2018年，智能化成為各行業(yè)發(fā)展的重中之重，印刷行業(yè)也不例外。那么印企如何更好的實現(xiàn)智能化呢？下面這些印業(yè)大咖的觀點或許能為您指點迷津。
北京印刷學院機電工程學院院長齊元勝
制造企業(yè)分為離散型和流程型兩種，離散型企業(yè)的特點是：通過一定的工藝手段，經(jīng)過不同的工序，改變原料的形狀和組合，生成另一種形狀和組合的物質，生產(chǎn)過程中基本沒有發(fā)生物質改變。產(chǎn)品由各種物料組合或裝配而成，產(chǎn)品與原料之間有確定的數(shù)量比例。印刷企業(yè)就屬于離散型企業(yè)，有很多不同的工序，不同的工序之間有的是不可替代的，所以建設智能工廠時要考慮工藝的特性。
每個地區(qū)，每個行業(yè)在實施智能制造的時候都存在一定的差距，印刷業(yè)推行智能制造必須結合我國國情和實際，不能照抄照搬國外的模式。同時，對智能制造和智能工廠的實質要了解，企業(yè)高層要帶頭學習，積極參加學習班，智能制造的實質是提高生產(chǎn)效率和質量，把繁瑣的工作交給機器去做，極大解放生產(chǎn)力。
建設智能工廠需要循序漸進，要先把基礎做好，然后分階段逐步進行。不能簡單的用機器替代手工，自動化替代半自動化，簡單的替代不能稱為智能化。印刷企業(yè)構建智能工廠存在的常見問題：1、整體架構方面，盲目追求高大上；2、對物流方面存在誤解；3、在機器人應用方面存在誤區(qū)；4、認為用國外設備就能夠實施智能制造； 5、重視硬件，普遍忽視軟件或軟環(huán)境； 6、模塊化思想不夠；7、忽視了軟環(huán)境的建設。
北人智能裝備科技有限公司董事長陳邦設
各行各業(yè)都在發(fā)展智能工廠，印刷雖然只是一個小的細分領域，卻有著其特殊性。隨著新一代信息技術的發(fā)展，印刷業(yè)的智能化升級將進入新階段，不斷地推動生產(chǎn)方式、管理模式和商業(yè)運營創(chuàng)新能力的持續(xù)迸發(fā)。印刷行業(yè)的智能化之路大致可以分為兩個階段：一、自動化和數(shù)字化。將二者作為基礎，在印刷的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化與數(shù)字化，將生產(chǎn)過程中的主要參數(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，從而達到減少人工、提升效率的目的。二、信息化。搭建MES系統(tǒng)，將原有的ERP信息與機臺數(shù)據(jù)實現(xiàn)連接，將生產(chǎn)全流程的所有數(shù)據(jù)進行規(guī)劃整合，進而實現(xiàn)人、機、物料之間的互聯(lián)互通。
智能印刷工廠不是單一的某種設備、某種技術的升級，而是整體、系統(tǒng)全面升級，是信息技術與制造業(yè)深度融合、集成創(chuàng)新的根本性變革。企業(yè)ERP、MRP系統(tǒng)、智能供應鏈系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析及云系統(tǒng)通過中央控制平臺進行無縫對接和調(diào)度。從而實現(xiàn)整個工廠的訂單、人員、物流、設備、倉儲等綜合系統(tǒng)的規(guī)劃設計、實施和運營。
深圳市精密達智能機器有限公司董事長兼總經(jīng)理鄭斌
關于智能工廠的建設，需要一步一步去完善。首先要保證單個設備生產(chǎn)的穩(wěn)定性，然后才能將數(shù)臺設備進行連線生產(chǎn)，即實現(xiàn)機械化；其次要做好自動化；之后才能實現(xiàn)智能化；最終實現(xiàn)網(wǎng)絡化。鑒于此，國內(nèi)印刷企業(yè)應一步一步去搭建，絕不能一蹴而就。制定有高度的目標，然后腳踏實地地去做事情。
同時，要明白，智能化并非無人化。希望搭建智能工廠或者智能車間的印刷企業(yè)考慮四點：一、是否用先進的工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝；二、加工的穩(wěn)定性，設備連線后，可靠性就顯得更加重要，某一臺設備故障，就會出現(xiàn)一損俱損的情況；三、連線后對工人的要求更高，且一旦發(fā)生故障，要有集中控制、集散控制，避免整條線停產(chǎn)； 四、經(jīng)濟性，做企業(yè)，要考慮投入產(chǎn)出比。技術無底線，深挖會永無止境，然而，適合市場的才是最成功的。
高寶中國單張紙膠印機銷售總經(jīng)理王聯(lián)彪
關于智能工廠的實現(xiàn)，首先，應在工廠實施信息化管理，對廠內(nèi)、廠外的材料、供貨商渠道等信息進行收集匯總，合理利用，做到資源最大化；其次，印前、印刷、印后設備要實現(xiàn)自動化，最大限度節(jié)省人工成本，減少中間停機調(diào)整時間；最后，對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行網(wǎng)絡化管理。
追求智能化的企業(yè)，可以分為兩種，一種是漸進式，一種是激進式。無論哪種，都應從自身實際情況出發(fā)，不能人云亦云。在服務客戶時，曾遇到過三種客戶，第一種是進行設備升級，第二種是對工廠進行改造，第三種是要搭建全新的工廠。這三種狀態(tài)的企業(yè)智能化之路是不同的，但他們都會考慮投資回報率。第一、二種客戶，在考慮設備升級、對工廠進行改造的時候，要考慮投入是否值得，會不會帶來更高的效益，能否減少人工費用，這樣的情況建議采用漸進式；第三種情況建議采用激進式搭建智能工廠。
