人才培養(yǎng)計劃是保證公司發(fā)展和人才培養(yǎng)的重要文件，是公司人力資源管理觀念的具體體現(xiàn)，是落實人才培養(yǎng)目標(biāo)的實施方案。人才培養(yǎng)計劃的制訂、執(zhí)行和修訂及調(diào)整是公司最重要的人才培養(yǎng)的立法和執(zhí)法活動之一，必須按嚴(yán)格的規(guī)范和程序進(jìn)行。

1.人才培養(yǎng)計劃的制訂：按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和有關(guān)規(guī)定并結(jié)合各類專業(yè)的具體情況，由人力資源部組織有關(guān)部門進(jìn)行計劃的編制。

2.制訂人才培養(yǎng)計劃的工作程序：人力資源部提出各專業(yè)制定人才培養(yǎng)計劃應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)意見，作為公司文件發(fā)至各部門；各部門根據(jù)文件的要求，按照系統(tǒng)的培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行各專業(yè)的人才培養(yǎng)計劃的擬制，之后對本部門內(nèi)各專業(yè)人才培養(yǎng)計劃進(jìn)行審議、修改，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審定簽字后報人力資源部；然后由人力資源部對各部門上報的專業(yè)人才培養(yǎng)計劃組織審查，經(jīng)公司辦公會通過，報總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人才培養(yǎng)計劃，即為公司法定文件生效。

3.人才培養(yǎng)計劃的主要內(nèi)容：人才培養(yǎng)目標(biāo)及基本要求；主要學(xué)科、主要學(xué)習(xí)課程；實踐培養(yǎng)的要求及安排與有關(guān)說明；理論與實踐培養(yǎng)的進(jìn)程計劃表。

4.人才培養(yǎng)計劃的執(zhí)行：經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的人才培養(yǎng)計劃，由人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門落實執(zhí)行。人才培養(yǎng)計劃規(guī)定的任務(wù)是法定工作任務(wù)，各部門應(yīng)作為一項主要工作來完成，任何單位不得推諉或擅自更改。各部門須在季度工作計劃中編制人才培養(yǎng)進(jìn)程，落實人才培養(yǎng)方案和考核方式等；在部門季度計劃的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)對象編制個人培養(yǎng)計劃；各部門應(yīng)嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的人才培養(yǎng)計劃執(zhí)行，培養(yǎng)計劃要具體落實到有關(guān)的培養(yǎng)對象身上。

5.人才培養(yǎng)計劃的修訂與調(diào)整：對已經(jīng)批準(zhǔn)并正在執(zhí)行的人才培養(yǎng)計劃一般不得修改。若由公司的發(fā)展、單位職能的變化以及培養(yǎng)對象的變化等原因，需要對培養(yǎng)計劃進(jìn)行較大修改，則經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行必要的修訂或者調(diào)整。當(dāng)需要對人才培養(yǎng)計劃進(jìn)行調(diào)整（修訂）時，各部門需在調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出修訂人才培養(yǎng)計劃的意見，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報送人力資源部匯總并提交總經(jīng)理審批。