不扯其他的，直接上干貨！！

　    一、能力達不到要求

　　企業招聘首先看中的還是你的工作能力，如果能力達不到企業要求，任你有三寸不爛之舌，也沒啥卵用！企業在給自己招聘人才的時候，往往是因才取人。有時候招聘銷售的話，就最看重的是一個求職者很好的溝通能力與打動人的能力；如果招聘客服人員的話，那么企業最看重的職就是求者的熱情、耐心的服務態度；而如果招聘一個技術專員的話，那么注重的就是這個求職者的專業技術能力，要求的是求職者開發技術的強項。如果候選人在某個知識和能力模塊不符合該崗位需求，而面試官覺得求職者很優秀，并且適合企業的另一崗位，會和求職者協調換崗。萬一企業看走眼了，還會用試用期來淘汰員工的。

　　二、薪酬待遇要求高

　　每個企業都會有自己的薪酬體系，當對候選人的薪資要求超過了企業承受范圍之內的時候，企業是會考慮，如果范圍在可接受之內，也許會招錄；如果候選人的期望薪資遠大于企業可接受范圍，是會果斷拒掉這個候選人的。因為招錄進來會破壞企業薪酬平衡，同樣的職位，新人來了就給了很高工資，會讓老員工心里不平衡，覺得新員工還沒為企業付出什么，就能拿到高回報，影響團隊士氣。所以，這樣的決定企業是會慎重考慮的，輕則影響士氣，重則會引起老員工集體辭職。所以也建議求職者在面試的時候被問到期望薪資的時候，要說根據企業薪資體系來定，將問題拋回給企業，然后等企業給出個范圍自己在考慮。如果沒法接受就拒絕即可，企業先給出薪資范圍的話，從一個側面也能判斷出企業在整個行業中的薪酬水平。

　　三、不認同企業文化

　　企業文化是一種能指導員工行為的東西，它要求員工遵循、并按照其規則行事，而且，能在價值導向上發揮作用，是企業的一種軟實力，企業文化就是為了讓企業更有凝聚力、競爭力強、工作效率高的一種意識存在。“道不同不相為謀”，企業在招聘時也會在源頭篩選出潛在的“同道者”，只有企業和員工的價值觀“性相近”、“習相投”，才有相互融合的基礎，進而也才更容易相互認同。好的招聘過程，一方面能夠準確選擇潛在的文化認同者，另一方面也能夠很好地向這些潛在的文化認同者進行初步的價值觀灌輸和輻射。這樣來影響員工，讓員工認同企業，來實現雙贏！