“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅”。
　　上個(gè)世紀(jì)八十年代以來(lái)，中國(guó)的改革開(kāi)放距今已有二十多年的歷史。在這期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，作為時(shí)代的弄潮兒-中國(guó)的企業(yè)家們歷盡艱辛，在商海的潮漲潮落中，跌宕起伏�？梢哉f(shuō)，中國(guó)二十多年來(lái)的改革開(kāi)放，也是一部記錄了幾代中國(guó)企業(yè)家孕育發(fā)展的史詩(shī)�；厥淄�昔，頗感一點(diǎn)滄桑。那些昔日里“井噴式”發(fā)展的企業(yè)，最終無(wú)不“雪崩式”倒下，時(shí)代早已如浪花般淹沒(méi)了他們舊日的神話。今天，當(dāng)我們?nèi)ケP(pán)點(diǎn)他們昔日的是非成敗，對(duì)比其同時(shí)代的成功者，這些失敗者的結(jié)癥顯得是那么的清晰。他們?cè)谏虉?chǎng)中叱咤，大多并非輸在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上，而使他們失敗的真正原因更多的是由于企業(yè)已不能適應(yīng)發(fā)生變化的“生態(tài)環(huán)境”，畢竟“物競(jìng)天擇、適者生存”才是世間萬(wàn)物進(jìn)化的宗旨。
　　中國(guó)的改革開(kāi)放之路是那么的迅猛，以致于世界列強(qiáng)用數(shù)百年走過(guò)的路，我們要用幾十年走完，這就決定了“變”是整個(gè)時(shí)代的主旋律。欲在時(shí)代中弄潮，能否跟上“變”的步伐，幾乎成了評(píng)判是非成敗的標(biāo)準(zhǔn)。只可惜改革伊始，英雄幾近于草莽。當(dāng)企業(yè)外部或內(nèi)部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，他們往往意識(shí)不到企業(yè)面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，當(dāng)環(huán)境改變時(shí)，出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，他們要么盲目擴(kuò)充，要么依然故我，固步自封，最終只能落得被大時(shí)代的浪潮淘盡，可以說(shuō)他們是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的犧牲品。
　　何謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的概念是美國(guó)英特爾公司前總裁安德魯•葛洛夫先生在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書(shū)中首次提出的。在這本著作中他不只一次談到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的重要性，對(duì)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他在書(shū)中給予了非常經(jīng)典的定義：“就是企業(yè)的根基所在即將發(fā)生變化的那一時(shí)刻。這個(gè)變化有可能意味著企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但它也同樣有可能標(biāo)示著沒(méi)落的開(kāi)端。”
　　從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的定義我們不難看出，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像一柄雙刃劍。當(dāng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)臨時(shí)，如果你積極應(yīng)對(duì)，精密運(yùn)籌，那么舊的戰(zhàn)略被新的所代替，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)就會(huì)成為企業(yè)騰飛的機(jī)遇，你就上升到一個(gè)新高度；如果你對(duì)它放任自流或逆流而上的話，那么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)就會(huì)置企業(yè)于死地。這是因?yàn)楫?dāng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，各種因素的平衡無(wú)論在結(jié)構(gòu)上、競(jìng)爭(zhēng)方式還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式都會(huì)被重新打破而實(shí)現(xiàn)新的組合。沒(méi)有人會(huì)事先為你敲響警鐘，提醒你已站在轉(zhuǎn)變的邊緣，這是一個(gè)漸變的過(guò)程。各種因素悄悄積聚并開(kāi)始改變著企業(yè)的特性。如果你僅知道有變，卻不知道什么在變，企業(yè)就會(huì)逐漸失去對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制，可以說(shuō)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)直接決定著企業(yè)的生死存亡。
　　如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)深刻的影響，企業(yè)對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的處理直接決定了企業(yè)的未來(lái)。那么我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)呢？戰(zhàn)略是著眼于未來(lái)的，但是轉(zhuǎn)折點(diǎn)什么時(shí)候到來(lái)，沒(méi)有人知道。因此這就要求企業(yè)家做好三件事：
　　1．科學(xué)透視戰(zhàn)略預(yù)期
　　科學(xué)透視戰(zhàn)略預(yù)期，預(yù)測(cè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)什么時(shí)候到來(lái)，（當(dāng)然戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)并不容易預(yù)測(cè)，）這需要具備科學(xué)的方法以及相當(dāng)高的戰(zhàn)略眼光。
　　2．做好準(zhǔn)備與積累
　　資金積累，人才積累，資源積累。待戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)時(shí)，我們才能馬上做出反應(yīng)。抓住機(jī)遇。
　　3．掌握發(fā)展方向
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來(lái)就是社會(huì)財(cái)富的重新分配，也就是重新洗牌的時(shí)候。只有牢牢把握發(fā)展的方向，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展步驟，才能決勝于未來(lái)。
　　當(dāng)前戰(zhàn)略形勢(shì)分析
　　無(wú)論你是否愿意，我們所處的時(shí)代正在悄悄地變化，一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨了。
　　世界經(jīng)濟(jì)論壇主席施瓦布先生來(lái)到中國(guó)時(shí)，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句非常經(jīng)典的話：“全球化就像新升的太陽(yáng)，這是一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)。21世紀(jì)將是全球化的世紀(jì)，就像20世紀(jì)被工業(yè)化所主宰一樣，但是仍有一點(diǎn)不同：工業(yè)化革命花了100年才分出勝利者和失敗者，就是所謂的工業(yè)國(guó)家和欠發(fā)達(dá)國(guó)家，而這一過(guò)程在全球化進(jìn)程中只需要20年就足夠了。”全球化經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)是：產(chǎn)品生產(chǎn)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)在地理上的概念將基本消失，資金流動(dòng)與產(chǎn)品流通在世界范圍內(nèi)變得非常容易和方便，全球經(jīng)濟(jì)信息的瞬時(shí)溝通，使得世界經(jīng)濟(jì)融為一體。全球化的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)帶來(lái)了全球化的機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)。
　　首先是機(jī)遇。
　　全球化時(shí)代的一個(gè)直接后果是大型跨國(guó)公司或跨國(guó)集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的迅猛擴(kuò)張，跨國(guó)公司的崛起，同時(shí)帶來(lái)了世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。以成本優(yōu)勢(shì)著稱的“世界工廠”的中國(guó)正面臨著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。之所以這樣說(shuō)，是由于以下這組數(shù)字：
　　2002年全球跨國(guó)公司轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)達(dá)到4萬(wàn)億美元；
　　2003年全球跨國(guó)公司轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)達(dá)到5萬(wàn)億美元；
　　2010年全球跨國(guó)公司轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)將達(dá)到20萬(wàn)億美元（預(yù)計(jì)）。
　　2003年我國(guó)的GDP不過(guò)1萬(wàn)億美金。
　　目前全球跨國(guó)公司中有95％的企業(yè)已經(jīng)或準(zhǔn)備把跨國(guó)公司亞洲區(qū)總部建在中國(guó)。
　　從這些數(shù)字不難看出，全球化經(jīng)濟(jì)的外包規(guī)模龐大，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們過(guò)去的發(fā)展水平，置身于全球化經(jīng)濟(jì)中對(duì)中國(guó)將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我黨在十六大報(bào)告中也提出：“未來(lái)二＋年，對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。”全球化經(jīng)濟(jì)是一個(gè)歷史機(jī)遇，時(shí)代將賦予我們中國(guó)全新的使命。
　　那么，我們目前的發(fā)展?fàn)顩r如何呢？以下援引2004年《一季度宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》中的部分內(nèi)容：“2004年一季度，我國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)9.7％，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)47.8％。……一季度，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值同比增長(zhǎng)17.7％”。機(jī)遇擺在眼前，只有發(fā)展才是不變的真理。
　　再談一談挑戰(zhàn)。
　　中國(guó)已經(jīng)加人WTO，將全面參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)正面臨著“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)全球化、管理網(wǎng)絡(luò)化、需求多樣化”的挑戰(zhàn)。我們的印刷企業(yè)要進(jìn)人國(guó)際市場(chǎng)，要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)自身的“軟件”與“硬件”都有待加強(qiáng)。但從目前的情況看，企業(yè)的情況不容樂(lè)觀，特別是“軟件”部分，與國(guó)際大企業(yè)相比，無(wú)論是企業(yè)的體制、管理模式還是管理手段、人員素質(zhì)都有很大的差距。只有提高企業(yè)自身素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平，才能真正走向國(guó)際舞臺(tái)。
　　新的時(shí)代來(lái)了，歷史的機(jī)遇來(lái)了，這是我們?nèi)魏稳硕紵o(wú)法改變的事實(shí)，每個(gè)印刷企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷這一偉大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　印刷業(yè)的企業(yè)家們，你們準(zhǔn)備好了嗎？最后，謹(jǐn)以偉人孫中山先生的警世銘言作為結(jié)語(yǔ)：“天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”。