【看點】最近很多軟包廠的機長向小編吐槽，說現在軟包廠很難招到人，就算招到了也留不住。究其原因，無非是工廠的“留人政策”和“員工”的心態問題，員工的心態問題我們無法去左右，畢竟世界那么大，每個人都想去看看。但企業是不是應該拿出自己的態度呢？其實企業的態度，或多或少都能影響到員工心態。下面小編就給大家談談關于企業關于留人的做法，希望對軟包企業有所幫助。
1、新人入職，讓他知道來干什么的
為了讓員工在7天內快速融入企業，軟包廠老板需要做到下面七點：
1）給新人安排好崗位，并介紹位置周圍的同事相互認識；
2）每月安排一次員工聚會，相互認識；
3）直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司情況、發展戰略等，并了解新人專業
能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好；
4）主管告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值；
5）直接上司明確安排第一周的工作任務，包括：每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰；
6）對于日常工作中的問題及時發現及時糾正（不作批評），并給予及時肯定和表揚（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點在哪里。
2、新人過渡，讓他知道如何能做好
轉變往往是痛苦的，但又是必須的，軟包廠老板需要用較短的時間幫助新員工完成角色過渡，下面提供五個關鍵方法：
1）讓員工熟悉公司環境，讓他知道怎么操作機器、如何搬運堆放薄膜原材料等；
2）最好將新員工安排在老員工附近，方便觀察和指導；
3）及時觀察其情緒狀態，做好及時調整；
4）適時把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習，學中干，干中學是新員工十分看重的；
5）對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。
3、讓新員工接受挑戰性任務
在適當的時候給予適當的壓力，往往能促進新員工的成長，但大部分軟包廠管理人員卻選了錯誤的方式施壓。
1）知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求；
2）多開展公司團隊活動，觀察其優點和能力，揚長提短；
3）犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值；
4）如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，軟包廠老板很容易犯的錯誤就是一刀切。
4、階段：表揚與鼓勵，建立互信關系
有些軟包廠管理人員很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。
1）當新員工完成挑戰性任務，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性；
2）多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；
3）向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性。（來源： 東北包裝聯盟、版權歸原作者所有）
