微課預(yù)告:
包裝紙漲價(jià)呼聲持續(xù)高漲,行業(yè)騷動(dòng)不安。那么,如何看待當(dāng)前的漲價(jià)?紙價(jià)波動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力源自何處?二級(jí)廠如何備庫(kù)存?
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當(dāng)前,紙包裝市場(chǎng)再次陷入騷動(dòng)不安之中。APP、晨鳴、博匯等白卡紙廠商通過(guò)同步限產(chǎn)停機(jī)維穩(wěn)高紙價(jià),廣東環(huán)保風(fēng)暴導(dǎo)致多家中小紙企停機(jī)改造,國(guó)內(nèi)廢紙頻頻喊漲。在此背景之下,部分行業(yè)人士再次放出了紙價(jià)上漲貫穿全年,紙價(jià)打破去年新高的斷言。
那么,如何看待當(dāng)前的紙價(jià)呼聲,如何分析紙價(jià)波動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力,二級(jí)廠該如何應(yīng)對(duì)?請(qǐng)看行業(yè)大咖——深圳晨龍首席咨詢顧問(wèn)肖劍先生給大家?guī)?lái)的具有獨(dú)特視角的觀點(diǎn)。
目前的價(jià)格上升是在環(huán)保限產(chǎn)的背景名義之下,另外市場(chǎng)上游的參與方為了增大自己環(huán)節(jié)的利益而人為提價(jià),下游追漲怕套、不追漲怕踏空,價(jià)格出現(xiàn)的攪動(dòng)就加劇了市場(chǎng)浮躁的心態(tài)。可以預(yù)見(jiàn),在這種價(jià)格漲跌的過(guò)程中,財(cái)富便會(huì)再次分配了。就像炒股和打麻將,類似于賭博!
如果從數(shù)理分析的角度來(lái)闡述原紙倉(cāng)存獲利在經(jīng)營(yíng)中的地位,可以發(fā)現(xiàn)有三個(gè)特點(diǎn):
1、即便想通過(guò)原紙倉(cāng)位獲利,其總量就是那一倉(cāng)靜態(tài)庫(kù)存量的差價(jià);
2、原紙倉(cāng)位獲利的機(jī)會(huì)多年才有一次,不可能成為經(jīng)常收益的來(lái)源;
3、原紙倉(cāng)位的獲利權(quán)重占據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的比重并不高。原紙倉(cāng)位獲利簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“總量有限、機(jī)會(huì)不多、權(quán)重偏低”。
再?gòu)膬r(jià)格走勢(shì)的量?jī)r(jià)關(guān)系理論來(lái)分析,只要后期整個(gè)社會(huì)的原紙使用量不增多,整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不支持原紙用量持續(xù)走高的市場(chǎng)條件,原紙價(jià)格斷然是不會(huì)創(chuàng)出新高的,因?yàn)闆](méi)有更大的成交量(需求)支持,價(jià)格就不會(huì)創(chuàng)出新高。
綜上所述:為了避免被割韭菜的命運(yùn),企業(yè)只有從經(jīng)營(yíng)上練內(nèi)功,從經(jīng)營(yíng)型收益上找出路,才是淡然面對(duì)紙價(jià)漲跌的法寶。
原紙的主要功能是使用,而不是炒作。紙箱廠的經(jīng)營(yíng)是把原紙變成包裝產(chǎn)品,是一種價(jià)值流動(dòng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能依靠靜態(tài)庫(kù)存獲利。主要是因?yàn)槿藗冓吚芎Φ谋灸埽迷垘?kù)存的伸縮效應(yīng)來(lái)加大獲利或躲避風(fēng)險(xiǎn),從而加大了原紙價(jià)格的波幅。
包裝用紙的供需關(guān)系決定價(jià)格的走向,庫(kù)存量的博弈決定了價(jià)格的波動(dòng)(庫(kù)存量就是心態(tài)的寫(xiě)照),現(xiàn)實(shí)價(jià)格的走勢(shì)由這兩項(xiàng)因素疊加形成——即:供需決定走向、心態(tài)決定波動(dòng)。
原紙的使用是一個(gè)流動(dòng)量,暫時(shí)不參與流動(dòng)的就是庫(kù)存量。社會(huì)主要有三大庫(kù)存:
1、廢紙庫(kù)存(廢紙商+造紙廠);
2、原紙庫(kù)存(造紙廠+紙板廠)。
3、紙箱廠或紙箱倉(cāng)庫(kù)為防漲價(jià)提前備貨的庫(kù)存。這三個(gè)庫(kù)存相加應(yīng)該不少于年用紙量的20%或月用量的2倍。這種規(guī)模的庫(kù)存量既是保證供應(yīng)、緩沖價(jià)格的緩存空間,同時(shí)也會(huì)成為市場(chǎng)動(dòng)態(tài)博弈的空間。
如果有了上述理論與實(shí)踐作為基礎(chǔ),各二級(jí)廠商所面臨的對(duì)策略就清晰了:
1、按照正常使用量來(lái)備庫(kù)存,畢竟保持客戶長(zhǎng)期穩(wěn)定供貨關(guān)系的利益才是主流;
2、如果價(jià)格在高位,庫(kù)存量就一定要是低位。保持新買(mǎi)新賣,是渡過(guò)價(jià)格巨幅波動(dòng)期的最好策略;
因?yàn)槟壳皩儆诶^去年大漲之后的價(jià)格余波,誰(shuí)也無(wú)法預(yù)測(cè)波動(dòng)的底和頂,所以不必刻意地去追求可以靠倉(cāng)位獲利的底和頂。因?yàn)榧幢隳阕鰧?duì)一次,在多次波動(dòng)中,不會(huì)次次都對(duì)。如果無(wú)法捕捉波動(dòng)的方向,還不如不去刻意加劇這種波動(dòng)。
專家介紹
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肖劍,男,1971年生,漢族,湖北宜昌市人,現(xiàn)為深圳晨龍首席咨詢顧問(wèn)。1992年武漢化工學(xué)院畢業(yè),曾在內(nèi)地大型國(guó)企任職團(tuán)委書(shū)記、分廠支部書(shū)記等職,2004年南下進(jìn)入瓦楞包裝行業(yè),曾在東莞市大型紙品廠擔(dān)任總經(jīng)理助理、副總等職。
由于長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)一流的紙品廠工作,對(duì)紙品廠的內(nèi)部成本數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總分析,公司ERP系統(tǒng)的優(yōu)化與改良、部門(mén)工作流程的制定與協(xié)調(diào)頗為精通。在瓦楞紙板企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理方面具有一定建權(quán),對(duì)于紙品行業(yè)提升管理的途徑與方法具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。