從炒房、炒股、高息放貸、巨資購理財產品再到多領域跨界經營，近年上市企業“不務正業”的形式可謂五花八門，風生水起，更是誕生了一個專有名詞——跨界。
何為“跨界”？跨界是大眾與媒體的通俗講法，管理學的專業說法是多元化經營。市場經濟的多元化消費需求給予企業提供多元化產品的可能性。而在我們印刷包裝行業里也有這么一批“不務正業”的企業，而且企業發展還很不錯。
下面我們一起來看看這幾家“不務正業”的印刷包裝企業：
作為江西省最大的紙制包裝產品制造商之一，中華包裝控股去年成功收購手游業務領先開發商CAble King Ltd.，由傳統包裝業務轉型發展，參與速迅冒起的中國手游市場，成為新的盈利增長點。
截至2016年12月31日止，中華包裝總收入由2015年的人民幣61540萬元上升至人民幣86860萬元，增幅達41.1%，總收入上升主要是由于計入新收購手游業務的八個月收入所致。
根據Newzoo的游戲研究分析，以全球游戲收益計算，中國于2016年已超越美國。預計中國的游戲收益于2019年將達到289億美元，當中手游占139億美元。中國目前尚有一半以上的人口仍未成為固定的互聯網使用者，只要找對目標，可見手游業務的增長潛力極大。
還記得元宵晚會上，朱軍那句“王者榮耀，人在塔在”，手游的想象空間確實無限大，在手游行業大利好的情況下，中華包裝的收購算是走對路了，現在其手游和包裝兩條路一齊走，并行發展。在包裝業務上，客源一直穩中有升且收益穩定，有了固定的現金流，以穩健的基礎去發展新興行業，成為新的盈利增長版塊，這樣的多元化發展道路走起來還是比較穩健的。
2015年以來，盛通股份逐漸從印刷行業外延擴張聚焦教育行業，借助資本工具積極整合教育產業優質資產，進行教育產業布局。2015年9月，盛通股份積極出資參股教育出版策劃和發行公司。
2016年4月29日，盛通股份以4.3億元并購中國兒童機器人教育領軍企業—北京樂博樂博教育科技有限公司100%股權。這次收購對于盛通股份來說，意義重大，借助成功完成對樂博教育公司的資產重組，盛通股份借助資本工具實現了教育產業的首發布局。
從業績上來看，樂博教育具有非常大的發展潛力。樂博教育2016年實現收入15070.9萬元，扣非后歸屬于母公司所有者的凈利潤2623.47萬元。要知道，盛通股份2016年主營業務收入為84344萬元，同比增長20.28%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為2147.25萬元。隨著重組完成，樂博教育的業績也將并入盛通股份，屆時盛通股份2017年報著實讓人期待。
也許是收購樂博教育嘗到了甜頭，盛通股份越來越看好教育產業。近日，盛通股份再次出手，全資子公司北京盛通知行教育科技有限公司投資了深圳點貓科技有限公司，投資額約為1500萬元。
對此，盛通股份投資總監蔡建軍表示，“目前國內少兒編程行業發展迅猛，編程教育正逐步成為學校正式課程，在需求和供給的雙重利好環境下，少兒編程行業將實現快速增長。而編程貓良好的學員基礎、可廣泛應用的技術平臺、活躍的網上社區、原創IP、游戲化的教學方式、完整的課程體系等，均使其成為少兒編程行業的領先者。我們希望可以和編程貓相互借力，差異化成長，共同推動少兒編程教育的發展。”
看來，盛通股份已經立志成為下一個新東方了？
隨著國家控煙政策的持續推進、煙草業供給側改革、產銷下滑以及去庫存的背景下，煙包印刷行業勢必受到較大的影響，煙包企業的業績或多或少都受到了影響。但是陜西金葉卻逆勢增長，2016年實現營業總收入9.94億元，比上年同期增長88.13%；凈利潤為0.35億元，比上年同期增長76.40%。
為啥陜西金葉這么好？細看陜西金葉的財報，小編發現陜西金葉凈利潤大漲的原因主要是公司房地產新項目于2016年報告期按照會計準則的有關規定對已銷售部分確認收入所致。簡單說，就是投資的房地產帶來的利潤。
而且陜西金葉的房地產業務大有取代其煙包業務的趨勢。其2016年煙草配套業營業收入為4.05億元，營業收入占比40.77%；而其房地產業營業收入為4.18億元，占比42.04%。
額，好吧，貌似數據上來看，陜西金葉主業已經變成房地產了……
看了三家企業，您是不是也對跨界有些動搖了，是做精自己的業務，還是發展副業？對于企業來說，跨界究竟是“不務正業”還是“華麗轉身”呢？
其實，一個行業經過長時間快速增長，產業鏈上下游被充分開發后就會造成同領域企業激烈競爭。經歷無休止價格戰的印刷企業們對這點應該感同身受吧。因此，企業跨界尋找新的成長空間不失為一個策略，將現金投入到新的增長點，對企業內在資源的重新整合和優化利用也是很有必要的。
但是，對于跨界選擇，企業需要慎重再慎重，以上幾家企業確實發展越來越好了，但是不代表你的企業跨界也會這樣。
總而言之，企業跨界是一把雙刃劍，跨界有利于企業做大資產規模，分散投資風險，讓企業賺到快錢，但跨界也有可能造成企業發展主業不清晰，發展戰略不明確，核心競爭力缺失的風險。所以，企業在跨界的同時，切不可只圖一時之利，而丟棄了企業發展戰略，應該站在戰略層面謀劃企業跨界才能使企業發展獲得更大的成功。
