2012年12月6日，大恒數碼（北京）有限公司開業典禮在北京頂佳印刷城試點基地隆重舉行。大恒數碼（北京）有限公司的正式開業，將行業人士對于數碼印刷的關注，再次推到了一個新的高潮。
　　
　　在印刷行業，數碼印刷未來將成為技術的主流，很多印刷企業老板嘴上不說或者是堅決否認，但在心里其實早已經活動起來了。可是，在印刷企業對數碼印刷躍躍欲試的時候，您是否應該先問一下自己，自己真的準備好了嗎？
　　
　　數碼印刷不等于數碼印刷機
　　
　　印刷企業怎么做大？一個最簡單的回答就是有了錢買設備。對于很多印刷企業的老板來說，先買臺小印刷機，有了一定的積累之后，再買臺幅面大的印刷機；再掙了錢，從單色機換臺多色機；再有積累，多買臺機器；再有錢，再買機器……如此周而復始的過程中，企業的設備數量越來越多，企業的規模也逐漸變大。
　　
　　正如大恒數碼（北京）有限公司總經理李俊杰說的，“印刷企業選擇的發展模式，什么知識、人才等等，幾乎可以全部歸零了，只要也足夠多的設備，就具備了和別人競相殺價的資本。”在無休止的價格戰中，印刷也變成了“跪著掙錢的行業”。
　　
　　對于印刷企業來說，轉型數碼印刷，第一個想到的就是買數碼印刷機。不過，買來了數碼印刷機，就等于您具備了開展數碼印刷業務的能力了嗎？未必！
　　
　　對于很多印刷企業來說，對于數碼印刷的了解其實是停留在數碼印刷機上的。在這些老板看來，數碼印刷機也是印刷機，只不過不用印版了。上數碼印刷，就是買臺數碼印刷機，然后像開膠印機那樣去開數碼印刷機就可以了。這正是傳統印刷企業轉型數碼印刷最大的誤區。數碼印刷是個系統工程，數碼印刷機只是這個系統中的一個組成部分，遠非全部。
　　
　　數碼印刷先需要搭建系統
　　
　　事實上，很多印刷企業在沒有數碼印刷機之前已經開展相關業務了，這還真不是天方夜譚。
　　
　　據李俊杰總經理介紹，早在2年前，大恒就在沒有一臺印刷機的前提下，已經承攬了廣州亞運會的印刷外包業務，并且出色地完成了任務。之前，筆者在參觀珠海嘉兆公司的時候，該公司的柏永強總經理也介紹，嘉兆在購置數碼印刷機之前，先搭建了自己的數碼印刷網站，并且已經有了相應的業務。
　　
　　上馬數碼印刷，需要先做好必要的準備，要把系統搭建好，然后再考慮購置設備的問題。
　　
　　對于這個問題，很多成功轉型數碼印刷的有著深刻的認識。北京兆信德記的于大洋總經理在回顧企業上數碼印刷的過程時介紹，一開始他的想法很簡單，上數碼印刷買臺機器開不就完了嗎。但是設備真的買進來了，才發現與自己的想法完全相悖。要開好數碼印刷機，需要懂IT的知識，需要為設備搭建一個涉及印前、印后的完整平臺。“這是我之前完全沒有想到的，為了開好數碼印刷機，我們整整磨合了一年多，才算逐漸摸著門。”于大洋總經理介紹。
　　
　　這次開業的大恒數碼，從印前到印后，集成了7家企業的技術和產品，才構成了一個完整的生產鏈，而這其中，很多系統特別是軟件系統，也是在數碼印刷設備購置之前就已經開始做了。
　　
　　數碼印刷是顯性投資和隱性投資
　　
　　上數碼印刷，廠房的投資、設備的投資、乃至軟件系統的投資、流動資金等，都可以視為是看得見的“顯性投資”。而在這顯性投資之外，還有更多的隱性投資。
　　
　　“相比于顯性投資，隱性投資其實更大，甚至可能是個大坑，填不滿的、無底的大坑。”大恒數碼李俊杰總經理表示。
大恒數碼強調企業的發展方向是工業化數碼印刷，其與快印店的最大區別在于規模化生產。“理想很豐滿、現實很骨感，有了工業化、規模化生產的系統，有沒有支持這個系統的足夠的業務，這是個問題。”李俊杰總經理認為，市場是需要培養的，而這市場的培養就是一個很實在的“隱性投資”。“做數碼印刷需要堅持，但問題是能不能堅持到太陽升起的時刻，如果堅持不到，那么‘先驅’就變成‘先烈’了。”
　　
　　不久前，在京華虎彩數碼出版印刷系統投產典禮之后的采訪中，虎彩總裁陳成穩先生也表示，企業上數碼印刷，能夠看到的投入是數碼印刷機、是印后加工設備，但是看不到的投入會更多。
　　
　　更讓企業感到無助的，是顯性投資是可以預判出來的，而隱性投資無法預判，因為你根本不知道未來會出現哪些問題。
　　
　　上述這些問題，是上數碼印刷之前企業需要認真考慮的，但僅僅考慮這些還遠遠不夠。就像德記于大洋總經理所說的，“上數碼印刷，一定要多想一想。你用3～4個月的時間把事情想清楚了，即便決策慢一點也是值得的。”
　　
　　數碼印刷，想好再上。