北京華聯(lián)印刷有限公司2003質(zhì)量年稍縱即逝，裝訂車間也為其畫上了圓滿的句號。現(xiàn)將裝訂車間的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下，與大家分享。
    人員要求
    車間組長以上的管理人員必須熟悉裝訂的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及檢驗(yàn)方法，質(zhì)檢員及主任助理級以上的管理人員必須掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和(中小學(xué)教科書用紙。印制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和口檢驗(yàn)方法)。這些標(biāo)準(zhǔn)均是結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)及公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而定，并由車間主任親自培訓(xùn)及灌輸。質(zhì)量的優(yōu)劣與工藝設(shè)計(jì)及技術(shù)水平是不可分割的，車間組長必須熟悉所管轄工序的工藝技術(shù)，將質(zhì)量管理和技術(shù)管理合二為一。
    了解裝訂工序
    裝訂工序極為復(fù)雜，其復(fù)雜程度是任何一道工序所無法比擬的。裝訂工藝流程有十幾道之多，且大部分沒有共性，因此需要逐步地認(rèn)識了解，并熟悉其加工順序要求，這樣才可以實(shí)現(xiàn)正確地管理及操作。
    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，印刷行業(yè)的裝訂設(shè)備有幾十種，型號有一百種之多，新工藝五花八門且裝訂材料變化多樣，以封面材料和黏結(jié)材料的變化最為突出，如公司近期在香港獲獎(jiǎng)的<無錫彩塑》封面以及近些年來使用的EVA熱熔膠都是典型。如膠黏劑、黏結(jié)參數(shù)等問題都是根據(jù)材料特性及管理人員的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和測試而定的，公司的各種技術(shù)培訓(xùn)所起的作用很大。
    防微杜漸
    據(jù)了解，很多裝訂質(zhì)量問題都發(fā)生在已裝訂完成或書籍已發(fā)送到客戶手上時(shí)。因此，裝訂生產(chǎn)過程中要做好預(yù)防工作，做到防患于未然，一旦質(zhì)量問題發(fā)生應(yīng)及時(shí)處理解決，以免無形中造成浪費(fèi)。
    質(zhì)量年健全了裝訂車間質(zhì)量檢驗(yàn)制度及要求。沒有制度、沒有要求就沒有管理，從原則上講，沒有檢驗(yàn)制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的裝訂車間是不完善的。但有了制度和要求，只有認(rèn)真執(zhí)行了才能真正發(fā)揮作用。裝訂車間的檢驗(yàn)制度和方法分為自檢、互檢．層層；(檢和抽檢四種。自檢是指在生產(chǎn)過程中對自己生產(chǎn)的成品或半成品的檢查；互檢是指每道工序的機(jī)長、組長間進(jìn)行互相檢查、互相監(jiān)督；層層把關(guān)檢是指下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查；抽檢是指由專業(yè)的質(zhì)檢員定時(shí)．定量或隨機(jī)地對所生產(chǎn)出來的牛成品或成品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中質(zhì)檢，員是根據(jù)裝訂車間的抽樣比例、不合格比例及公司的各項(xiàng)檢查依據(jù)和要求為標(biāo)準(zhǔn)，公平。公正。公開地辦事。這樣才能起到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
    裝訂車間定期召開質(zhì)量總結(jié)會，分析質(zhì)量問題的故障原目及解決方法，討論今后的改進(jìn)方法及如何預(yù)防，并將突出的質(zhì)量問題作為教育和培訓(xùn)教材，從不斷地汲取失敗教訓(xùn)中提高綜合水平。實(shí)際上．這些質(zhì)量問題與工藝的設(shè)計(jì)．設(shè)備及材料的使用有最直接關(guān)系，當(dāng)然其中也有人的因素。車間主管定期召開培訓(xùn)會，提高了大家的質(zhì)量意識及工作責(zé)任心。另外，還有最重要的一點(diǎn)，就是團(tuán)隊(duì)精神，遇到問題，女家團(tuán)結(jié)起來共同面對，而不是互相指責(zé)。互相推卸責(zé)任。為從根本上解決問題，只有大家齊心協(xié)力才能把工作做好。