數字技術的出現使得已有上千年歷史的印刷業(yè)面臨著變革，有人直截了當地把印刷與膠卷、郵政、唱片、書店、報紙、電視、零售業(yè)一起歸并為被互聯網改變的八大傳統行業(yè)。
我國著名經濟學家吳敬璉在出席《進化的力量：萬捷和他的雅昌王國》新書發(fā)布會時說：“促使效率提高的東西是什么？是信息、知識、思想、觀念、技術等等，轉變經濟增長方式說到底是要提高信息、知識、思想、觀念、技術等在經濟發(fā)展中的作用，這就是我們目前所面臨最大問題的本質所在。”由此可見，及時了解國內外信息、轉變思想觀念是轉變經濟增長方式的關鍵所在，跨行業(yè)發(fā)展就是印刷業(yè)轉型升級的方向。
印刷業(yè)的現狀
經過改革開放后三十來年的持續(xù)發(fā)展，“中國經濟的高速增長期已經結束了，而將進入一個中速甚至是中低速增長期”，于2011年出版的第42期《中國新聞周刊》上刊載過這樣一篇名為《為經濟低增長期未雨綢繆》的文章，作者指出：這一變化“對于政府、民眾來說都是一個重大的挑戰(zhàn)。比如，政府原來的計劃是以稅收每年增長20%為前提制定的，如果只能增長10%，該怎么辦？企業(yè)家、民眾也都面臨類似問題。這需要一次深刻的心理調整。”果然，這一狀況為近一年來的采購經理人指數所證實（見下頁圖），無論是匯豐指數還是國家官方機構發(fā)布的指數都證明：由于全球性經濟危機的持續(xù)發(fā)酵，由于長期來拉動我國經濟發(fā)展的投資、出口、消費三駕馬車中的出口受阻、內需動力不足，該指數始終徘徊在50%的枯榮線上下，到了7月，官方指數向上到50.3%，匯豐指數則進一步向下至47.7%，為此，尚處在由原本以加工為主體向現代服務業(yè)轉型的印刷業(yè)的日子就顯得很不好過，主要表現是產能大于市場需求，面對勞動力成本的持續(xù)上升，印刷工價卻背其道而行之持續(xù)下滑。由國家新聞出版廣電總局于7月公布的2012年中國印刷業(yè)統計數據也顯示，在行業(yè)產值比上年增長9.6%的同時，利潤總額卻從上年的739.87億元下跌了2個百分點（724.98億元），獲利能力的下降或許更值得引起注意，因為在社會上打拼的企業(yè)畢竟以獲取利潤為奮斗目標。
如果說2012年我國印刷工業(yè)增加值有15.3%的增幅，遠高于7.8%的國民生產總值（GDP）的增幅，問題僅在于獲利能力下降，那么發(fā)達國家印刷業(yè)正在發(fā)生的變化就更讓人警覺。《全球印刷網》就報道說：“2012年，歐洲各國印刷產量的下降速度高于其國內GDP的平均下降速度。印刷供應鏈的重組顯然已經無法避免。”匯總的加拿大（見表1）和日本（見表2）這兩個國家近年來印刷業(yè)的變化數據可以為這一結論提供佐證。
印刷業(yè)出現這一變化當然有數字技術發(fā)展的原因，但與中國三農問題專家溫鐵軍指出的“過剩的資本毀了食品安全”一樣，是印刷產能的超需求發(fā)展導致了印刷產業(yè)獲利能力的下降，市場這雙無形的手無情地按照供求法則在調節(jié)著價格，絲毫不以人的意志為轉移。
更為可怕的是，面對如此嚴峻的局面，“經濟大勢的低迷與展會簽單的火熱；產能過剩的現實與繼續(xù)注資的執(zhí)著；陷入圍城的無奈與突破圍城的努力”依然交織在一起，唱好印刷業(yè)前景的歌聲依舊嘹亮。可以肯定地說：如果供過于求的現狀不能通過調整得到有效改善，印刷業(yè)的狀況將有繼續(xù)惡化的可能。
總之，現實無情地告訴我們，長期來以加工工業(yè)為市場定位的印刷產業(yè)到了必須轉型升級重新定位的時刻，必須對接現代服務業(yè)、對接文化產業(yè)，必須通過跨行業(yè)發(fā)展來延伸產業(yè)鏈，通過主動尋找市場需求，甚至是挖掘市場的潛在需求來爭取更大的發(fā)展機遇，原地踏步是沒有出路的。
跨行業(yè)發(fā)展是必由之路
知識經濟時代與工業(yè)經濟時代最大的不同是變化來得更快，就印刷而言，鉛活字如果從較晚的1440年德國古登堡時代算起，“鉛與火”統治印刷要達到600年；而自1976年始英國蒙納公司將激光掃描技術應用到照相排字機上，用“光與電”取代“鉛與火”大概也就是維持了30年；現在印刷已經全面進入了“1與2”的數字時代。在數字時代，用微軟創(chuàng)始團隊成員之一的摩爾命名的摩爾定律（摩爾在1965年指出，芯片中的晶體管和電阻器的數量每年會翻番，這就意味著半導體的性能與容量將以指數級增長，并且這種增長趨勢將繼續(xù)延續(xù)下去）來衡量，一切都在飛速發(fā)生變化，順之者昌，逆之者亡，傳統印刷必須通過改革、結合最新技術來滿足市場需求，自然也成為迫在眉睫的事。
對此，雅昌集團的董事長萬捷說：“我們的印刷行業(yè)應該更關心行業(yè)以外的事，大家如果不關心這些，可能我們的路就會越走越窄。”可以說，他是印刷圈中的先知先覺者，所以他開發(fā)了雅昌藝術網，造就了今天的以“傳統印刷+IT+文化藝術”的雅昌商業(yè)模式，印刷由單純的加工進入到互聯網應用領域、現代服務領域和文化藝術領域，雅昌的路子走寬了。今天，在所有的印刷企業(yè)都在為轉型升級尋覓方向的時候，雅昌卻是胸有成竹地在擴建自己在深圳、上海的企業(yè)，信心滿滿地在迎接自己企業(yè)進一步向前發(fā)展的春天。
只有思想觀念的變才可能有實際行動的變，而且能夠率先走上變革道路的往往不是業(yè)內的老手，而是充滿創(chuàng)新理想的新人，因為他們較少框框，較少束縛。順應著數字技術發(fā)展起來的阿里巴巴集團董事局主席馬云就直言不諱地指出：“很多行業(yè)的創(chuàng)新都是外行進來才引發(fā)的。”也就是他，這個互聯網產業(yè)的巨子、金融產業(yè)的外行，把互聯網引進了金融業(yè)，創(chuàng)建了“余額寶”這種獲利模式，好在改革中的市場以寬容的心態(tài)接受著這種從來沒有過的挑戰(zhàn)。既然連關系到國計民生的金融業(yè)都許可非同尋常的挑戰(zhàn)，那印刷又為何不能在早已供過于求的現有市場之外尋找一條更為寬闊的新路呢？
事實上，跨行業(yè)發(fā)展這一思想已經贏得了國內外印刷界的共識。日本印刷產業(yè)機械工業(yè)會專務理事樋口恭司先生在今年5月于北京舉行的第三屆國際印刷工業(yè)發(fā)展論壇上告知所有的與會者：“今年10月上旬在東京舉辦的國際印刷展的主題是：‘印刷+a（印刷+其他）印刷媒體的新挑戰(zhàn)’，將通過印刷技術的創(chuàng)新、方法的改進、對于電子媒介的應對以及新業(yè)務的拓展針對+a（+其他）進行出謀劃策。”嶄新的時代需要印刷業(yè)跨行業(yè)發(fā)展、跨國界地進行共同探討。
一言以蔽之，印刷業(yè)跨行業(yè)發(fā)展是數字時代的要求。數字時代讓一切都在發(fā)生變化，原先清晰的邊界被打破了，印刷業(yè)需要與其他行業(yè)相嫁接，為客戶提供更多的服務。
印刷業(yè)跨行業(yè)發(fā)展是印刷產能大于市場需求后的轉型發(fā)展之路。印刷業(yè)要更好地生存就需要拓展自己的市場，盡最大努力去滿足市場的各種需求。
印刷業(yè)跨行業(yè)發(fā)展是差異化經營的升級版。國內印刷企業(yè)的同質化使得競爭憋屈在價格這一狹窄的空間里，日子越過越不舒坦，跨行業(yè)發(fā)展將有可能拉大企業(yè)間的差異，在某個專業(yè)領域施展自己的特長，獲得一片屬于自己的藍海。
印刷業(yè)跨行業(yè)發(fā)展也是印刷業(yè)由傳統的加工型企業(yè)向現代服務業(yè)轉型的實際行動。只有真正把觀念從傳統印刷的承接加工業(yè)務轉化為主動為客戶提供他們所需要的服務或產品，印刷才會有屬于自己主宰的空間。
必須指出的是：在印刷業(yè)積極選擇走跨行發(fā)展道路的同時，像IT、廣告業(yè)等其他行業(yè)也在覬覦著印刷業(yè)的發(fā)展，他們也在利用自身的優(yōu)勢擴展著自己的產業(yè)邊界，所以這也是一場商戰(zhàn)。
不少印刷企業(yè)樹立了榜樣
應著“沒有不好的行業(yè)、只有不好的企業(yè)”這句話，在大部分印刷企業(yè)為改善企業(yè)生存狀況而苦苦掙扎的時候，最先走上跨行業(yè)發(fā)展之路的印刷企業(yè)已經為我們樹立了瀟灑生存的榜樣。
上海伊諾爾印務公司是其中之一。伊諾爾公司是票據印刷界的領軍企業(yè)，現在國內已經普及使用的出租車卷式發(fā)票就是由該公司的女當家人李培芬?guī)ьI團隊開創(chuàng)。但是，早在數年前伊諾爾就已經不再在票據印刷上投入，而是把重心轉至芯片封裝，甚至打出了“做票據印刷界的亞洲第一、做芯片制作界的亞洲第一”的口號。2013年2月25日國家稅務總局局長肖捷簽發(fā)了《網絡發(fā)票管理辦法》，明確表達了“國家積極推廣使用網絡發(fā)票管理系統開具發(fā)票”的趨向以后，我們是否會感到李培芬數年前選擇的跨界發(fā)展具有先見之明？在其他票據印刷企業(yè)紛紛為應對這一巨大變化而殫思竭慮的時候，她卻可以享受數年前已經邁出的跨界步伐為自己帶來的幸福感。
包裝印刷界的新加坡獨資企業(yè)——蘇州達成包裝公司無疑也是跨界延伸發(fā)展的典范。傳統的運輸包裝無非就是瓦楞箱制作，競爭激烈，工價偏低，但是達成包裝把包裝箱制作與化學藥劑涂布聯系在一起，讓普通的包裝箱根據客戶的需要，增加防銹、防偽、防油、防水、防塵、保鮮等特殊功能，如此就大大提升了包裝箱的功效和產品的市場賣價。據這家公司介紹，迄今為止國內僅有其一家工廠具備如此生產能力，所以任務飽滿，售價高企。包裝企業(yè)的這一發(fā)展方向難道不值得其他企業(yè)效仿嗎？
如果說從包裝箱制作跳到與化工結合距離顯得有點遠，對人才的要求也有點高，那山東臨沂新華印刷公司把印刷與物流聯系在一起，甚至最終把企業(yè)名都更改為臨沂新華印刷物流公司同樣體現了以女當家人公丕鳳為首的管理團隊的魄力。臨沂的跨業(yè)發(fā)展既與大環(huán)境改變增加了企業(yè)的運行壓力有關，脫離了省新聞出版局的體系也就意味著省局直發(fā)業(yè)務量的減少，當然也與臨沂已經成為全國著名的物流中心有關，把印刷與物流有機地結合在一起，利用相對低廉的物流價格把更多外省市的印刷業(yè)務拉到臨沂來加工，把原本要發(fā)回原地打包發(fā)行的物流業(yè)務攔下，既降低了運輸成本，又縮短了發(fā)運周期。正是這份延伸服務為臨沂新華帶來了新一輪的發(fā)展空間。
