者以獎勵。企業領導就是要有這種對人才流動的開放態度、全新的人才觀念和魄力。
　　
　　人才就是企業的優勢，員工跳槽，肯定是企業的損失。雖然有些人才要走是留不住的，但企業唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會吸引更多的人才加盟。
　　
　　但現實中有些企業對人才跳槽，往往十分惱火，不是“卡關系”，就是“收房子”，千方百計“卡脖子”，甚至打官司。
　　
　　在一些領導看來，自己掌握下屬的“生死簿”，誰想跳槽，便是對其支配權的侵犯，視為大逆不道；對一些“不聽話”的人才或專業不對口人才，既不用也不放，用了怕“扎手”，放了怕人說自己識不得人才，所以找個理由卡住不放。長此以往，使人才白白地浪費和埋沒，實在可惜。
　　
　　應該看到，人才與企業之間有著千絲萬縷的聯系，也許今天的員工就是明天的合作伙伴。無論從哪個角度來說，都應該建立良好的關系。營造一個“尊重人才、關心人才、使用人才”的良好社會氛圍。
　　
　　在當前形勢下，跳槽也是把雙刃劍，機遇與風險共存。跳槽者要在嚴格分析把握自己能做什么、適合做什么，結合自身的興趣、能力、愛好、價值觀等等來分析自己，做出跳槽與否的抉擇。千萬不可看不清形勢，做跳槽季節“墻頭草”，盲目跳槽，其結果是即耽誤了個人的發展，又給企業帶來一定的損失。
　　
　　印刷包裝企業在做應對員工跳槽工作時，一定要舍得投入一定的人力、物力。從長遠來看，這種投入往往是值得的，其產出的效果對降低企業人員的流動率，最大限度地降低員工跳槽的可能性，促進企業的長遠發展有著巨大的作用。