企業品牌運營官孵化課程：
找到迅速提升品牌與銷量的市場機會
孵化快速成長創意與實戰的品牌運營官
將是由誰為我們講解呢？那就是--策劃之霸“葉茂中”品牌營銷策劃團隊
葉茂中策劃機構的部分經典作品：
l 真功夫快餐從東莞幾家小店6年達到全國直營店464家，成為本土快餐第一品牌；
l 安踏在耐克、阿迪等眾多國際品牌的包夾中通過與中國體育聯盟殺出重圍；
l 柒牌從不足2億的銷售，兩年銷量超過了10億；
l 361°兩年從7億銷量增長到20多億；
l 珀萊雅通過概念創新華麗蛻變從1億到40億；
l 八馬茶葉從一家專賣店到800家連鎖；
l “關鍵時刻怎能感冒 ——海王銀得菲”等等
這些街頭巷尾廣泛流傳的廣告語均出自葉茂中策劃團隊之手，對于自己的廣告策劃，葉茂中策劃團隊用“兇猛”來評價，“只有兇猛才能夠直達人心、擊垮對手，當我為客戶擊敗競爭對手時，那種快感無以言表。”
找到迅速提升品牌與銷量的市場機會
孵化快速成長創意與實戰的品牌運營官
第一部分：品牌營銷戰的本質——找到迅速提升品牌與銷量的市場機會！
一、企業經營本質
1、決定企業經營本質的因素——顧客 ； 2、如何權衡兩種發展模式； 3、企業成長的兩種模式，規模化成長和價值性成長；4、企業基本職能——營銷和創新
二、市場洞察，剖析企業是如何獲利的
1、洞察需求——決定營銷方向，企業使命； 2、解決問題目的——企業獲取利益 ；3、洞察需求目的——企業解決消費者關注問題
三、如何找到市場機會并轉化為商機
1、消費者需求的根源來自沖突；2、消費者沖突的三種形式； 3、制造沖突、擴大沖突、利用沖突
四、新時期企業獲得持續成功的關鍵因素
洞察需求，構建企業品牌營銷核心價值小結： 品牌營銷戰的本質是找到市場機會，找機會就是要洞察需求， 而需求就藏在沖突中，一流的高手是制造沖突，放大 沖突，利用沖突產生的需求并轉化為商機。最大的沖突——戰爭，每次大戰爭都產生巨大需求，消耗人類以前大部分積累的 資源。品牌營銷戰就要從戰爭的本質入手，解決沖突為企業帶來利益，從而贏得商戰。
第二部分：市場機會呈現的兩個層面
一、產品層面
1、物質與技術層面的競爭； 2、產品真相，要能確實表達消費者利益點； 3、產品力創新，絕對產品力是絕對競爭力；4、產品概念創新五種方式；5、品類創新； 6、做不到產品創新時怎么顯得與眾不同； 7、如何挖掘產品賣點；
二、品牌層面
1、品牌是和消費者溝通的，要能撥動消費者心弦； 2、人精神層面的八個方向； 3、打造品牌路徑的“四步曲”； 4、缺預算時如何做品牌？5、如何迅速拉升品牌與銷量的葉茂中經驗 6、企業在不同時期的市場競爭策略。
第三部分：營銷戰術的三大機會
一、運用價格策略的機會；價格利器與品牌定位；占便宜還是真便宜；免費模式；二、運用產品策略的機會； 產品的三重屬性；如何突破同質化； 三、運用渠道策略的機會； 招商的本質；電子商務成功的關鍵；
第四部分：全新市場下品牌營銷戰的趨勢
一、知識與經驗，已經讓位給想象力和創造力； 二、企業經驗成本
