現(xiàn)實生活中，我們經常會遇到這樣一種情況，有些人的行為讓自己的上司左右為難，自己卻渾然不知。如果經常這樣，這種人自然而然地就會被領導排除在圈子之外，更不可能成為領導心目中優(yōu)秀的下屬。

有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關系：進入班子，沒有進入圈子，等于沒有進入圈子；沒有進入班子，進入圈子，等于進入圈子；進入班子，又進入圈子，等于進入圈子的圈子；沒有進入班子，也沒有進入圈子，想不開叫小子，想得開叫老子。

說明進入班子的重要性。那么，怎樣才能讓自己進入圈子呢？其實，現(xiàn)實生活中，能夠進入圈子的人，一定是這個圈子核心人物的左臂右膀，一定是領導認為是“優(yōu)秀的下屬”。

那么，怎樣才能成為“優(yōu)秀的下屬”呢？

原則一：不做與領導價值觀沖突的事情。

每個領導都有自己的做事準則和價值標準，如果違背了，很容易讓領導覺得這樣的人不同路，更無共同語言，那么，這樣就容易排擠到圈子之外。

有這樣一位領導李三，是某大型國有企業(yè)駐某省區(qū)經理。這個經理很注重團隊合作，尤其團隊精神至關重要。他認為，營銷人沒有團隊合作，很難出成績的。所以，駐外人員都是住在一個地方。有一年，企業(yè)從內部招聘了一批營銷人員，其中小張就是派到該片區(qū)。不到一個月，小張結婚了，就把妻子接過來同住。由于都是男同志，所以小張就在外面租房子住，并向李三申請。這種申請，李三只能答應，但內心是十分反對的。小張自己一個人住在外面，一是不好管理，不知小張日常在做什么，畢竟，營銷更多的是松散型管理；二是小張成為“獨行俠”，與團隊割裂；三是以前沒有出現(xiàn)這種情況，這是首例。

小張的行為是嚴重與領導價值觀沖突的做法。而且，不管之前自己在企業(yè)呆過多長時間，畢竟重新來到一個新部門，屬于一個新人來到新的團隊，時間才一個月時間，就做出違背團隊意愿的事情，很容易在領導心目中形成格格不入人物。

原則二：不要以為自己業(yè)績很突出。

業(yè)績是否突出，不是自己說的，而是做出來，也是由領導評定的。但是，有的人，往往自認為自己業(yè)績很突出，而且自己把自己評為優(yōu)秀，那么，容易讓領導為難。