【看點(diǎn)】最近論壇里很多網(wǎng)友在討論“利潤(rùn)率”，比如做印刷外單的網(wǎng)友“kelvinwu_2008”就有這樣的苦惱。
不知道為什么，現(xiàn)在印刷單的單價(jià)也壓得很厲害，人家的目標(biāo)價(jià)給我們才10個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)，好難啊。各位的情況怎么樣？ 30-40%的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了嗎？
10%利潤(rùn)率的單子，作為印刷企業(yè)老板的你，會(huì)接嗎？
下面是一些網(wǎng)友的評(píng)論和回復(fù)。
weiying
我們廠外貿(mào)單的利潤(rùn)還挺高的，一般有30-50%，內(nèi)單現(xiàn)在價(jià)格是越來(lái)越低了，一般才10-20%左右。真是難做啊
婕妤思?jí)?/span>
加工客戶，只賺印工，帶服務(wù)的，不開(kāi)票，最低20%。
markschan
是假洋鬼子做出來(lái)這樣的報(bào)價(jià)多，真鬼子還是可以的。
kelvinwu_2008
完全同意，真鬼子沒(méi)那么在意。10%真的很難做，一個(gè)小環(huán)節(jié)沒(méi)控制好，就有可能虧本。
看來(lái)，30%-40%利潤(rùn)率的時(shí)代還真是一去不復(fù)返了，網(wǎng)友rocheung給出了“印刷微利時(shí)代的成本控制”方法：
去過(guò)幾百家印刷企業(yè)，好像日子都不好過(guò)，2008年前的輝煌一去不復(fù)返，于是思考微利時(shí)代如何維護(hù)那僅有的利潤(rùn)。
1. 業(yè)務(wù)和客服人員在接到訂單時(shí)一定要多向客人問(wèn)清楚每一個(gè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，所有項(xiàng)目一開(kāi)始應(yīng)該弄的復(fù)雜點(diǎn)兒，后面變的順暢和簡(jiǎn)單，總比一開(kāi)稀里糊涂，后來(lái)變的復(fù)雜要好。所有新項(xiàng)目開(kāi)始前必須有產(chǎn)前評(píng)審，業(yè)務(wù)跟單，印前，印刷，印后，品質(zhì)等參與評(píng)審該產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)尺寸、材料、外觀(包含顏色，表面處理，所有后工序會(huì)影響到的可以看到的因素)、測(cè)試等所有項(xiàng)目。
2. 一次做對(duì)，工廠每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)這種態(tài)度去做事，某一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，導(dǎo)致重印或者重做將使得其他5-10個(gè)訂單白做了，1比如10個(gè)訂單中因?yàn)?單重做，等于其他8個(gè)訂單的利潤(rùn)沒(méi)有了，如何一次作對(duì)，需要流程化，每個(gè)環(huán)節(jié)有人檢驗(yàn)核對(duì)。
3. 原材料的控制，控制損耗。
4. 生產(chǎn)效率的提高，需由工藝編制生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，生產(chǎn)線按指示做事。
5. 品質(zhì)的嚴(yán)格把控。
以前我們都談經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)升級(jí)，可當(dāng)真正開(kāi)始積淀經(jīng)營(yíng)時(shí)，最為重要的還是精細(xì)化管理，可能一個(gè)單子就讓您的利潤(rùn)率降到零以下，這還真是馬虎不得的。（來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)、版權(quán)歸原作者所有）
