調查顯示，以內容創新為基礎的大碼洋圖書正成為多家出版單位的出版亮點。與過去粗制濫造的高定價低折扣圖書不同，精品大碼洋大型圖書逐漸作為出版單位的常銷書，成為新興細分市場熱點。但同時由于開發周期長、高投入的特性，也為其營銷帶來風險和挑戰。
　　
　　如何界定“大碼洋”，目前業界尚沒有形成統一認定，而是各單位根據圖書種類等實際情況自行界定。據記者了解，古籍藝術類大碼洋圖書，一般原則上高于1000元；社會科學文獻出版社將定價高于980元的系列套書劃為大碼洋圖書之列；而一些出版單位出版的單品重點圖書，因其定價相對較高，且年印行總量大，也將其列作大碼洋圖書進行特別推廣；某高校圖書館計劃采購一批大碼洋圖書時，將其界定為500元以上。
　　
　　與內容質量參差不齊，定價數干、售價又低得驚人的高定價低折扣圖書所形成的負面影響相比，以內容質量取勝、以消費者需求為市場導向的大碼洋圖書正越來越受到特定讀者青睞，在讀者群中形成良好品牌和口碑，而這樣的精品大碼洋圖書也正成為許多出版社的重要營收點。大碼洋圖書出版也逐漸跳出以往多集中在古籍、工具書等領域的印象，針對特定高端讀者群開發的文學、少兒、藝術等類別精品圖書脫穎而出，成為新興細分市場熱點。
　　
　　正如商務印書館國際有限公司總編輯胡中文所言，“大碼洋并不意味著高定價、低折扣，大碼洋圖書需要面向市場、接受各種競爭對手的挑戰，所以獲得大碼洋最終依靠的是內容創新和營銷策略”。
　　
　　內容創新
　　
　　多家出版社開發了大碼洋圖書，并嘗到了甜頭。人民文學出版社近年來在有效激活既有資源、開發大碼洋圖書方面成效突出，利用自身豐富的版權資源，開發了“語文新課標必讀叢書”、“外國文學名著名譯插圖本”、“茅盾文學獎獲獎作品全集”、“紅色經典系列”、“中國當代長篇小說藏本”等眾多大碼洋叢書套書；捕捉讀者需求，對既有資源有效重組，策劃叢書品牌，以銷量高的圖書帶動其他優秀圖書，在滿足讀者的同時也培育新的閱讀需求；同時該社還堅持“細分市場、有的放矢”的理念，發掘同一版權的多方開發利用，將同一本書放入不同的叢書套書，充分發揮其市場效益，如“茅盾文學獎獲獎作品全集”中的很多圖書同時也納入“語文新課標必讀叢書”，兩者面對不同的讀者群，均受到讀者歡迎。商務印書館僅在2013北京圖書訂貨會上就重點推出了《中國設計全集》前20卷、“漢譯世界學術名著叢書”第13、14輯、“中華現代學術名著叢書”等大碼洋圖書。生活·讀書·新知三聯書店在2012年成立80周年之際，特別推出“三聯經典文庫”。
　　
　　大碼洋圖書的開發出版對于商務印書館國際有限公司的成功轉型起到關鍵作用。2009年商務國際徹底摒棄與民營書商在辭書上的合作出版，被業界稱為“壯士斷腕”。為保穩定、保增長，該公司經過仔細研究和認真探討，轉而加緊自主開發大碼洋圖書步伐。原有的與民營書商合作的科學性和編校質量沒有保證的小學生語文辭書不再印行，另行組織作者編纂出版了“新課標小學生系列工具書”7種和“新課標中學生英語系列工具書”4種，并啟動自有編輯人員加班加點編寫小學生系列工具書7種。目前3個系列的學生工具書成為公司暢銷產品，年印行總量在100萬冊以上。商務國際的動銷品種相對不是很多，但因為多是大碼洋圖書，所以極大地拉動了單品圖書貢獻率，獲得經濟效益的提升。

　　資源重組
　　
　　整合出版資源進行合作出版也成為開拓大碼洋圖書市場的創新形式之一。2008年5月，人民美術出版社與天津人民美術出版社本著整合出版資源、共同開拓市場的愿望，簽訂了合作出版《任伯年全集》的協議，進行了一次有益的探索。經過共同努力，一部全6卷、8開本精裝《任伯年全集》于2010年出版，全套定價為2880元。這套能夠體現雙方品牌的標志性出版物，不僅填補了美術出版史上的空白，而且取得了良好的經濟效益。迄今，兩社總銷售碼洋已近千萬，并已開始著手再版工作。
　　
　　對既有資源進行有效重組、整合出版資源進行有效合作、獨立自主進行精品內容創新、積累豐富作者資源庫、取得獨家授權、引進國外優秀圖書版權等多種途徑并舉，在各自細分領域進行大碼洋圖書的內容創新開發，使得大碼洋圖書走向市場導向，漸成市場熱點。
　　
　　據天津鳳凰空間文化傳媒有限公司市場推廣部市場經理華娜介紹，該公司作為專業建筑類圖書策劃出版機構，擁有在建筑圖書領域打拼多年、有著豐富經驗的專業團隊，積累了豐富的海內外專業作者資源，建立了自己的簽約作者庫。通過與國外知名建筑事務所合作獲得國內獨家授權、引進國外優秀圖書版權、與國內知名建筑類圖書策劃機構合作等方式，該公司策劃推出了多種大碼洋建筑類作品、圖書合集，叫響又叫座。
　　
　　此外，上海古籍出版社、社會科學文獻出版社、海豚傳媒股份有限公司等在專注細分領域的大碼洋圖書開發方面，也可圈可點。
　　
　　深挖渠道
　　
　　據介紹，大碼洋圖書在帶給出版單位更多盈利可能的同時，因其開發周期長、資金投入大、受眾讀者范圍小等特性，又給其營銷和銷售工作帶來風險。精耕細作的高品質內容成為大碼洋圖書強有力的競爭點，進一步挖掘擴大銷售渠道是提高圖書銷售額的有效保障。相應地，創新營銷體制機制也成為多家出版單位的市場應對新舉措。
　　
　　社會科學文獻出版社在2012年底的招聘廣告中，創新性地增設了“大碼洋圖書市場經理”職位。據該社學術傳播中心主任劉德順介紹，“社科文獻出版社自從標志性推出24卷本《蘇聯歷史檔案選編》這套大碼洋圖書以來，近年加強史學類大部頭著作的開發，如今史學類大碼洋圖書以及出版社一直以來的皮書系列，已經成為出版社的重要產品線。為進一步推進拓展大碼洋圖書的銷售渠道，特針對大碼洋圖書的特性，從2013年開始專設大碼洋圖書市場經理職位，以深挖渠道，擴大大碼洋圖書的銷售。”
　　
　　而適用于大碼洋圖書的獨特營銷方式，如預售營銷、饑餓營銷、飽和營銷、培訓營銷、拾缺營銷、錯位營銷、終端營銷、掃街營銷等營銷方式，在出版單位的營銷實踐中也越來越成熟。